2008年，是報業(yè)歷史上真正的“拐點”，在這一年，有兩件事改變了傳統(tǒng)平面媒體的生態(tài)。其一，新聞紙價格大幅度上漲，動搖了報業(yè)的根基。其二，全球金融危機迅速蔓延，對報業(yè)特別是廣告市場造成了嚴(yán)重沖擊。

正如荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)媒體專家巴克所說：“作為一份報紙，如果你只有廣告，你的麻煩大了?！痹诩垉r上漲和金融危機的雙重打擊下，很多報業(yè)集團經(jīng)營收入和利潤下滑。危機再一次提醒報業(yè)經(jīng)營者，報業(yè)經(jīng)濟主要依靠廣告支撐的發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭，發(fā)展多元經(jīng)營，尋求更廣泛的利潤來源，已是必然選擇、當(dāng)務(wù)之急。

報業(yè)具有明顯的范圍經(jīng)濟特征，傳媒理論認為，一個報業(yè)集團通過若干個經(jīng)營項目的聯(lián)合經(jīng)營，比單獨局限于某一產(chǎn)品或領(lǐng)域能獲取更大的收益，并能節(jié)約費用、降低風(fēng)險。范圍經(jīng)濟昭示我們，在現(xiàn)實中，報業(yè)有相當(dāng)多的資源和優(yōu)勢未能得到有效利用，將這些資源和優(yōu)勢擴展到其他產(chǎn)品范圍或經(jīng)營領(lǐng)域，就能夠獲取新的收益。

報業(yè)集團具有很多優(yōu)勢，比如，報業(yè)自身的新聞生產(chǎn)流程，包括采編、印刷、發(fā)行、廣告以及相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，這個生產(chǎn)流程既可以作為統(tǒng)一整體進行經(jīng)營，又可以把各個環(huán)節(jié)單獨拉出來成為獨立產(chǎn)業(yè)，成為新的利潤增長點；報業(yè)具有先天的信息資源優(yōu)勢，可以支持報業(yè)多元化經(jīng)營；報業(yè)集團享有得天獨厚的條件，積累了相當(dāng)?shù)娜藲夂推放菩?yīng)，擁有難以估量的無形資產(chǎn)；多數(shù)報業(yè)集團現(xiàn)金流充足，可以滿足多元化投資的需求。因此，報業(yè)集團立足于現(xiàn)有優(yōu)勢拓展經(jīng)營領(lǐng)域、塑造新的贏利模式是完全可能的，具體路徑可以有三個方向：

系列化經(jīng)營。在單一媒介形態(tài)方面擴張，例如印刷媒介產(chǎn)業(yè)在母報、母刊的基礎(chǔ)上辦系列子報子刊、專業(yè)報刊，形成一個報刊群體。在這方面，南方報業(yè)集團的做法很值得借鑒。該集團已經(jīng)形成了三個子報報系，也就是南方周末報系、南方都市報報系、21世紀(jì)報系。其中的南周報系利用《南方周末》品牌效益和它所擁有的人力資源、作者資源、廣告資源、發(fā)行資源辦起了名牌雜志《南方人物周刊》，21世紀(jì)報系形成自己的品牌之后，便辦起了《21世紀(jì)商業(yè)評論》。南方都市報系形成了辦都市報的核心競爭力后，又與《光明日報》合作在北京辦起了《新京報》。培育強勢品牌，進而挖掘品牌的價值，擴大品牌的影響力，將品牌資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，是國內(nèi)外報業(yè)集團做大做強的共同經(jīng)驗。

