3月18日，商務部發(fā)布公告，正式否決了可口可樂公司(下稱可口可樂)收購中國匯源果汁集團有限公司(下稱匯源公司)的申請。這是自2008年8月1日《反壟斷法》實施以來，首個未獲商務部審查通過的經(jīng)營者集中申報案例。

從2008年9月3日，可口可樂宣布通過旗下全資附屬公司以179.2億港元收購匯源公司以來，這場并購案引起官方、媒體、公眾的普遍關注。隨著并購案的結束，接下來各方將有何舉措?

3月19日，商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員王志樂就匯源并購案接受本刊專訪。

《中國經(jīng)濟周刊》：隨著可口可樂并購匯源公司結果的公布，各界反應不一。其中中國歐盟商會發(fā)表官方評論。按理說可口可樂是美國的一家公司。歐盟商會為什么對這件事這么敏感?

王志樂：中國歐盟商會在可口可樂收購匯源事件剛發(fā)生的時候，就發(fā)表過意見。因為在歐盟商會的一些會員中就有美國公司，美國商會里也有歐盟的公司。歐盟商會每年要評估中國的投資環(huán)境，對美國可口可樂公司的裁決，在歐盟商會看來，肯定也會有影響，所以很關注。這個很正常。

《中國經(jīng)濟周刊》：您對商務部作出禁止可口可樂公司收購匯源公司的裁決怎么看?

王志樂：商務部依據(jù)《反壟斷法》的相關規(guī)定，從市場份額及市場控制力、市場集中度、集中對市場進入和技術進步的影響、集中對消費者和其他有關經(jīng)營者的影響及品牌對果汁飲料市場競爭產(chǎn)生的影響等幾個方面對此項集中進行了審查。經(jīng)審查，商務部認定：此項集中將對競爭產(chǎn)生不利影響，于是作出裁決禁止可口可樂收購匯源公司。首先應該尊重政府部門的裁決。這個裁決不是隨便作出或者不講道理的。裁決依據(jù)的是《反壟斷法》，即使這部《反壟斷法》還有一些問題，但畢竟是依法進行裁決的。其次，裁決不是依據(jù)外資并購境內企業(yè)、保護民族工業(yè)的角度，而是這項收購限制了市場競爭，是相對理性的裁決。所謂“限制競爭”，是指經(jīng)營者單獨或者聯(lián)合實施的妨礙或者消除市場競爭，排擠競爭對手或者損害消費者權益的行為。也就是說，這兩個大公司一合并，其他小公司就跟他競爭不了。所以，從這方面看，應該尊重商務部的裁決。

《中國經(jīng)濟周刊》：可口可樂收購匯源公司被否的裁決結果公布以后，匯源果汁3月19日復牌后股價全天暴跌42％。您怎么看匯源果汁股價下跌現(xiàn)象?

王志樂：這件事說起來挺遺憾的。因為這個裁決結果對可口可樂造成的損失不大，可口可樂受到的傷害很小，或者說沒有傷害?？煽诳蓸肥窃谌ツ?月份做出了以179億港幣收購匯源公司的決定，但是沒過多久，就發(fā)生了金融危機。實際上，從當時估價到后來金融危機到來，有人認為當時的價格偏高了，可口可樂要掏的錢太多了。從這方面看，禁止收購對可口可樂的損失不大，真正受傷害的是匯源。因為裁決之后，對匯源的工作肯定會帶來影響，因為這半年時間內，匯源對出售果汁業(yè)務，做了相應準備。一旦收購沒有成功，匯源要付出很大的成本和代價。匯源在并購案遭到腰斬之后，面臨重新調整，必須重新做出新的戰(zhàn)略調整來應對新的變化。有關部門也應該在裁決之后做好工作，幫助匯源，使匯源能夠恢復正常的發(fā)展。

停止收購20億美金全投入中國

3月18日商務部的否決結果出臺以后，可口可樂當日晚間對外發(fā)布聲明。可口可樂公司總裁及首席執(zhí)行官穆泰康在聲明中說，“不會繼續(xù)收購匯源果汁公司”。

穆泰康表示“我們很遺憾該項交易未能如計劃進行，但我們尊重商務部的決定。在審批過程中我們盡了最大的努力提供一切有關的材料協(xié)助商務部清楚了解此項交易，我們一直希望可以與優(yōu)秀的匯源團隊一起推動匯源品牌更進一步的發(fā)展。”

