摘要：本文采用實證分析法對贛州JB磁選設備有限公司分析研究，該企業(yè)依據(jù)人力資源管理優(yōu)勢，促進了企業(yè)的發(fā)展壯大，取得的管理經驗值得中小企業(yè)借鑒。

關鍵詞：人力資源管理 人才戰(zhàn)略 員工持股

0 引言

21世紀是知識的世紀，準確地說是人力資源的世紀。人力資源是企業(yè)資源中最關鍵的，是企業(yè)生命的源泉，人力資源配置是否優(yōu)化直接影響著企業(yè)的發(fā)展。人力資源是一個企業(yè)成長壯大的基礎力量，是企業(yè)增強競爭力的后備軍。企業(yè)競爭的主要體現(xiàn)是人力資源的競爭，它是企業(yè)經營者之間無聲的對話。我國的中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)成長就必須在人力資源管理機制上進行完善。

總之，只有以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)戰(zhàn)略服務，采取積極有效的人力資源管理策略，并結合中小企業(yè)的現(xiàn)實狀況，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 贛州JB磁電有限責任公司簡介

贛州JB磁選設備有限公司于2002年11月落戶沙河工業(yè)園區(qū)，占地面積120畝，總投資1.3億人民幣，擁有8萬平方米的科研、生產基地，是由江西省科技廳認定的高新技術企業(yè)，公司產品通過IS09001:2000質量體系認證。公司現(xiàn)有員工75人，博士、碩士學歷7人，教授級高工7人、高工11人。2008年實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.122億元，稅收1260萬元。人均業(yè)務收入達162.7萬元，人均稅收達16.8萬元。

贛州JH磁選設備有限公司是一家以磁電設備的研制、開發(fā)、生產和經營為主體的由GY研究所控股的科技型企業(yè)，前身是GY研究所設備研究室。公司是從事研制、生產強磁機、中磁機、干式磁選機、離心機、圓筒篩、耐磨膠泵等產品的專業(yè)公司，形成了科研、開發(fā)、制造、應用的一條龍技術服務體系。公司先后承擔并出色完成包括國家火炬計劃、省部級重大科技攻羔項目以及廠礦企業(yè)技術改造等一大批工程設計與研究課題，已研制開發(fā)出各式磁電設備達六個系列共30多種型號規(guī)格。公司近年來保持每1年研制一種新品種磁選機的研發(fā)速度，產業(yè)規(guī)模逐年擴大，強磁機銷量連續(xù)多年居全國領先，占據(jù)國內90％以上的市場份額。

2 案例分析及啟示

公司這些年得到了長足發(fā)展，得益于公司長遠的人才戰(zhàn)略規(guī)劃、開放務實的企業(yè)文化、實行員工持股、差異化薪酬激勵機制等措施，該公司在人才管理方面取得的成功，相關中小企業(yè)可以從以下幾方面得到啟示。

2.1企業(yè)人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步

2.1.1規(guī)劃企業(yè)的人才戰(zhàn)略確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，要規(guī)劃企業(yè)的人才戰(zhàn)略，通過實施企業(yè)人才戰(zhàn)略、科學地引進人才，開發(fā)利用人才，并留住人才。把人力資源管理納入戰(zhàn)略管理領域，把持續(xù)的組織學習、持續(xù)的員工培訓與人才開發(fā)作為企業(yè)的戰(zhàn)略性武器，通過良好的企業(yè)文化吸引志同道合的人才，組建柔性的項目管理工作團隊，形成完備的人才培養(yǎng)機制，健全的薪酬管理制度和員工實行差異化激勵等人力資源管理措施，使企業(yè)的人才優(yōu)勢真正轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢。

2.1.2以戰(zhàn)略眼光引進和培養(yǎng)人才公司在人才引進、人才培養(yǎng)方面，著眼于戰(zhàn)略性眼光，充分發(fā)揮企業(yè)的預投資效應。在企業(yè)不同發(fā)展階段，實行多渠道、多層面引進企業(yè)關鍵人才，例如，為了拓展海外市場，一方面從高校引進國際貿易人才，另一方面通過獵頭公司挖掘具有海外工作經歷的高端營銷人才推進海外市場發(fā)展；從南昌某機電研究所挖掘一名機電方面的教授級高級工程師，以解決企業(yè)在設備研發(fā)過程中碰到的機電難題；從人才交流市場招聘數(shù)名熟練電焊技工。公司建立了系統(tǒng)化的培訓機制，對員工培訓需求進行多層面、系統(tǒng)化評估，從公司整體戰(zhàn)略層面、工作層面、員工個人發(fā)展層面分析企業(yè)員工培訓需求，例如，公司先后委派3名工程技術人員和中層管理人員到高校攻讀碩士學位，每年讓技術人員參加1至2次專題學術交流活動，公司高管定期到海外學習考察，關鍵崗位操作工每年進行技能大賽等工作，讓企業(yè)各層次員工得到培訓機會，并健全了相應的培訓激勵機制，使員工培訓與組織創(chuàng)新有機結合起來。

