亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        工程變更范圍的比較研究

        2009-04-29 00:00:00崔琬茁
        中國經貿 2009年8期

        摘要:由于工程項目的復雜性、長期性和動態(tài)性特點,任何工程承包合同都不可能預見和覆蓋項目實施過程中所有的合同條件的變化。因此對于建筑工程項目而言,工程變更是不可避免的。本文從工程變更的概念出發(fā),通過對我國工程變更范圍與JCT合同中規(guī)定的工程變更范圍的比較研究,進一步提出控制工程變更的建議。

        關鍵詞:工程變更;工程變更范圍;JCT合同

        一、工程變更的概念

        工程變更的內容極其廣泛,目前尚無統(tǒng)一的定義。有文獻指出工程變更是監(jiān)理工程師對合同工程或其任何部分的形式、數量或質量做出的變更。工程變更一般伴有費用變化,變更的范圍也是非常廣泛。工程變更的定義包括廣義和狹義兩種,廣義的工程變更包含合同變更的全部內容,如設計方案和施工方案的變更,工程量清單數量的增減,工程質量和工期要求的變動,建設規(guī)模和建設標準的調整,政府行政法規(guī)的調整,合同條款的修改以及合同主體的變更等等;而狹義的工程變更只包括以工程變更令形式變更的內容,如建筑物尺寸的變動,橋梁基礎形式的調整,施工條件的變化等等。

        二、我國工程變更的范圍

        工程變更的劃分方法很多,例如,按照內容劃分,工程變更可分為設計變更、施工方案變更、施工條件變更、計劃變更和新增工程;按照性質和費用影響程度,工程變更可分為重大變更、重要變更和一般變更;按照工程范圍劃分,工程變更可分為工程范圍內的工程變更、工程范圍外的變更;依據變更緊急度進行控制,可分為緊急變更的控制、非緊急變更的控制。本文主要介紹按照工程變更的內容劃分的情況。

        三、JCT合同中規(guī)定的變更范圍

        在JCT合同條件里對變更有明確詳細的規(guī)定,“變更”不但包括傳統(tǒng)意義上設計、質量及數量上的變更或改變,也包括任何工作的增加、減省及替換,以及工程所用材料、貨物的種類或標準的改變及從工地現(xiàn)場運走任何由總承包方為本工程完成或送抵工地現(xiàn)場的任何工作、材料或貨物。未經建筑師指示,承包商無權擅自作出任何變更。

        凡是原訂工程量清單發(fā)生差錯,或是由于政府法規(guī)的修訂或實施,以及由發(fā)包人投保的工程火災發(fā)生,都視同變更工程。

        有時由于某一工程變更,帶來對其他工程原有施工條件發(fā)生實質性變化,也可視為連帶的變更工程。

        雙方權利義務關系的調整,例如通向現(xiàn)場的通道改道,操作空間改變,工作日制度的調整,施工順序或完工次序的顛倒,凡是由發(fā)包方造成的,也作為變更工程對待。

        在JCT合同條件里對變更有明確詳細的規(guī)定,在需要變更時,承包商需要就變更部位及原因和設計方案提交建筑師審核,并由工料測量師針對整個工程造價控制情況進行評估,來決定是否變更。

        在實際操作中,工料測量師會及時的針對變更申請中的變更內容,對多個技術方案進行比選或對方案進行優(yōu)化,最終向業(yè)主推薦經濟合理的方案,從而使業(yè)主在決策時對造價變化作到心中有數,避免造價失控。

        四、控制工程變更的幾點建議

        1.收集大量的基礎資料

        施工企業(yè)要收集大量的基本資料。招標、投標及施工全過程是建筑產品形成的主要過程,期間產生的大量文件或資料,如招標文件、投標文件、合同文件、施工圖預算書、設計變更簽證、施工日志、工程驗收記錄、發(fā)包方與承包方之間來往函件、竣工驗收報告、工程決算書等等。這些文件資料既是建筑產品形成過程中的基礎資料,也是施工過程中經驗與成果的積累;既是建筑產品質與量的反映,也是用戶使用建筑產品的依據,甚至可能作為建筑產品出現(xiàn)工程質量、造價爭議時仲裁、訴訟的證據。

