在中國，無論走到哪里，都能看到中國式英文(Chinglish)，一般中國人看不懂、一般老外看不明白、懂得雙語的人看了啼笑皆非的英語。

在某商店門前，“歡迎光臨”被譯為“Welcome to Presence”；在某廁所里，“當心滑跌”被譯為“Take Care Of Your Slip”；在某景區(qū)內(nèi)，“核心景區(qū)，嚴禁煙火”被譯為“No firemaking in hard core scenery area”；在一些展館里，要通過館內(nèi)提供的英文解釋牌來了解某件展品的歷史或文化價值也相當困難，因為翻譯太差勁了。值得一提的是，到越小越偏遠的地方，中國式英文就越普遍。

有名德國人紀韶融(Oliver Lutz Radtke)提倡保護中國式英文，他認為，中國式英文不應被視為外國游客的笑柄，更應被視為文化寶物。

現(xiàn)年32歲的紀韶融2000年來到上海留學，初次邂逅中國式英文就“驚為天人”。之后，他不但為中國式英文設立專屬網(wǎng)站(www.chinglish.de)和出書(兩本)，也成了中國式英文的代言人。他表示，不應只有一種標準英文，這樣的想法沒有遠見。因為中國式英支已被幾百萬人使用了。

紀韶融的見解，我無法茍同。

暫且把不標準英文在外國人面前讓中國人丟臉放在一邊不談，中國式英文會使一些標志牌喪失它們傳達信息的功能，而在展館內(nèi)用中國式英文，則會讓解釋牌失去原本所能提供的審美、教育或文化價值。此外，若解釋的是重大歷史事件或歷史偉人的事跡，帶有滑稽成分的中國式英文就會顯得不敬。

若往更深一層看待中國式英文的“崛起”，會暴露一些中國人的工作態(tài)度問題。在目前的中國，不乏優(yōu)秀的雙語人才，要有標準的英文翻譯并非難事，可惜無論是私人領域或政府單位。在看不到實際回報的情況下，翻譯的工作常常敷衍塞責。

在私人領域里，客戶要做標志牌，往往只會提供中文部分，英文部分得由標志牌制造商來翻譯。對標志牌制造商來說，反正客戶多數(shù)看不懂英文，即便看得懂，也是一知半解，因此英文部分可以馬虎了事，不需浪費錢聘請專業(yè)翻譯。

標志牌制造商要削減成本，或許值得諒解。那么。政府單位呢?在中國的國家級景點和政府部門里，不難看到中國式英文，政府單位不缺錢、也不缺雙語人才，為何英文翻譯還這么差勁?

我可以想到的解釋是，翻譯人員工作不夠認真。反正在中國，看英文翻譯的人不多，因此不必花太多心思去做，看到較難翻譯的部分，直譯或隨便譯就可，不必去思考太多，或請教他人。此外翻譯得再好，估計也沒有額外的獎勵，就更不可能認真。

曾有業(yè)內(nèi)人士告訴我，在中國改革開放的30年里，創(chuàng)造了無數(shù)成功企業(yè)家，但為何在服務領域如酒店業(yè)里，卻仍得依賴外來管理人員?答案很簡單，企業(yè)豪的回報非常明顯，賺多少就是付出的回報，反觀從事服務工作的回報一般不取決于付出多少，因此中國服務業(yè)人員的付出也變得有限。其實，看不到提供好服務的無形回報才是真正的沒有遠見。

做翻譯也一樣，讓老外對中國留下好印象、增進他們對中國歷史和文化的了解等都是無形的回報，對中國的長遠發(fā)展有利，但這些無形回報是一般中國人目前仍不能完全掌握的概念，因此現(xiàn)階段唯有由政府出面積極引導。中國很多地方老說要往第三產(chǎn)業(yè)邁進，要成功做到這一點?；蛟S得先從標準的英文翻譯著手。

在我看來，中國式英文展現(xiàn)的并不是中國人的創(chuàng)意。更不是什么文化寶物，而是一些中國人不認真的工作態(tài)度。因此中國式英文的風氣不能助長。

(編輯／胡譯文)