“做企業(yè)就是解決難題，比的就是誰有更好的解決方案，同時(shí)能用最低的成本、最簡(jiǎn)單的方法，減法很重要?！?/p>

如今，陳義紅幾乎將全部精力都放在整合Phenix上。

最初，他設(shè)想整合可以先從生產(chǎn)組織著手，因?yàn)槭袌?chǎng)可能完全不一樣，設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)也可能不一樣，但生產(chǎn)應(yīng)該是接近的，但事實(shí)證明他的想法還是錯(cuò)了。在將雙方的生產(chǎn)管理人員對(duì)調(diào)，經(jīng)過短暫接觸后，動(dòng)向團(tuán)隊(duì)無法理解日本企業(yè)為什么這樣生產(chǎn)，為什么這么慢，Phenix也在問，為什么中國會(huì)是這個(gè)樣子，為什么那么快。

隨著進(jìn)一步了解Phenix，陳義紅發(fā)現(xiàn)，即使是生產(chǎn)管理，日本與中國也完全不一樣，很難通過簡(jiǎn)單整合形成合力。

原來的整合想法不得不就此推倒。在經(jīng)過對(duì)Phenix的進(jìn)一步研究后，陳義紅決定先從設(shè)計(jì)源頭開始，順著設(shè)計(jì)、研發(fā)、打樣到生產(chǎn)組織這個(gè)流程往下走，一些管理層互調(diào)，先相互熟悉對(duì)方的邏輯、方式。整合遵循的主要原則就是“他們各自管理自己”。

令陳義紅高興的是，此前Phenix在中國上海擁有兩家合資公司，雙方已經(jīng)合作13年了，以前這兩家公司主要用于生產(chǎn)。陳義紅認(rèn)為13年來，他們已經(jīng)相互結(jié)合得非常好了，那些老師傅們很成熟，又熟悉日本公司的運(yùn)作，“過去這塊資源他們沒用好，我想把上海變成我們的打樣中心，這塊不用我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)來完成，我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)跟他們的模式不一樣，經(jīng)營思想、流程也不同?！?/p>

陳義紅還剝離了Phenix一些與動(dòng)向無關(guān)的業(yè)務(wù)，裁減了一百多名員工。他計(jì)劃等到2009年對(duì)Phenix研究得更清晰時(shí)，“再把日本團(tuán)隊(duì)放大一些”。與此同時(shí)，動(dòng)向也會(huì)陸續(xù)派一些員工去日本學(xué)習(xí)，他們的身份是“研修生”，最主要的目的是學(xué)習(xí)。此外，陳計(jì)劃在日本新宿建立動(dòng)向集團(tuán)日本設(shè)計(jì)中心，將原來十幾個(gè)人的設(shè)計(jì)中心擴(kuò)展到四、五十名?！叭毡驹O(shè)計(jì)總體比較含蓄，對(duì)目前中國動(dòng)向的張揚(yáng)風(fēng)格正好形成補(bǔ)充?！鼻卮笾姓f。

雖然這樣一來，人員成本上會(huì)增加一些壓力，但這將使陳義紅距離“創(chuàng)造中國最優(yōu)秀的品牌管理公司”又近一步?！罢嫌泻芏嗉记?，一定要用最好的最簡(jiǎn)單的方法，做企業(yè)就是解決難題，比的就是誰有更好的解決方案，同時(shí)能用最低的成本、最簡(jiǎn)單的方法，減法很重要。對(duì)于我來說，我的任務(wù)就是先把取舍定下來，后面的事可以交給他們?！?/p>

陳義紅對(duì)整合前景十分樂觀，他認(rèn)為通過2-3年的磨合，動(dòng)向在管理和整體資源上將比同業(yè)超前5-10年。

但他也意識(shí)到，整合存在的最大障礙是，“真正賺錢的是動(dòng)向這個(gè)團(tuán)隊(duì)，Phenix工藝流程令人驚嘆，但他不賺錢，當(dāng)這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在一塊融合時(shí)，他們能相互理解并接受彼此嗎?”

為了跳上新臺(tái)階，年近50的陳義紅又一次率先開始轉(zhuǎn)變。他甚至主動(dòng)將過去六年積累的經(jīng)驗(yàn)重新清零?！拔覀?nèi)匀辉谄疵ピO(shè)計(jì)師，認(rèn)為請(qǐng)來一個(gè)設(shè)計(jì)師就能解決一切問題，這完全不對(duì)?！?/p>

進(jìn)入Phenix后，他發(fā)現(xiàn)“在日本，設(shè)計(jì)師其實(shí)就只是一個(gè)工作環(huán)節(jié)，跟財(cái)務(wù)、工藝、材料等工作崗位一樣。但是它最厲害的是什么呢?它的流程和每個(gè)位置對(duì)接相加起來都是大師級(jí)的”。陳義紅看到，即使是一個(gè)扣子放在哪里，都會(huì)有精確的電腦工藝做出來，后面的環(huán)節(jié)嚴(yán)格去執(zhí)行。“他在每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)看起來不重要的地方下了多少功夫，那才是一個(gè)工業(yè)大國里做出來的東西?！?/p>