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        企業(yè)物流外包決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

        2009-04-29 00:00:00張勁松吳淑芳
        會(huì)計(jì)之友 2009年21期

        【摘 要】 模糊綜合評(píng)價(jià)模型是近年新出現(xiàn)的一種不確定因素量化的模型。文章通過對(duì)企業(yè)物流外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)研究,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;在定性分析的基礎(chǔ)上,采用模糊數(shù)學(xué)方法,把企業(yè)物流外包中的不確定因素進(jìn)行量化,建立風(fēng)險(xiǎn)定量分析模型。企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值化,有利于企業(yè)分析物流外包風(fēng)險(xiǎn)的大小、決策的優(yōu)劣,進(jìn)而利用有限資源提高核心競爭力。

        【關(guān)鍵詞】 物流外包; 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià); 模糊數(shù)學(xué)方法

        一、企業(yè)物流外包及風(fēng)險(xiǎn)分析

        所謂物流業(yè)務(wù)外包,即制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用,增強(qiáng)核心競爭能力,將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司運(yùn)作。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。物流外包是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種主要形式,也是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流資源配置的一種新形式,完全不同于傳統(tǒng)意義上的外委、外協(xié),其目的是通過合理的資源配置,發(fā)展供應(yīng)鏈,打造企業(yè)的核心競爭力。它作為一個(gè)提高物資流通速度、節(jié)省物流費(fèi)用和減少在途資金積壓的有效手段,確實(shí)能夠給供需雙方帶來較多的收益。

        隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化,信息技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)、通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展,對(duì)一體化多渠道市場需求的增長和物流服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)能力的擴(kuò)充和完善以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化、及時(shí)化、便利化、多樣化的需求變化,物流外包服務(wù)已逐步被社會(huì)認(rèn)識(shí)、了解、認(rèn)可和進(jìn)一步采用。企業(yè)面對(duì)迅速變化的市場環(huán)境和不確定性的需求,紛紛采用業(yè)務(wù)外包,將物流業(yè)務(wù)委托第三方物流服務(wù)提供商完成,以降低成本、提高效率、鞏固和加強(qiáng)核心競爭能力,獲取競爭優(yōu)勢。因此物流外包作為相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式,已經(jīng)逐漸成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。

        然而,由于外界環(huán)境、市場的變化,企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的能力等各種因素的影響,企業(yè)物流外包也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。阻礙物流外包發(fā)展有各種各樣的因素,這些因素既存在于物流供應(yīng)商方面,也存在于物流需求商方面,是供需雙方需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。例如,其中有來自于市場的風(fēng)險(xiǎn),主要包括企業(yè)競爭環(huán)境的變化、外包市場的成熟度、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境以及法律法規(guī)等;來自于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),指物流外包的設(shè)備投資成本、隱含成本估計(jì)、成本失控風(fēng)險(xiǎn)和物流方財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)等;來自于信息方面的風(fēng)險(xiǎn),主要有雙方信息溝通機(jī)制和反饋機(jī)制不完善的風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱、信息泄露風(fēng)險(xiǎn)等;來自于管理方面的風(fēng)險(xiǎn),有供需雙方文化差異風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部員工抵制風(fēng)險(xiǎn)、外包契約不規(guī)范及服務(wù)商選擇不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn);另外還有缺乏有效的業(yè)績評(píng)價(jià)、服務(wù)質(zhì)量下降、利潤空間變小等等風(fēng)險(xiǎn)因素。物流外包風(fēng)險(xiǎn)不僅嚴(yán)重影響了物流需求企業(yè)的正常運(yùn)營和生存,而且還對(duì)一國乃至全球第三方物流市場的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。因此,物流外包風(fēng)險(xiǎn)逐漸引起了全球工商企業(yè)、政府當(dāng)局及學(xué)術(shù)界的密切關(guān)注。