2.2組建柔性工作團隊，完善員工激勵機制

2.2.1組建柔性工作團隊公司組建了以項目經理負責制的柔性工作團隊，工作團隊成員往往來自不同部門，一旦項目確定，由項目負責人組成研發(fā)、制造、設備售后調試的工作小組，完成從產品研發(fā)、中試、設備制造生產、安裝調試等環(huán)節(jié)工作，在工作中，嚴把質量關，按lS09001標準生產制造、檢測設備，保證產品合格率100％，售后服務滿意率100％，這樣的工作團隊吃苦耐勞，技術過硬，成員步調一致，每完成一個項目，項目組成員回到原來所在部門，一旦新的項目論證，又重新組建新的項目工作團隊。

2.2.2員工持股，著眼于企業(yè)未來公司于2001年4月在科研院所改制時成立了贛州JB磁電設備高技術有限責任公司，成立伊始，公司員工按出資2萬元到200萬元不等的出資額度，分別擁有公司不同比例的股份，該股份不能轉讓、出售，年終可以根據(jù)企業(yè)經營業(yè)績，經公司董事會討論后，分得擁有相應股份的紅利。員工持股對國有企業(yè)經營發(fā)展有積極的促進作用。一是轉換國有企業(yè)經營機制，提高企業(yè)運行效率；二是通過讓員工持有國有企業(yè)的股份來增強其主人翁意識和企業(yè)凝聚力。通過員工持股的方式使員工成為企業(yè)的股東，在企業(yè)內同時具有勞動者和所有者的雙重身份。并從企業(yè)獲得工資收入和股息紅利收入雙重報酬，從而使員工命運與企業(yè)命運緊緊相連，員工真正把企業(yè)當成自己的家。

2.2.3差異化薪酬激勵機制企業(yè)對員工實行員工持股計劃，同時對員工實行差異化薪酬激勵。根據(jù)員工崗位的不同及對企業(yè)的貢獻大小，采取不同的激勵措施，激發(fā)員工工作熱情。對科研技術人員、生產管理人員和生產操作人員、銷售人員采用差異化激勵措施，如，對科研技術人員采用崗位工資+項目提成，生產管理人員采用崗位工資+企業(yè)目標成本降低獎勵提成，生產操作人員采用計件工資+企業(yè)成本質量目標獎；銷售人員采用基薪+項目提成，從而使各層次員工得到有效激勵。并且由于采用柔性工作團隊，同一員工有時充當多個角色，使同一員工得到不同層面的激勵。

2.3營造良好的企業(yè)文化隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，為了吸引志同道合的人才，留住人才，增強企業(yè)核心競爭力，營造務實創(chuàng)新、開放學習型企業(yè)文化。公司圍繞著：“精心試驗、精密設計、精工制造、精良服務、精益求精”的經營理念，全方位地打造企業(yè)文化。

2.3.1務實高效的企業(yè)文化。各管理部門、管理層的工作做到量化考核，從用人標準、聘用員工、員工晉升、薪酬分配等方面得以體現(xiàn)。

2.3.2開放學習創(chuàng)新的企業(yè)文化，營造全員學習的氛圍，各部門、各管理層次、各工序均通過學習改進以獲得新的管理模式，在產品試驗、設計、制造、服務過程中，廣泛聽取各層次人員意見和建議，并且設立各種獎項，如：革新獎、質量獎、成本節(jié)約獎，使員工在工作中體會到自我價值的實現(xiàn)。

2.3.3積極向上的團隊精神。各管理部門、管理層次步調一致，緊緊圍繞企業(yè)即定目標及柔性工作團隊任務展開工作。員工持股讓員工通過所有權參與來關心企業(yè)的長期發(fā)展，以便與企業(yè)形成“命運共同體”，讓員工的命運與企業(yè)的命運緊緊相連。大大增強了企業(yè)凝聚力。

2.4激發(fā)員工潛能，將人才優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢公司前身是GY研究所設備研究室，有一批專業(yè)技術人員，有較強的研發(fā)能力，公司通過營造良好的企業(yè)文化，組建柔性工作團隊，吸引人才、培養(yǎng)和開發(fā)人才，采用員工持股、差異化薪酬激勵等措施，大大激發(fā)了員工潛能，近年來，保持每年研制一種新品種磁選機的研發(fā)速度，研制開發(fā)出各式磁電設備六個系例30多種型號規(guī)格的產品，從單一生產“Slon”磁選機到生產強磁機、中磁機、干式磁選機、離心機、圓筒篩、耐磨膠泵等多種產品，產業(yè)規(guī)模迅速擴大。使人才優(yōu)勢真正地轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢。

3 結論

通過對贛州JB磁選設備有限公司的分析研究，該企業(yè)依據(jù)人力資源管理優(yōu)勢，促進了企業(yè)的發(fā)展壯大。我國中小企業(yè)可以借鑒贛州JB磁選設備有限公司在人力資源管理方面的成功經驗來加強企業(yè)的人力資源管理，從而形成自己獨特的核心競爭力，引導企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻：

[1]程勇現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理的問題及對策研究[J]管理創(chuàng)新.2006.(05)

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