一體化經(jīng)營。即跨媒介形態(tài)的經(jīng)營，報紙、網(wǎng)絡(luò)等不同的媒介形態(tài)的資源共享和使用，品牌、渠道相互共享。隨著傳媒科技的日漸成熟，傳媒的種類與數(shù)量日益增多，網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體發(fā)展迅猛，這些新興媒體的崛起造成了報紙讀者的嚴(yán)重分流和影響力下降。在這種情況下，同時用多種傳播形態(tài)增強媒體的整體傳播能力就成為諸多報業(yè)集團的共識。報業(yè)的跨媒體運作可以采取三種形式：一是建立媒體聯(lián)盟，如南方日報報業(yè)集團與南方廣電傳媒集團的聯(lián)盟，羊城晚報報業(yè)集團與當(dāng)?shù)貜V電機構(gòu)的聯(lián)盟。2007年3月，15家報紙與擁有北京奧運采訪權(quán)的搜狐結(jié)成奧運媒體聯(lián)盟，為報業(yè)聯(lián)盟從單一媒介走向多種媒介探索了一條新路。除了紙媒、網(wǎng)媒聯(lián)盟外，聯(lián)盟化還表現(xiàn)在報紙與廣播、電視牽手。2007年9月，南方報業(yè)傳媒集團旗下的21世紀(jì)報系與中央人民廣播電臺旗下的經(jīng)濟之聲頻道簽署合作協(xié)議，宣布雙方將在新聞資源共享、市場活動開發(fā)、廣告經(jīng)營等方面展開深度合作。二是內(nèi)部孵化，伴隨著我國傳媒業(yè)的進一步發(fā)展，不少報業(yè)集團開始直接采用內(nèi)部孵化的方式創(chuàng)辦不同類型的媒體形態(tài)，比如出版雜志、創(chuàng)辦網(wǎng)站和手機報、申辦出版社、涉足影視業(yè)、進軍文化領(lǐng)域等。三是行政聯(lián)姻，如在政府推動下成立的上海文廣新聞傳媒集團，整合了原上海人民廣播電臺、上海東方廣播電臺、上海電視臺、東方電視臺、上海有線電視臺等單位，成為跨媒體的大型傳媒集團。

相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營是報業(yè)集團在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，傳媒提供的資源創(chuàng)造了更新的市場，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)活動通過傳媒原有公信力的放大，又提升了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的活力，在更大的資源配置下做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)。以河南日報報業(yè)集團為例，該集團秉持“報業(yè)為主，多元發(fā)展”的理念，實施“3368”發(fā)展戰(zhàn)略，即：著力打造傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體3個媒體，加快構(gòu)建報紙發(fā)行商務(wù)網(wǎng)、書報刊發(fā)行網(wǎng)、酒店管理服務(wù)網(wǎng)3個網(wǎng)絡(luò)，培育壯大報業(yè)、新媒體、圖書發(fā)行與物流配送、印刷、酒店旅游、房地產(chǎn)6大支柱產(chǎn)業(yè)，在壯大主業(yè)的同時，充分利用集團的品牌等無形資產(chǎn)價值，發(fā)揮傳播、廣告、發(fā)行、印務(wù)、土地等資源優(yōu)勢，促進多種產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。目前，已經(jīng)初步形成發(fā)行商務(wù)網(wǎng)、書報刊發(fā)行網(wǎng)、酒店管理服務(wù)網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)，除了兩張報紙外，房地產(chǎn)、酒店業(yè)和戶外廣告業(yè)的經(jīng)營收入都超過億元大關(guān)。3年前，報業(yè)收入占集團總收入的比重高達85％，目前，這一比重已經(jīng)下降到70％以下，如果將房地產(chǎn)收入計算在內(nèi)，非報業(yè)經(jīng)營收入幾乎占了集團總收入的半壁江山，集團實力和抗風(fēng)險能力明顯增強。在2008年的報業(yè)“寒冬”中，河南日報報業(yè)集團的收入與利潤依然保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢。

報業(yè)多元化是一柄雙刃劍，如果運用得當(dāng)，可以拓展企業(yè)生存空間，降低經(jīng)營風(fēng)險；倘若運用有誤，便會陷入多元化的陷阱，喪失核心競爭力，不但發(fā)展成為泡影，而且會危及自身的生存。為了規(guī)避風(fēng)險，報業(yè)集團在開展多元經(jīng)營時，應(yīng)該堅持以下幾個原則。

