摘要：鋼材是水工金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的主要生產(chǎn)原材料，在生產(chǎn)成本中處于絕對重要地位，由于國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢影響，近年來鋼材價(jià)格暴漲作為“吃”鋼大戶的水工金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)一年要消耗各種規(guī)格的鋼材成千上萬噸，怎樣節(jié)約鋼材，降低鋼耗，怎樣深挖潛能，降低成本，本文提出幾點(diǎn)自己的體會，供大家討論參考!

關(guān)鍵詞：水工金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè) 節(jié)約型消費(fèi)模式 趨勢采購 選料排料重視管理方法

0 引言

近些年來，鋼材市場風(fēng)云變換，國際鐵礦石原產(chǎn)國大幅提價(jià)，每年都在艱難進(jìn)行，巴西淡水河谷、澳大利亞必和必拓等大型鐵礦石出口壟斷型企業(yè)，不僅獅子大開口，而且不惜使出不光彩手段牟利。最近澳洲鐵礦石合同撕毀事件、鐵礦石談判“間諜案”，更可以看出鐵礦石資源利益爭奪進(jìn)入白熱化。

我國是鐵礦石進(jìn)口大國，國內(nèi)大大小小鋼鐵企業(yè)眾多，由于近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，汽車、房地產(chǎn)、城市農(nóng)村建設(shè)都使鋼材需求量日益增長，也直接造成鐵礦石現(xiàn)貨、期貨價(jià)格年年大漲，這樣一來，節(jié)約鋼材，提高鋼材的利用率，減少浪費(fèi)，就成了水工金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)降低成本提高效益的一個(gè)必備有效手段。如何在有限的條件下節(jié)約鋼材，降低成本是水工金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)長期重視的方向。

本人所在公司是國家大型水電集團(tuán)中水工金屬結(jié)構(gòu)制造、安裝、維修的主力軍，近年來公司在國家四萬億基礎(chǔ)建設(shè)投資的火紅形勢下，要抓住機(jī)遇，在穩(wěn)住水電市場的同時(shí)，將產(chǎn)品發(fā)展到風(fēng)電、核電市場。在這種新的形式下，我認(rèn)為更應(yīng)該在改變觀念、完善模式、選料排料、動態(tài)采購、強(qiáng)化管理循環(huán)使用等環(huán)節(jié)上采取措施，來達(dá)到節(jié)約鋼材，直接降低成本的目的，簡單的說，節(jié)約增強(qiáng)競爭力!

1 節(jié)約型鋼材消費(fèi)模式改造

消費(fèi)模式，是人們在某種消費(fèi)觀念指引下的消費(fèi)行為。消費(fèi)模式不僅對個(gè)人的生活起到重大影響，而且對一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也會起到巨大的影響。長期以來，我國基本上是節(jié)儉型的消費(fèi)模式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，消費(fèi)模式自然也會起變化。雖然，在《鋼材產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中，專門列出一章《鋼材節(jié)約使用》，其中第一條就提出“全社會要樹立節(jié)約鋼材意識，科學(xué)使用，鼓勵(lì)用可再生材料替代和廢鋼材回收，減少鋼材使用數(shù)量”，雖然胡錦濤同志就任總書記之初，就專程到西柏坡革命圣地，教導(dǎo)全黨同志要始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”。但是，在實(shí)際行動中，在相當(dāng)一部分干部對此已經(jīng)相當(dāng)?shù)?，特別是對“繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)”，能夠牢記于心、并付之行動的為數(shù)不多。反映在鋼材使用上，浪費(fèi)的事例比比皆是，甚至有人認(rèn)為，中國已經(jīng)成為最大的建筑浪費(fèi)國，鋼材使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象要引起重視。

胡錦濤同志在十七大報(bào)告中提出“建設(shè)生態(tài)文明”時(shí)，不僅要求“基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式”，而且還要形成相應(yīng)的“消費(fèi)模式”。這是第一次在黨代會的報(bào)告中，明確提出這個(gè)問題的，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義，我們特別是水工金結(jié)制造企業(yè)要深刻領(lǐng)會，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)地在改變消費(fèi)模式上做文章，這必將極大地有助于節(jié)約鋼材。

