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        中糧“食物鏈”

        2009-04-29 00:00:00
        新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2009年11期

        在中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”上:一邊是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持,一邊是強(qiáng)大的品牌和渠道支持

        一樁最受矚目的央企與民企的聯(lián)姻事件,兩位呼聲最高的企業(yè)家結(jié)為了親家。2009年7月6日,我國(guó)最大的糧油食品企業(yè)——中糧集團(tuán)宣布,聯(lián)合厚樸基金出資6l億港元,認(rèn)購蒙牛20%的股份,成為蒙牛的第一大股東。

        對(duì)這一已載入史冊(cè)的并購案本身來說,這是一篇遲來的報(bào)道。然而,將之放在“國(guó)進(jìn)民退”的背景下來重新提及,也無可厚非。因?yàn)椋錈o疑是反映“新國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力提升、民企理念進(jìn)化”最具有代表性的典型案例。

        當(dāng)我們回過來頭重新審視、梳理這一并購案的細(xì)節(jié)過程、原因、雙方的戰(zhàn)略意圖后,對(duì)于入股蒙牛后,中糧打造的“食物鏈”格局,我們有了更為深刻的認(rèn)識(shí),而新國(guó)企的進(jìn)化模式、歷程則可謂是我們意外的發(fā)現(xiàn)。

        滿意的交易

        51歲的寧高寧,財(cái)經(jīng)專業(yè)出身,后赴美主修財(cái)務(wù),回國(guó)后加入有國(guó)企背景的香港華潤(rùn),曾任集團(tuán)副董事長(zhǎng),總經(jīng)理。因一系列大型資本收購而被譽(yù)為“紅色摩根”。2004年,寧高寧空降中糧,擔(dān)任這個(gè)世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng),他延續(xù)在華潤(rùn)慣用的資本擴(kuò)張手法,先后將中糧屯河、中糧地產(chǎn)、航空動(dòng)力、豐原生化等上市公司收歸旗下。

        然而,此番收購蒙牛,寧高寧其實(shí)頂著巨大的壓力。因?yàn)?,歷經(jīng)三聚氰胺事件,特侖蘇OMP事件的重創(chuàng),蒙牛已深陷困境,甚至有傳言說其資金鏈非常緊張,面臨被外資并購的危機(jī)。因此,在公布收購案后,寧高寧并沒有聽到和往常一樣的掌聲,相反,他卻要面對(duì)更多的質(zhì)疑。

        在接受媒體的采訪時(shí),寧高寧否認(rèn)蒙牛面臨資金鏈緊張問題:“今年上半年,蒙牛過得非常好,他們馬上要公布中期業(yè)績(jī)了。在中糧入股之前,蒙牛就有35億的現(xiàn)金存款?!睂幐邔幈硎?,自己與牛根生在設(shè)計(jì)并購方案的時(shí)候,也費(fèi)了很大的力氣?!澳懿荒芄静灰嗟默F(xiàn)金?因?yàn)?,現(xiàn)金太多,它會(huì)變成一個(gè)回報(bào)率比較低的一個(gè)資產(chǎn)。他們不希望現(xiàn)金能進(jìn)來,他們希望能買一些老股?!睂幐邔幷f。

        事實(shí)上,收購蒙牛的價(jià)格,也是財(cái)經(jīng)界熱議的話題之一。有私募股權(quán)投資人士認(rèn)為,中糧每股17,6港元的收購價(jià),對(duì)應(yīng)的市盈率超過25倍,價(jià)格之高有失常理。寧高寧并不以為然:“對(duì)中糧來說,我們看好這個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)。我覺得,在目前的金融環(huán)境、利息環(huán)境下,這個(gè)價(jià)格是不算太貴的。當(dāng)然也不便宜,便宜它也不賣給你?!睂幐邔幫嘎?,在價(jià)格問題上,中糧與蒙牛談了很久?!白詈笪覀兩踔恋搅瞬顜浊K錢就要談崩了的地步?!?/p>

        然而,又一個(gè)讓外界難以理解的問題是:中糧成為蒙牛的最大股東后,在11人的董事席位中,只占有三席非執(zhí)行董事,并且承諾不參與蒙牛的日常經(jīng)營(yíng)管理。寧高寧這種打算到底又是為哪般?

        寧高寧表示,中糧希望第一步通過董事會(huì)來管理,通過董事會(huì)來影響公司的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、未來發(fā)展的方向,甚至團(tuán)隊(duì)的組成?!拔矣X得,蒙牛團(tuán)隊(duì)是個(gè)比較好的團(tuán)隊(duì),中糧不應(yīng)該進(jìn)來以后即刻就把他打亂?!?/p>

        “實(shí)際上,并非像外界所想象的,中糧怎樣怎樣。中糧的員工也是從外面聘請(qǐng)來的,中糧的員工也有很多人離開。不是中糧從北京派一個(gè)人到內(nèi)蒙,就算能夠管理蒙牛了。”寧高寧告訴記者,“現(xiàn)在,中糧和蒙牛有很多交易,包括糖、奶粉、飼料等。我們還是希望未來能和蒙牛更多有機(jī)地聯(lián)系起來,希望將來能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。我還是很滿意這個(gè)交易的。”

        相關(guān)人士表示,由于人們對(duì)于企業(yè)的了解,源自產(chǎn)品,而國(guó)企可能能夠給民眾以更多的信任感,所以中糧更多地介入蒙牛的經(jīng)營(yíng)、管理等是必然的趨勢(shì)。寧高寧表示,“這有個(gè)介入的深度和從什么方式介入的問題。”