        企業(yè)如何從自身實(shí)際出發(fā),識(shí)別物流外包的風(fēng)險(xiǎn),選擇適合的外包供應(yīng)商,制定合理的外包策略,以便以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包后長期的良性發(fā)展,是擺在企業(yè)面前亟待解決的問題。而模糊綜合評(píng)價(jià)方法正是考慮到企業(yè)物流外包決策整個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn),通過模糊數(shù)學(xué)的方法把不確定因素進(jìn)行量化,進(jìn)而建立模型,最終得出風(fēng)險(xiǎn)量化值的一種方法,可以幫助企業(yè)對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。本文站在需求方——企業(yè)的角度,選擇了四類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化,對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并利用模糊綜合評(píng)價(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析,最終得出數(shù)值化結(jié)果,方便企業(yè)作出是否外包的決策。

        二、建立企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

        (一)建立系統(tǒng)分析指標(biāo)體系,即建立物流外包風(fēng)險(xiǎn)因素集

        在指標(biāo)體系的具體制定過程中,要充分考慮物流風(fēng)險(xiǎn)普遍存在的因素以及具體風(fēng)險(xiǎn)的特殊性。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)量和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的高低都要適中,有足夠的信息、人力、物力和切實(shí)可行的量化方法可利用。

        具體操作為:把企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類,分為S個(gè)子集,即U={U1,U2,…,Us},每個(gè)子因素集又包含m個(gè)因素,即 Ui={Ui1,Ui2,…,Uin}(其中i=1,2,…s)。

        (二)建立評(píng)語集

        評(píng)語集是評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象所可能作出的各種評(píng)價(jià)結(jié)果的總和。可以表示為:V={V1,V2,…,Vm},其中各元素Vj(j=1,2,…m)代表各種可能的評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)語集的確定要根據(jù)實(shí)際需求而定,一般等級(jí)的劃分在3級(jí)到7級(jí)之間,即評(píng)語集V={V1,V2,…,Vm(3

        (三)確定各因素的模糊權(quán)重

        (四)建立隸屬函數(shù)

        所謂隸屬函數(shù)是指評(píng)價(jià)因素集中的各個(gè)指標(biāo)屬于評(píng)語集的程度。根據(jù)建立的隸屬函數(shù)求出的各因子的隸屬度r(值域?yàn)閇0,1])。一般在實(shí)際工作中都采用r=判斷某指標(biāo)屬于vj專家個(gè)數(shù)/專家總數(shù)來計(jì)算隸屬度。

        (五)聘請相關(guān)專家對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)

        聘請適當(dāng)數(shù)量的對(duì)具體企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)比較了解的專業(yè)人員(一般10-20人比較適宜),結(jié)合企業(yè)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的承受能力,對(duì)物流外包面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在具體操作中,先由專業(yè)人員填寫評(píng)價(jià)表,根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目的情況,對(duì)所評(píng)因素判斷所屬的相應(yīng)等級(jí);然后統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)情況,列出評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);由評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)求出各因素屬于不同等級(jí)評(píng)語的隸屬度r。

        (六)建立模糊評(píng)價(jià)矩陣R

        (七)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

        存在多層指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)應(yīng)先從最低層開始進(jìn)行評(píng)價(jià),并將每層的評(píng)價(jià)結(jié)果視為上一層單因素評(píng)價(jià)集,組成高一層的單因素評(píng)價(jià)矩陣,再對(duì)高一層進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),直到最高層評(píng)價(jià)。模糊綜合評(píng)價(jià)的模型為B=W·R,其中“·”是模糊綜合運(yùn)算符,在模糊數(shù)學(xué)中稱為模糊算子,B=(b1,b2,…,bm)是V上的模糊集,集合中的元素表示并購風(fēng)險(xiǎn)各種存在狀態(tài)發(fā)生的概率。最后對(duì)模糊集B進(jìn)行歸一化處理,得出對(duì)企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的量化數(shù)值,據(jù)以判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小,對(duì)是否外包作出決策。

        三、企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用

        某企業(yè)由于自身資源有限,為了能夠更好地發(fā)展核心業(yè)務(wù),欲進(jìn)行物流外包。在進(jìn)行物流外包決策之前,企業(yè)的高層決策者首先要從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮實(shí)施該決策方案的可行性。那么利用模糊綜合評(píng)價(jià)模型判斷企業(yè)實(shí)施物流外包所面臨的風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)因素定量化,得出具體的量化結(jié)果,能夠幫助決策者更加理性化地作出有利于企業(yè)的選擇。