不熟不做。多元化可以分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩大類，與不相關(guān)多元化相比，相關(guān)多元化由于相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價值活動能夠共享，風(fēng)險與壓力更小，成功的概率相應(yīng)更高。因此，開展多元化經(jīng)營，突破行業(yè)界線是必然的，但這種突破肯定是有一定范圍的，還是要依托原有的發(fā)行渠道、宣傳信息平臺、廣告優(yōu)勢等資源，逐步穩(wěn)妥地拓展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。要盡可能選擇熟悉的行業(yè)，不能盲目進入不相關(guān)的行業(yè)。從河南日報報業(yè)集團的實踐來看，比較適于報業(yè)集團開展多元化經(jīng)營的領(lǐng)域主要有：戶外廣告的開拓、新聞網(wǎng)站的經(jīng)營、圖書刊物的出版發(fā)行、酒店業(yè)、會展業(yè)、旅游業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)等。

體制先行。報業(yè)的多元化經(jīng)營要搞好，就必須參照現(xiàn)代企業(yè)制度，以企業(yè)法人主體參與市場競爭。只有從體制上構(gòu)建好完整的母子型法人治理架構(gòu)，才能順應(yīng)市場化運作需要。集團公司作為國有獨資公司是母公司，與作為子公司的各成員單位都具有獨立法人的地位，各自享有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)、承擔(dān)民事責(zé)任、成為市場主體。

開放共贏。報業(yè)集團擁有很多辦報人才，但經(jīng)營能手缺乏，從事多元化經(jīng)營需要多領(lǐng)域、多方面的專業(yè)人才，這就需要開闊視野，面向全社會挑選能人，要使集團所經(jīng)營的每個項目都由行家里手掌控和操持，這樣才會立于不敗之地。同時，報業(yè)集團中全民所有制單一體制一統(tǒng)天下的狀況不利于多元化經(jīng)營的繁榮。多元化經(jīng)營需要多元化的體制，中外合資的、股份制的、私營的，都應(yīng)當(dāng)允許存在。在開展多元化經(jīng)營時，要特別注意尋找合適的合作伙伴，一個專業(yè)、誠信的伙伴，加上報業(yè)集團的媒體資源，強強聯(lián)手，往往可以磨合出一場雙贏的合作。比如在發(fā)展酒店業(yè)時，河南日報報業(yè)集團選擇上海錦江國際酒店管理集團開展委托管理、特許經(jīng)營，報業(yè)集團的“大河”品牌和錦江國際集團的“錦江”品牌結(jié)合，使大河錦江創(chuàng)造了不俗的業(yè)績。目前，大河錦江飯店的各項經(jīng)營指標(biāo)在河南省四星級飯店中名列前茅，并在此基礎(chǔ)上對外輸出管理、人才和品牌，陸續(xù)開辦了大河國際飯店、大公館酒店、大河商務(wù)酒店，形成了以大河錦江為龍頭的酒店管理服務(wù)網(wǎng)。

實施多元經(jīng)營戰(zhàn)略，可以達到三個方面的效果：一是使報業(yè)集團形成多個利潤支撐點，使集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，媒介產(chǎn)業(yè)鏈更加完備。二是優(yōu)化資源配置，便于形成競爭優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟效益。三是相關(guān)行業(yè)互相銜接，減少經(jīng)營成本和交易費用，提高資源利用率，降低經(jīng)營風(fēng)險。

報業(yè)經(jīng)營的危機，同時也是轉(zhuǎn)軌的契機。構(gòu)建新的贏利模式，報業(yè)集團要堅定地走產(chǎn)業(yè)升級之路，在提高報業(yè)核心競爭力與延伸報紙產(chǎn)業(yè)鏈上做出更多的有益嘗試，這樣才能走出危機、走向新生。