2 結(jié)合市場動態(tài)采購

采購是第一環(huán)節(jié)，采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)都是決定本次物資采購是否合理的決定因素。例如，2005年底我單位從武鋼購買一批鋼材，因?yàn)槭穷A(yù)先付款，排隊(duì)購買，當(dāng)時(shí)沒有太多制造任務(wù)，結(jié)果鋼材連續(xù)漲價(jià)，無形之中就降低生產(chǎn)的成本，這批鋼材為我公司后期盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以采購是節(jié)約成本的第一步，重要性不言而喻。這個(gè)例子說明，面對鋼材價(jià)格波動，節(jié)約采購成本的最好辦法就是預(yù)測價(jià)格趨勢，盡量提前或推遲采購計(jì)劃，最大限度實(shí)行趨勢采購。

鋼材采購人員要注意觀察市場動態(tài)。尤其是近年來鋼材市場價(jià)格波動很大，采購人員更要提高注意，看準(zhǔn)市場動態(tài)，該出手時(shí)再出手，必要時(shí)預(yù)留提前量，杠桿采購、聯(lián)合采購、趨勢采購、標(biāo)準(zhǔn)化采購等不同采購方法靈活運(yùn)用，這會給企業(yè)降低成本帶來意想不到的效果?？傊?，我們的物資采購人員要努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，幫助企業(yè)降低成本。

另外，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，確定“掛靠集團(tuán)集中采購、社會化配送，管兩頭、抓質(zhì)量、保供應(yīng)”的實(shí)施辦法。

所謂集中采購，就是由集團(tuán)總公司整合整個(gè)集團(tuán)鋼材(包括其它材料)需求，發(fā)揮集團(tuán)采購數(shù)量大、品種多的優(yōu)勢，與省內(nèi)外知名企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭取到價(jià)廉物美的材料，有效地降低建設(shè)成本。所謂社會化配送，就是充分利用社會分工，使用社會飽有的運(yùn)輸能力，擇優(yōu)選擇配送商，建立起“從工廠到工地”直達(dá)供應(yīng)與“按需設(shè)點(diǎn)、統(tǒng)一配送”相結(jié)合的材料供應(yīng)新模式。有效削減整個(gè)集團(tuán)公司資產(chǎn)成本，節(jié)約了管理成本，同時(shí)還增加了社會就業(yè)。

所謂管兩頭，就是管好采購進(jìn)價(jià)和實(shí)際售價(jià)，降低各施工單位的建設(shè)成本，從而為我公司節(jié)約寶貴資金。從目前實(shí)行的情況看，與以往小公司分散采購相比，實(shí)行集中采購以來，鋼材采購的平均成本降低了50～80元/噸。

所謂抓質(zhì)量保供應(yīng)，就是在采購的時(shí)候優(yōu)先選擇質(zhì)量信得過的省內(nèi)知名大型企業(yè)，并且嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處質(zhì)量問題，在源頭消除事故隱患。

3 合理選料排料

為節(jié)約鋼材，我公司成立了專門課題組，對傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案重新進(jìn)行評審、改進(jìn)，技術(shù)人員把構(gòu)成閘門、攔污柵、壓力鋼管、埋件等等1 000余種鋼質(zhì)零部件按重量排列，采取ABC管理法分類，率先對節(jié)材潛力較大的A類零件如隔板、橫梁等20余種關(guān)鍵零件實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)，分小組制定優(yōu)化方案，各自建立模型，分析、推敲，確定合適的排料條件，再用有限元法分析，借助CAD、CAM求解，最后比較各設(shè)計(jì)方案，從中選出最優(yōu)方案。與傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相比較，經(jīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)后的零件，在強(qiáng)度、剛度、性能、穩(wěn)定性、安全性等技術(shù)指標(biāo)不變的情況下，用料普遍節(jié)約6～10％，個(gè)別零部件高達(dá)20％。

