編者按：

隨著全球金融危機的不斷惡化，地處內陸的重慶也難以獨善其身，農民工大量回流、企業(yè)銷售困難、就業(yè)壓力大增等問題日益顯現(xiàn)，全市各基層黨組織迎難而上，構筑起一道道抵御危機的堅強堡壘。

受全球金融危機影響，去年以來，民營企業(yè)在發(fā)展中面臨前所未有的壓力。患難見真情，針對這一嚴峻形勢，璧山縣委組織部“兩新”工委動員廣大非公企業(yè)黨組織積極行動，與企業(yè)“牽手”，出點子當參謀、聚人才搞研發(fā)、抓思想穩(wěn)隊伍，幫助企業(yè)渡難關，真正在危機中接受了考驗、在考驗中發(fā)揮了作用。

■ 黨員爭當領頭雁

“在金融風暴襲擊公司的關鍵時刻，共產黨員一定要挺身而出，發(fā)揮先鋒模范作用，與公司同呼吸、共命運，共渡難關。”這是重慶川東減震制造有限公司黨支部書記王書華的倡議。當企業(yè)經營出現(xiàn)困難時，王書華多次組織召開支委會和黨員大會，集思廣益，為公司抗擊金融風暴想辦法。應廣大黨員要求，黨支部專門發(fā)出《致董事長的一封信》，向公司提出抗擊金融風暴的六大措施，受到董事會的高度重視。一場再節(jié)能、再降耗、再提質、促增效的“抗危機戰(zhàn)斗”，就這樣在川東減震制造公司全面打響。在這場戰(zhàn)斗中，黨支部向支委成員和全體黨員提出帶頭遵守制度、帶頭敬業(yè)工作、帶頭開拓創(chuàng)新、帶頭節(jié)能降耗的“四帶頭”要求。

制造部是耗電量最大的部門。支部委員廖方華仔細觀察，發(fā)現(xiàn)制造部空氣壓縮機的使用管理存在漏洞：有的職工經常下班后忘記關機；有的同時使用兩個功率不同的空壓機，造成電能浪費。廖方華立即向公司建議設計“空壓機使用記錄表”，記載停機時間、使用人，人走機停，對違反規(guī)定的員工進行教育和處罰。

“現(xiàn)在，制造部每天可以從空壓機身上節(jié)約40度電，一個月下來就是1200度，可節(jié)約近1000元成本，相當于一個工人一個月的工資了?！绷畏饺A樂滋滋地盤點節(jié)能降耗的成效。

班子成員率先行動，普通黨員也不落后。

制造部車工、黨員雷萬忠在減震器底筒的工裝程序上打起了主意：“減震器是公司的主打產品之一，減震器組裝也是自己干了多年的老本行，我這個老本行得換個‘新活法’，讓它降耗提效?！?/p>

經過一連幾天的仔細琢磨，雷萬忠想出了主意：如果能讓減震器底筒裝夾機一次裝上三四支底筒，不就提高效率、降低底筒的工價了嗎？為拿出可行性報告，雷萬忠蹲在裝夾機旁邊，耐心地記錄每支底筒的裝夾時間，統(tǒng)計出每支底筒的平均裝夾時間。為提高記錄的準確性，盡量減少誤差，他反復記錄、測算了20多次。同時為了找到合適的替代設備，雷萬忠查資料、打電話、跑市場、搞測算……常熬到凌晨兩三點鐘，最后雷萬忠硬是用他的“蠻勁”，拿出了可行性報告，上報給公司決策層。公司自采用新型裝夾機后，效率提高了兩倍，大大降低了減震器底筒的單位成本。

面對危機，中亞動物藥業(yè)公司黨支部一班人馬，也向公司提出了險中穩(wěn)勝的招術。

中亞公司黨支部書記曹立新與支委成員一起，一邊收貨款、找新客戶，一邊作市場調查。經過大量市場調查和分析后，他發(fā)現(xiàn)此時正是公司擴張的好時機——成本低、客戶源增多，于是向公司決策層提出應逆勢而上擴張企業(yè)。到2009年1月，公司已發(fā)展成為擁有7家分公司的集團公司，總產值增加了1倍，達到2億多元。其中，特驅飼料公司去年10月份投產，月銷量就達5000噸，實現(xiàn)月總產值1000多萬元。今年1月份，公司獸藥散粉劑銷售再度實現(xiàn)開門紅，銷量達到22000件。