        在三聚氰胺事件之后,蒙牛的系統(tǒng)也大大地改善了,特別是奶站,增加了很多成本,政府也出臺(tái)了一些管理措施?!跋M馨讶矍璋肥录兂梢粋€(gè)教訓(xùn),以后不再發(fā)生是最主要的?!泵膳N磥淼氖称钒踩w系與中糧的體系如何銜接也是寧高寧正在思考的問題。

        “我們也希望中糧的理念能夠加入蒙牛,滲透到蒙牛。中糧有這個(gè)責(zé)任,并且現(xiàn)在看來,這個(gè)責(zé)任還比較大,因?yàn)槲覀兪堑谝淮蠊蓶|,我們是國(guó)企?!睂幐邔幯a(bǔ)充說,“如果未來食品安全再出現(xiàn)問題,就不是牛根生的問題了。這對(duì)我們的壓力很大,對(duì)老牛的壓力也很大。”

        全產(chǎn)業(yè)鏈

        就在寧高寧入主中糧的第五個(gè)年頭,中糧提出了一個(gè)從田間到餐桌的“全產(chǎn)業(yè)鏈”計(jì)劃和方案:建設(shè)起小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖和番茄、飼料、肉食等八條產(chǎn)業(yè)鏈,涵蓋從田間到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

        事實(shí)上,中糧的一系列舉動(dòng)早向人們展示了這一龐大的“全產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)想。2009年以來,收購五谷道場(chǎng),建設(shè)糧油基地,出擊小包裝大米市場(chǎng),全面介入收購、加工和銷售新疆果品……入股蒙牛,補(bǔ)足乳業(yè)這塊拼圖后,寧高寧朝著今年提出的全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)想又邁出了一步。

        早在2006年底,寧高寧就提出了“有限多元化”的發(fā)展路徑,致力于成為全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)。在寧高寧的規(guī)劃中,中糧構(gòu)建的“全產(chǎn)業(yè)鏈”格局一邊是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持,一邊是強(qiáng)大的品牌和渠道支持。他表示,“全產(chǎn)業(yè)鏈”是一個(gè)宏大的目標(biāo),目的是將整個(gè)人類和自然交換的食品全連接起來,并通過這個(gè)鏈條實(shí)現(xiàn)中國(guó)糧食食品的融合共贏。

        對(duì)于整合上游這一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的困難問題,寧高寧也有充分的認(rèn)識(shí):“上游本身是一種管理式、引導(dǎo)式的整合。上游太大、太散,而且政策也比較復(fù)雜,牽扯的人比較多,我們是不可能把上游都買掉的?!?/p>

        事實(shí)上,對(duì)上游的整合,中糧也做了很多嘗試,并且收到了良好的效果。比如對(duì)番茄種植業(yè)的整合?!斑^去,中國(guó)的番茄醬比美國(guó)產(chǎn)的便宜30%,今天兩者價(jià)錢一樣了,為什么?因?yàn)橘|(zhì)量一樣了。”寧高寧補(bǔ)充說,“整合番茄種植業(yè),我們經(jīng)過了三四年的過程,包括種子、播種,收割機(jī)、采摘機(jī)等,我們把整個(gè)行業(yè)都提升了?!睂幐邔幍母杏|是,“大型食品加工企業(yè)、糧食加工企業(yè),對(duì)上游的影響應(yīng)該是很大的。”

        現(xiàn)在外界最為擔(dān)心的:“8條產(chǎn)業(yè)鏈、幾十道環(huán)節(jié)、10萬名員工,中糧能否駕馭這一龐然大物?”比如種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷物流,品牌推廣和食品銷售等環(huán)節(jié),即使像乳品這樣的一條產(chǎn)業(yè)鏈,尚且暴露出一系列的整合難題,中糧同時(shí)打通八條產(chǎn)業(yè)鏈的信心來自哪里?

        寧高寧在公司里常說的一句話是:“我們制造了一個(gè)魔鬼出來,我們可以管理這個(gè)魔鬼?!碑?dāng)然,在某種程度、某種理念來說,寧高寧的這一說法違背了很多管理理論?!肮芾砝碚搹?qiáng)調(diào)規(guī)劃、強(qiáng)調(diào)細(xì)分,越細(xì)越好,在金融危機(jī)后,大家不斷反思這個(gè)問題?!?/p>

        “中糧也在根據(jù)中國(guó)的國(guó)情反思:中國(guó)的國(guó)情是否需要,是否允許,有沒有這個(gè)基礎(chǔ),是否可以做到,消費(fèi)者是否接受這一產(chǎn)品?后來大家找到了一個(gè)借口:農(nóng)業(yè)好像不太一樣。是不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)就可以去做全產(chǎn)業(yè)鏈?”寧高寧說。

        現(xiàn)在,中糧的一個(gè)整體的統(tǒng)一公司的理念正逐步形成。寧高寧告訴記者,“過去是每人做一段,現(xiàn)在考慮,組織內(nèi)部能不能連起來,變成組織的問題。比如協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游,內(nèi)部為客戶(對(duì)內(nèi)部也要當(dāng)成客戶來看待),這種文化在逐步建立起來?!?/p>

        在寧高寧的印象中,新國(guó)企是比較在乎盈利虧損、未來的發(fā)展,并有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。以此標(biāo)準(zhǔn),中糧完全堪稱新國(guó)企的典范。多年國(guó)企的工作經(jīng)驗(yàn),使寧高寧看得非常清楚,體會(huì)也非常深刻:“總體來說,國(guó)企是進(jìn)步了?!?/p>

        在寧高寧的印象中,新國(guó)企是比較在乎盈利虧損、未來的發(fā)展,并有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。以此標(biāo)準(zhǔn),中糧完全堪稱新國(guó)企的典范。多年國(guó)企的工作經(jīng)驗(yàn),使寧高寧看得非常清楚,體會(huì)也非常深刻:“具體來說,國(guó)企是進(jìn)步了?!?/p>

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