技術(shù)部門在工藝圖紙出圖前，須進(jìn)行相互審核，減少圖紙錯(cuò)誤，盡量避免廢料的產(chǎn)生。數(shù)控套料要按照先板材后構(gòu)件，由大到小的原則，盡量把排板的余料用在內(nèi)部構(gòu)件上。另外小的平直構(gòu)件如構(gòu)件面板、攔污柵柵條等如果用數(shù)控下料必須切割成一個(gè)封閉圖形，而改用手工剪板機(jī)下料，會少切割幾個(gè)邊(但要控制切割變形)，節(jié)省資源降低成本，在數(shù)控套料時(shí)尤其要注意，切忌只管速度，不顧合理計(jì)劃排料。

鋼廠生產(chǎn)的各種板材都有一定的出廠尺寸，不會自然而然與我們產(chǎn)品零件的長寬一致，所以在下料中常常出現(xiàn)大量的邊余料浪費(fèi)，特別是厚板，浪費(fèi)就更大。員工提出以產(chǎn)品零件長寬的倍數(shù)去向鋼廠定制板材的建議，得到公司大力支持，也得到鋼廠的積極配合，定制的鋼板材料就全部被利用。雖然鋼廠按一定比例收點(diǎn)定制費(fèi)，但還是大大節(jié)約了材料成本。

另外，無論是任何類型的鋼結(jié)構(gòu)制作，都要求工藝技術(shù)人員認(rèn)真查閱圖紙，盡量將圖紙中的不清及相互矛盾之處在開工前加以解決，避免施工過程中反復(fù)更改，造成重復(fù)下料，甚至于返工，浪費(fèi)材料，造成嚴(yán)重?fù)p失，功虧一簣。

4 重視施工管理方法

提高管理水平，堅(jiān)持循環(huán)再利用也是提高鋼材利用率的強(qiáng)有力手段。進(jìn)行金屬結(jié)構(gòu)制造，特別是大型大量金屬結(jié)構(gòu)制造任務(wù)中，許多輔助材料可以回收起來，重復(fù)使用。例如墊板、楔子板、馬板、引熄弧板、臨時(shí)性腳手架、臨時(shí)性加強(qiáng)材料等都屬于可回收材料，他們可直接或經(jīng)簡單加工后再利用，回收工作做得好，可以節(jié)約大量的輔助材料，對提高鋼材利用率，降低成本有很大的作用。

管理方法與節(jié)約息息相關(guān)，某知名企業(yè)采用的“縱比橫賽法”效果就非常好，值得推廣。

“縱比橫賽”法基于人本管理的理念，對社會主義勞動競賽進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)地融合了競賽指標(biāo)、競賽形式和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，尤其是縱比橫賽的競賽形式充分體現(xiàn)了人文情懷，深受員工歡迎?！翱v比”是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程中，自己(班組、車間)的現(xiàn)在與過去節(jié)約材料的比較，只要有進(jìn)步，哪怕是點(diǎn)滴，都能按節(jié)約的相對數(shù)和絕對數(shù)結(jié)合起來，予以獎(jiǎng)勵(lì)?！皺M比”是人與人、組與組、單位與單位間開展的對口賽、對手賽、師徒賽等，公開、公平、公正、透明，以量化的考核結(jié)果決出優(yōu)勝。通過“縱比橫賽”，極大激發(fā)了全員節(jié)約鋼材、降低鋼耗的熱情。員工們主動、自覺地在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新，提出很多切實(shí)可行的節(jié)約辦法。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，兩個(gè)月時(shí)間針對攔污柵下料工藝的小改進(jìn)、小革新、小建議、小竅門、小發(fā)明就達(dá)15項(xiàng)，為持續(xù)節(jié)鋼降耗積累了新的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

5 結(jié)束語

提高鋼材利用率，說起來好象簡單輕松，但它需要廣大金結(jié)制造工作者在工作實(shí)踐中，長期堅(jiān)持下去，不能怕麻煩。共青團(tuán)中央去年向廣大團(tuán)員青年發(fā)出節(jié)約鋼材和水泥的號召；胡錦濤同志的十七大報(bào)告中要求“節(jié)約能源資源”的思想都為我們企業(yè)指明方向，相信水工金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理手段，齊心協(xié)力，會找到適合自身發(fā)展特點(diǎn)的提高鋼材利用率，降低成本之路。推廣開來，大到機(jī)械設(shè)備、廠房等生產(chǎn)資料，小到筆、墨、紙、水、電毫無疑問都要靠每一個(gè)人節(jié)約!