這樣的故事，在璧山縣還有很多。為了幫助非公有制企業(yè)渡過難關，璧山縣“兩新”工委緊緊圍繞節(jié)能降耗增效，指導企業(yè)黨組織廣泛開展“企業(yè)發(fā)展我鋪路”、“金點子工程”、“廠興我就業(yè)，廠衰我失業(yè)”等主題實踐活動，幫助企業(yè)出謀劃策、破解難題、走出困境。初步統(tǒng)計，到去年底，全縣非公有制企業(yè)黨員提出合理化建議1400多條，其中195條有價值的建議被采用，創(chuàng)造了巨大的經濟效益。

■ 支部創(chuàng)新聚能人

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才用活了，企業(yè)也就活了。因此，應對危機，各企業(yè)黨組織都將開發(fā)人才、培育人才、凝聚人才作為黨建工作的重要內容和提高企業(yè)抵抗力的良方。

重慶顧地塑膠電器有限公司科技含量較高，擁有自己的研發(fā)中心。為激勵廣大專業(yè)技術人員研發(fā)新技術、新產品，公司黨支部組織員工開展勞動技能競賽活動，出臺了一系列激勵機制，對工藝管理實行競爭上崗制；對為公司帶來利潤的新產品、新配方實行單項和年終綜合雙重計獎。

激勵機制大大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性。高級工程師、共產黨員吳曉芬?guī)ьI技術中心員工，根據(jù)市場需求不斷研發(fā)新產品，成功研制出我國新一代塑膠建材產品抗菌PP-R管后，又研發(fā)出煤礦用井下抽放瓦斯管，填補了國內空白。針對聚烯、輔助劑等原材料價格不斷上漲的情況，吳曉芬和她的團隊經過數(shù)百次試驗，設計出節(jié)能降耗質優(yōu)型生產配方，每年可為公司節(jié)約成本300余萬元。

重慶藍黛實業(yè)有限公司黨支部在返鄉(xiāng)農民工身上打起了主意。

當前，大部分沿海企業(yè)的業(yè)務骨干、技術能手因金融風暴返鄉(xiāng)。藍黛公司黨支部抓住時機，從返鄉(xiāng)農民工中招收了20多名技術能手，為公司儲備人才。

■ 受命于危難之際的“政治指導員”

金融危機造成企業(yè)銷售市場萎縮，直接影響員工工資收入，少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)員工流失。川東減震制造公司也遭遇這一難題。

“再這樣下去，人心動搖，給公司的招工帶來影響，必須穩(wěn)定員工隊伍?！惫局Р课瘑T廖方華向支部提出了自己的擔憂。

公司黨支部連夜召開支部大會，收集黨員的意見建議，最后決定：選派平時表現(xiàn)積極、模范作用發(fā)揮較好的雷萬忠、周全明、杰豪等3名黨員到公司制造部、銷售部、裝備部等核心部門擔任“政治指導員”，密切關注員工思想動態(tài)，搭起了黨群連心橋，鼓勵和引導員工面對危機，與公司一起共渡難關。

政治指導員剛派出兩天，就碰到難題。

制造部加工中心專業(yè)技術最強的員工趙學宇提出了辭職申請。

政治指導員雷萬忠立即找趙學宇談心。“我已下定決心，你不用再勸我?！泵鎸兹f忠的勸說，趙學宇只有這么一句。

身為政治指導員，雷萬忠橫下一條心，無論如何也要把這個骨干留下。趙學宇進食堂，雷萬忠也進食堂，趙學宇散步，雷萬忠跟著散步，逮住一切機會與他拉家常，了解其工作、生活上的困難，跟他擺談自己對公司的感受以及公司走過的風風雨雨。雷萬忠還積極建議公司適當提高趙學宇的工資待遇、改善工作環(huán)境。經過先后8次推心置腹的擺談，趙學宇終于表示，愿意留下來與公司共渡難關。