可口可樂在聲明最后強調，該收購案遭否決不會影響可口可樂對中國市場的信心和投資。

穆泰康接受媒體訪問時說：“2008年我們在中國的業(yè)務增長了19％，現(xiàn)在中國是可口可樂全球第三大市場?！彼硎究煽诳蓸酚媱?年投入20億美金在中國市場用于興建工廠，強化分銷系統(tǒng)，加強市場營銷，并增強在本土的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力。“我們將專注于利用我們的資源和專業(yè)優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展我們現(xiàn)有的品牌，并致力于研發(fā)新的飲料產(chǎn)品，包括果汁領域。我們在上海剛剛啟用的投資9000萬美元的全球研發(fā)中心將在創(chuàng)新研發(fā)方面扮演重要的角色?！蹦绿┛嫡f。

匯源：尊重商務部決定推出果汁新產(chǎn)品

《中國經(jīng)濟周刊》在商務部結果公布后的第一時間聯(lián)系了匯源集團，隨即匯源傳來一份聲明如下：“匯源集團尊重商務部關于可口可樂公司收購匯源果汁要約申請的批復。目前匯源集團生產(chǎn)經(jīng)營正常，我們將繼續(xù)努力為消費者提供優(yōu)質安全、營養(yǎng)健康的產(chǎn)品。希望大家繼續(xù)支持、關愛匯源果汁?！?/p>

對于記者追問當日匯源股價匯源果汁(01886，HK)3月19日復牌后股價全天暴跌42％對匯源集團有何影響，匯源集團不予回答。

而在商務部結果出臺之前，匯源集團董事長朱新禮多次表示，匯源沒有停止果汁的研發(fā)和生產(chǎn)。

據(jù)了解，匯源的原料和生產(chǎn)基地已布局全國十幾個省、市和自治區(qū)，包括湖南懷化、山西右玉、吉林舒蘭、安徽碭山、安徽桐城、山東樂陵、山東肥城、河北順平、重慶萬州、江西南豐、遼寧錦州等地。

在并購結果出臺之前，匯源還推出了一款新的果汁產(chǎn)品“檸檬ME”，匯源集團相關人士告訴記者，“并購被否決，對匯源的短期發(fā)展是有影響的，隨著飲料銷售旺季即將到來，匯源的主要精力必須轉移到市場方面，主抓生產(chǎn)和銷售。”

3個月前，朱新禮并購后的匯源信心滿滿

2008年12月20日，在《中國經(jīng)濟周刊》主辦的“中國改革開放30年經(jīng)濟百人榜”系列評選的頒獎典禮上。匯源集團董事長朱新禮表示：“我多次強調?？煽诳蓸肥召彽闹皇菂R源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)，主要是果汁飲料及罐裝產(chǎn)品，匯源還擁有果園和水果加工等上游產(chǎn)業(yè)。作為一個企業(yè)，上游資源是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心制高點，是最核心的部分。我們將來可以把更多的精力和財力放到果汁飲料的上游，積極發(fā)展中國水果品種的改造以及深加工，匯源的既定戰(zhàn)略布局不會有很大變化。我將和我的同事們一起繼續(xù)努力拼搏下去，為中國億萬果農(nóng)，上億噸的水果出路問題做好自己的工作，擔負起這個神圣的使命?！?/p>

“匯源”不如向“豬堅強”學習

聶繼軍

3月18日《商務部禁止可口可樂收購匯源》的新聞讓不少滿懷民族品牌情節(jié)的人們心里痛快了許多。中國政府是英明的，中國商務部的決定是理性的，中國的消費者是擁有自主品牌信心的。

匯源果汁品牌不能被世界飲品老大企業(yè)可口可樂公司收購，是被73％以上的網(wǎng)民支持的，支持者代表了中國大眾消費者的心聲。匯源企業(yè)曾用養(yǎng)“兒子”賣“豬”的說法來解釋匯源并購事件，今天這樣的結果或許給匯源企業(yè)掌門人朱新禮先生帶來不悅的心情，但中國消費者卻不會因為沒有輕易賣掉“一頭豬”而失望。

