美國農(nóng)民也無利可圖

美國《農(nóng)場主日報》網(wǎng)站于日前發(fā)表文章說，從2007年底開始，所有的農(nóng)場主都面臨著一個問題，那就是他們的投入在持續(xù)不斷地上漲。通過比較2007年3月和2008年3月的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，化肥價格上漲了49%，飼料價格上漲了20%，燃料和能源價格上漲了16%，另外種子成本上漲了11%。這一實際狀況跟美國農(nóng)業(yè)部的預(yù)期沒有太大的出入。

美國農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站提供的信息顯示，2008年，美國農(nóng)場的純收入預(yù)計將達(dá)到923億美元，在2007年887億美元純收入的基礎(chǔ)上上升了4.1%，而跟10年平均水平616億美元的收入相比，則高了51%。另外，現(xiàn)金純收入則達(dá)到966億美元，比2007年高90億美元。不過，生產(chǎn)成本同時也在水漲船高：2007年，生產(chǎn)成本增加了245億美元，但是在2008年，總的生產(chǎn)成本將在此基礎(chǔ)上再增加222億美元，從而使生產(chǎn)成本達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2792億美元，這將占據(jù)家庭農(nóng)場毛收入的75%。

美國農(nóng)場的生產(chǎn)成本從2002年到2008年不斷地在攀升，看來為全世界生產(chǎn)糧食的美國農(nóng)場主們并沒有成為糧價上漲的受益方。相反，因為洪水和惡劣的天氣，以及生產(chǎn)成本的上升，他們在盤算著如何讓2008年不至于虧本。不過不能否認(rèn)的事實是：糧食價格實實在在地漲了。由糧食價格上漲帶來的美元收入到底流向了哪里?

跨國糧商荷包撐破裝委屈

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大型農(nóng)業(yè)公司、全球第二大農(nóng)業(yè)化工公司和頭號生物工程公司孟山都的純利潤在3個月內(nèi)達(dá)到了11.2億美元，是去年同期的2倍;嘉吉在2008年第一個季度的利潤超過了10億美元，比年初的時候上漲了86%;經(jīng)營農(nóng)業(yè)化肥的美國美盛公司同期收入為5.208億美元，是去年同期的12倍。去年，其營業(yè)額僅僅為4220萬美元。有人同樣注意到，ADM、邦吉、嘉吉和路易達(dá)孚，俗稱“ABCD”四大跨國糧商，壟斷著世界糧食交易量的80%。高度壟斷自然可以擁有定價的權(quán)力，跨國農(nóng)業(yè)集團(tuán)頓時成為人們指責(zé)的對象。

總部設(shè)在英國的世界發(fā)展運(yùn)動組織董事貝內(nèi)迪克特索思沃思譴責(zé)這些“大發(fā)橫財”的巨頭們說，他們從人們的困境中大發(fā)橫財“不道德”。但是，一向以推行新技術(shù)、提高糧食產(chǎn)量為己任的孟山都等公司卻一臉委屈，覺得是無辜受責(zé)。

中國學(xué)者調(diào)查一年揭“底”

在中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授周立看來，跨國農(nóng)業(yè)集團(tuán)的“委屈”只是“作秀”而已。

2007年，周立去美國農(nóng)場進(jìn)行調(diào)查。回國之后，他利用3個月的時間撰寫了《美國的糧食政治與糧食武器》一文。在文中，他說，他在跟美國的一個小農(nóng)場主交談時發(fā)現(xiàn)，一盒燕麥，在超市中至少賣3.5美元，但是出售燕麥的農(nóng)民，只能從中得到5美分。也就是說，農(nóng)民從食物價值的分配中，只能得到1.43%左右的份額。這樣一個結(jié)果讓他非常震驚。

根據(jù)周立的調(diào)查，因為人們收入水平的提高和食物結(jié)構(gòu)的變遷，消費(fèi)者在食物上的花費(fèi)越來越多。美國消費(fèi)者于2000年在食物上的花費(fèi)超過了1970年的30%，但是，消費(fèi)者花費(fèi)雖多，農(nóng)民的收益并沒有提高。在2000年，美國農(nóng)民的收益不足1970年的80%。

農(nóng)民的收益為什么會降低?周立闡述說，從1910年至今，美國的農(nóng)業(yè)投入份額大體在10%-20%之間波動，但食物的市場份額卻由1910年的45%左右，一路上升，在1997年達(dá)到75%左右。而一直作為食物生產(chǎn)者代表的農(nóng)民1910年還能獲得近40%的食物價值，到1997年下降到8%，2006年下降到5%左右，而此時市場份額部分已經(jīng)高達(dá)81%。被產(chǎn)前成本和產(chǎn)后價格兩把鉗子夾在中間的農(nóng)民，在食物價值的分配結(jié)構(gòu)中，所占份額只能不斷地降低。對普通的美國農(nóng)場主而言，只能無可奈何地接受這一不公平的分配結(jié)果。

周立講述了他在美國考察時的一個故事，他說，史密斯夫婦的生活軌跡是美國所有農(nóng)場主的縮影。

史密斯夫婦在美國北達(dá)科他州擁有一個大約3000英畝土地的農(nóng)場。史密斯每年在農(nóng)業(yè)上投入約39萬元美元，收入約為40萬美元。每年春季播種季節(jié)到來之前，他固定去嘉吉公司旗下的埃爾沃斯銀行貸款購買種子。獲得貸款的同時，銀行跟史密斯簽訂一項“捆綁式”合同條款：所得的貸款只用來購買孟山都的種子和嘉吉公司出產(chǎn)的Saskferco牌化肥。播完種，等到收割季，也同樣是由嘉吉公司來收購。除了種植環(huán)節(jié)由自己把握之外，產(chǎn)前成本和產(chǎn)后銷售都已經(jīng)由壟斷性的公司所掌控，這些就是周立文中的“食物巨人”。既然產(chǎn)前成本和產(chǎn)后價格都掌握在“食品巨人”手中，靠天吃飯的美國農(nóng)場主又有何高利潤可談?（明 瑞）