        2.認真會審圖紙積極提出修改意見

        在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環(huán)境條件設計的,對施工中遇到的實際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下,積極提出有科學依據的合理化建議,既有利于加快施工速度、保證工程質量和方便施工,又能降低資源消耗。

        3.加強合同管理

        企業(yè)管理涉及許多方面,但主要是圍繞產、供、銷三個環(huán)節(jié),而這三個環(huán)節(jié)都是由合同來連接的。合同管理混亂,勢必直接影響企業(yè)的經濟效益。可以說,沒有規(guī)范有序的合同行為,企業(yè)就沒有效益可言。

        4.加強施工階段管理

        首先,應重視工程施工前的圖紙會審,通過會審使圖紙更加明確完善,盡量把許多圖紙的未盡事宜在未施工前得以解決,避免在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題而增加變更追加投資。其次,根據現(xiàn)行有關規(guī)定,為了有效控制工程成本,無論任何一方提出的工程變更均需由監(jiān)理工程師加以確認并簽發(fā)變更指令。再次,要嚴格控制施工條件變更,施工條件的變更往往很復雜,需要特別重視,否則會引起較大索賠發(fā)生。第四,分清簽證權限,加強施工變更簽證的審計管理。

        參考文獻:

        [1]Professional construction management including CM, desing-constract and general contracting[M].Mc Craw-Hill Inc.1992.

        [2]中國工程咨詢協(xié)會編譯,《施工合同條件》,北京:機械工業(yè)出版社,2002.5.

        [3]王音輝:《國際合同中的變更、索賠和爭議》,《水利發(fā)電》,No.291.

        [4]徐繩墨:《英國建筑合同制度介紹》,《建筑經濟》,1993.7

        [5]姜 宏 陳富堅 趙 軍:《工程變更及國外研究現(xiàn)狀》,桂林工學院學報,2001.4.

        [6]王振強:《英國工程造價管理》,天津:南開大學出版社,2002.

        [7]孟凡密 張修林:《國際工程合同爭議解決方式評析與借鑒》,《建筑經濟》,2005.6.

        在线视频观看国产色网| 免費一级欧美精品| 亚洲自偷自拍另类图片小说| 亚洲AV成人综合五月天在线观看| 久久精品国产亚洲av网站| 国产精品亚洲一级av第二区| 少妇性bbb搡bbb爽爽爽| 无码专区天天躁天天躁在线| 久久青草国产免费观看| 国产av区亚洲av毛片| 亚洲精品不卡av在线免费 | 久久棈精品久久久久久噜噜| 成人永久福利在线观看不卡| 超碰青青草手机在线免费观看 | 丰满人妻一区二区三区视频53| 久久综合九色综合网站| 欧美日韩国产亚洲一区二区三区| 精品人妻一区二区三区蜜桃 | 在线视频你懂的国产福利| 99久久国产亚洲综合精品| 五月综合丁香婷婷久久| 91精品国自产拍老熟女露脸| 国产成人av综合色| 亚洲另类激情综合偷自拍图 | 亚洲国产综合精品一区| 在厨房被c到高潮a毛片奶水| 日日碰狠狠添天天爽| 久久夜色撩人精品国产小说| 国产一区二区av男人| 色中文字幕在线观看视频| 女人被狂躁c到高潮| 亚洲人成影院在线无码观看| av网址大全在线播放| 亚洲一区二区三区,日本| 久久夜色精品国产欧美乱| 国产精品白浆无码流出| 亚洲一区二区蜜桃视频| 国产亚洲av无码av男人的天堂| av无码天堂一区二区三区| 91精品国产91热久久p| 成h视频在线观看免费|