        (一)建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,確定風(fēng)險(xiǎn)因素集

        在分析了企業(yè)物流外包項(xiàng)目的情況之后,現(xiàn)確定以下指標(biāo)為風(fēng)險(xiǎn)因素。一級(jí)指標(biāo)為市場風(fēng)險(xiǎn)U1,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)U2,信息風(fēng)險(xiǎn)U3,管理風(fēng)險(xiǎn)U4。二級(jí)指標(biāo)分別為:市場風(fēng)險(xiǎn)U1包括企業(yè)競爭環(huán)境變化U11,外包市場成熟程度U12,政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境U13,自然環(huán)境U14;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)U2包括設(shè)備投資成本U21,隱含成本估計(jì)U22,成本失控風(fēng)險(xiǎn)U23,物流方財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)U24;信息風(fēng)險(xiǎn)U3包括雙方信息溝通機(jī)制U31,信息不對(duì)稱U32,反饋風(fēng)險(xiǎn)U33,信息泄露風(fēng)險(xiǎn)U34;管理風(fēng)險(xiǎn)U4包括供需雙方文化差異風(fēng)險(xiǎn)U41,內(nèi)部員工抵制風(fēng)險(xiǎn)U42,外包契約不規(guī)范U43;服務(wù)商選擇風(fēng)險(xiǎn)U44。

        (二)確定指標(biāo)因素的權(quán)重集

        一般情況下,各個(gè)指標(biāo)因素對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的影響程度不一樣,應(yīng)根據(jù)各因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度的高低,賦予相應(yīng)的權(quán)重值,用以衡量其發(fā)揮的作用。因此,確定權(quán)重集是至關(guān)重要的。本例采用主觀賦值法和客觀賦值法相結(jié)合來確定各個(gè)指標(biāo)因素的權(quán)重集,以主觀賦值法為主,利用客觀賦值法所得到的數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。主觀賦權(quán)法主要是由專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主觀判斷而得到的,這種方法人們研究較早,也較為成熟,但客觀性較差??陀^賦權(quán)法的原始數(shù)據(jù)由各指標(biāo)在評(píng)價(jià)中的實(shí)際數(shù)據(jù)組成,(如變異系數(shù)法,它直接根據(jù)指標(biāo)實(shí)測值經(jīng)過一定數(shù)學(xué)處理后獲得權(quán)重)不依賴于人的主觀判斷,因而客觀性較強(qiáng)。兩者相結(jié)合,在利用客觀賦值法得到的數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)的同時(shí),根據(jù)專家的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)考慮指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義,對(duì)所得到的權(quán)重集進(jìn)行修正,既能夠在一定程度上克服主觀賦值法主要依靠經(jīng)驗(yàn)的缺點(diǎn),也能夠考慮到各個(gè)指標(biāo)因素的實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義。

        (三)通過建立隸屬函數(shù)計(jì)算出評(píng)語集數(shù)值

        建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的評(píng)語集。在這里設(shè)立了五級(jí)評(píng)語,即V

        ={v1,v2,…,vm}(m=5),分別為:高風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較低風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)層次。根據(jù)企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn),請參與評(píng)價(jià)的各位專家對(duì)各個(gè)指標(biāo)權(quán)重及風(fēng)險(xiǎn)度(評(píng)價(jià)集)進(jìn)行評(píng)價(jià),最后統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果,計(jì)算出隸屬度r。如表1所示。

        (四)建立評(píng)價(jià)矩陣

        根據(jù)以上數(shù)據(jù)結(jié)果可以建立指標(biāo)因素Ui上的模糊評(píng)價(jià)矩陣。

        R1=0.10.35 0.40.1 0.050.25 0.45 0.15 0.05 0.10.15 0.40.30 00.40.30.3 0 0

        R2=0.40.35 0.05 0.15 0.050.15 0.35 0.40.05 0.050.20.35 0.350.100 0.35 0.45 0.15 0.05

        R3=0.35 0.25 0.20.15 0.050.25 0.40.35 0 00.15 0.35 0.30.200.15 0.25 0.25 0.35 0

        R4=0.15 0.40.400.050.10.35 0.30.15 0.10.35 0.25 0.35 0.15 00.15 0.35 0.35 0.15 0

        (五)計(jì)算綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,并得出結(jié)論

        由表1可知,U1中包含的子因素U11、U12、U13、U14的權(quán)重向量為W1=[0.338 0.305 0.196 0.161],由模糊綜合評(píng)價(jià)模型B=W·R可以得出:

        B1=W1·R1=[0.338 0.305 0.196 0.161]

        ×0.10.35 0.40.1 0.050.25 0.45 0.15 0.05 0.10.15 0.40.30 00.40.30.3 0 0=[0.2039 0.3823 0.2880 0.1505 0.2319]

        同理可得:B2=[0.2264 0.3595 0.2604 0.1188 0.0700]

        B3=[0.2256 0.3207 0.2815 0.1608 0.0114]

        B4=[0.1675 0.3525 0.3550 0.0975 0.0425]

        將得到的結(jié)果作為上一層的模糊矩陣因素,構(gòu)成描述從U到V的模糊關(guān)系的模糊評(píng)價(jià)矩陣R。

        R=0.20390.38230.28800.15050.23190.22640.35950.26040.11880.07000.22560.32070.28150.16080.01140.16750.35250.35500.09750.0425

        由第二級(jí)評(píng)判指標(biāo)的權(quán)重向量W=[0.106 0.30 0.323 0.271]可得企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果:

        B=W·R=[0.106 0.30 0.323 0.271]

        ×0.20390.38230.28800.15050.23190.22640.35950.26040.11880.07000.22560.32070.28150.16080.01140.16750.35250.35500.09750.0425=[0.2078 0.3475 0.2958 0.1300 0.0608]

        最后,對(duì)評(píng)語集中的各級(jí)評(píng)語根據(jù)實(shí)際情況賦予一定的分?jǐn)?shù)值。本例中根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度的大小賦予各級(jí)評(píng)語從1到9不等的分?jǐn)?shù),風(fēng)險(xiǎn)越高,分?jǐn)?shù)值越高,表示專家承認(rèn)此風(fēng)險(xiǎn)的程度越高,即v1=9,v2=7,v3=5,v4=3,v5=1。對(duì)于本模型評(píng)判指標(biāo)的處理采用加權(quán)平均法考察綜合風(fēng)險(xiǎn)度B的平均風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。計(jì)算公式為B'=B·VT。

        則由此可得,甲企業(yè)此物流外包項(xiàng)目方案最終的平均風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值為:

        B'=B·VT=[0.2078 0.3475 0.2958 0.1300 0.0608]

        ×97531=6.2325

        最終評(píng)價(jià)結(jié)果B'是一個(gè)代數(shù)值,其值介于1和9之間,越接近9,說明該物流外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越高,越接近1,風(fēng)險(xiǎn)越低。根據(jù)評(píng)判集的得分標(biāo)準(zhǔn)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如圖1所示:

        1~3分為風(fēng)險(xiǎn)很低,完全可以執(zhí)行并購決策;3~7分為風(fēng)險(xiǎn)一般,可根據(jù)具體方案進(jìn)行取舍,7~9分為風(fēng)險(xiǎn)很高,此種情況不適合執(zhí)行外包決策,應(yīng)放棄該方案。該企業(yè)最終得出的風(fēng)險(xiǎn)值為6.2325,介于3~7之間,風(fēng)險(xiǎn)程度一般,可以根據(jù)企業(yè)外包項(xiàng)目的實(shí)際情況而定是否執(zhí)行物流外包決策。

        企業(yè)物流外包中所存在的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜而且廣泛,很多因素都是模糊難以界定的,給物流外包的成功帶來很大的不確定性,模糊綜合評(píng)價(jià)模型把物流外包中的不確定因素定量化,最后得出一個(gè)量化的可以比較的數(shù)值,能夠使決策者更加清楚地認(rèn)識(shí)到物流外包中的風(fēng)險(xiǎn)程度,有利于作出更好的決策。

        但是,在模糊綜合評(píng)價(jià)模型中,也存在很多不足之處。比如:權(quán)重的確定帶有很大的主觀性,評(píng)語集的打分也有很大的主觀性,這就要求決策者在利用模糊綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的過程中,科學(xué)合理地權(quán)衡各種風(fēng)險(xiǎn)因素,以便更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>

        【參考文獻(xiàn)】

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