我們?yōu)閰R源品牌慶幸的同時又為匯源企業(yè)擔憂。

為匯源果汁產(chǎn)品慶幸的是在中國第一的市場表現(xiàn)，其品牌在消費群中已經(jīng)擁有深厚的心智資源，匯源是中國果汁飲料成為民族強勢品牌的基礎，是成為國際大品牌的原動力。海爾總裁張瑞敏先生曾經(jīng)說過：“什么是核心競爭力?技術、人才都構不成核心競爭力，只有擁有顧客才擁有核心競爭力?！痹谥袊鴧R源不僅擁有強勢的原汁基地資源，還掌控了強大的渠道優(yōu)勢，并擁有穩(wěn)定的消費群心智資源。廣大的中國消費者寧可希望匯源姓“朱”也不愿姓“洋”。讓我們欣慰的是曾經(jīng)歷風雨的匯源自主品牌又回到了中國人身邊，果汁飲料這個并不成熟的行業(yè)市場又可以有序的競爭、健康的發(fā)展。

匯源企業(yè)讓人擔憂的是資本方面的壓力，中國企業(yè)的成長的確不易，把“豬”養(yǎng)大難，成為具有品牌價值的名“豬”更難?！吧倒隙紩錾?，但要建立品牌卻需要天才、忠誠與堅忍不拔”，這是廣告大師奧格威所言。作為果汁行業(yè)中老大位置的匯源企業(yè)同樣與其他中國企業(yè)一樣將面對殘酷市場的博弈，資本、人才、品牌管理與營銷等核心難題，對匯源來說是個不小的挑戰(zhàn)。

品牌雖可以無國界銷售，但品牌是附有歸屬功能的。即使“麥當勞”在中國開再多的連鎖店消費者也不會認為它是中國人的快餐；即使現(xiàn)代汽車在中國叫“北京現(xiàn)代”，購買者也不會相信他是在開中國人的汽車。

匯源這次并購事件雖并未如愿，但仍需對中國的消費市場充滿信心，并可以利用這次可口可樂并購匯源未遂事件，進行危機公關，再度引發(fā)大眾對匯源品牌的信心提升。立即做出鞏固匯源品牌的核心價值的行動，通過精、準的產(chǎn)品定位傳播，最大化搶占消費者心智資源，真正建立品牌領導地位。

2008年被百姓賦予人格化的“豬堅強”，面對地震災難在廢墟下挺過了36天的艱辛日子，他的“不拋棄，不放棄”的精神讓眾人敬佩。匯源企業(yè)不如學習“豬堅強”精神，堅定信心保持匯源在果汁行業(yè)中的原料基地資源優(yōu)勢，利用近幾年中國在國際市場上的競爭優(yōu)勢地位，形成具有國家競爭優(yōu)勢的飲品行業(yè)群。修正以往產(chǎn)品營銷策略中的失誤，從而抓住機遇完善匯源品牌戰(zhàn)略定位，創(chuàng)造市場利潤價值。

行動決定信心。擁有中國民族意識的消費者相信匯源凝聚心智的力量!

中國也可以對外資說“不”

項 東

看到網(wǎng)上說中國商務部不批準可口可樂收購匯源，還真嚇了一大跳，以為是網(wǎng)上瞎說呢。這畢竟是一筆179.2億港元的大買賣啊!不就一個“匯源”品牌嘛，這種飲料牌子，我們這個小城就有十多個，別說一百億，如果有外國人愿出一百萬元，我們市長肯定讓他隨便挑。

財大氣粗、霸氣十足的美國人可能萬萬沒想到，中國也會對美國企業(yè)并購說“不”。想當年，聯(lián)想并購IBM，遭到美國外國投資委員會的拒絕；中海油想收購優(yōu)尼科遭遇政治反對，并最終流產(chǎn)；而老布什當總統(tǒng)的時候，也下令禁止中國企業(yè)并購西雅圖一家飛機零件公司。因為這些并購在美國人看來，中國肯定“不懷好意”。

現(xiàn)在，中國依據(jù)《反壟斷法》禁止可口可樂并購匯源，一些外國人又來橫加指責，態(tài)度一點都不理性，簡直就是搞階級斗爭。

群眾的眼睛是雪亮的，網(wǎng)絡調查中，超過70％的網(wǎng)民支持禁購，40％多的人認為這對匯源是利好，70％多的人認為這(禁購)對外資不會構成影響。但國內也有學者提出了反對意見：“三條禁止理由都不成立”、“這對匯源不公平”、“并購不壟斷”等等。這不是公開跟政府唱反調嗎?中國政府為何也不禁止?

不管怎樣，中國終于學會對外資說“不”了，中國人也終于敢自己批評自己了?？磥碇袊耸钦娴挠械讱饬?，中國是真的開放了。只是，一些外國人可能還不習慣真正開放了的中國，還不習慣中國與國際接軌。