《創(chuàng)業(yè)家》：為什么新浪會選擇與分眾合并?為什么是現(xiàn)在這個時間點?

曹國偉：我一直在分眾董事會里面，和江南春也很熟，交流很多，我們比較認同兩家公司的業(yè)務有互補性，以前也討論過是不是能夠做這件事，但從來沒有進入過談判階段，因為時機不成熟。去年分眾的市值是新浪的2倍，我認為這不是兩家公司之間的真實價值對比，現(xiàn)在兩個公司的市值差不多，后來我和江南春聊起這個事，覺得兩個公司應該合起來，對大家都比較好。我把這個事跟董事會交流一下，大家都覺得這是一個比較好的時機。

《創(chuàng)業(yè)家》：新浪和分眾合并之后，協(xié)同效應會在什么地方體現(xiàn)出來?

曹國偉：新浪大約有1000家廣告客戶，分眾有3000家，我們相信可以挖掘的潛力很大。新浪和分眾有大量的用戶可以共享。合并之后，將覆蓋中國大部分城市里面的大部分主流消費者，更重要的是，我們可以在不同的時間段覆蓋到他們，這是非常強大的。

新媒體發(fā)展的一個方向是會越來越按照消費者出現(xiàn)的時間和地點來傳播廣告，實際上我們整合的是新媒體的各種渠道，或者說是廣告發(fā)布平臺：新浪的門戶和手機網(wǎng)站的內(nèi)容可以隨時隨地到達辦公室和家庭里面，而分眾的液晶、框架可以到達寫字樓、公寓、賣場、電梯各個空間，我們將為客戶創(chuàng)造出新的整合解決方案。外國的投資者可能看不懂，但我們這個消息發(fā)布以后，中國的廣告公司就特別興奮，甚至比我們更激動，我相信很多新的廣告形式會在這個過程中被創(chuàng)造出來。

在中國的廣告市場上，一個更強大的平臺會給廣告客戶帶來更好的服務和效果，最終將會帶來不錯的收益。

《創(chuàng)業(yè)家》：兩個公司合并完成之后，你理想的董事會架構(gòu)是什么樣的?管理層會發(fā)生什么變化?銷售團隊如何整合?

曹國偉：沒有理想或不理想，這個董事會架構(gòu)是新浪主導的架構(gòu)，但是分眾的業(yè)務規(guī)模很大，所以肯定也會參與進來，具體的董事會結(jié)構(gòu)還沒定。

我會繼續(xù)擔任新公司的CEO，分眾和框架的大多數(shù)高管會進入新浪的管理層，我們將會繼續(xù)依靠他們的經(jīng)驗和專長，成立一家新公司來獨立運營這塊業(yè)務，為公司帶來更大的利潤。

新浪的銷售主要依靠代理，分眾則是直銷。兩者會帶來直接的協(xié)同效應。但銷售團隊的組織架構(gòu)暫時不會整合，近期會相對獨立，慢慢磨合一段時間，找到更好的方式再去做。我們不會太沖動，但是我們可以先開始通過協(xié)作提供整合的營銷方案。

《創(chuàng)業(yè)家》：江南春在新公司中將扮演什么角色?郭廣昌會進入董事會嗎?

曹國偉：江南春現(xiàn)在已經(jīng)不在一線做管理了，在新公司里他的角色和現(xiàn)在相比不會有太大的變化。在我心目當中，江南春是中國廣告和銷售領域的一個奇才，所以我相信他的經(jīng)驗對新浪廣告的發(fā)展會有很大的幫助。

郭廣昌雖然持有分眾的股份較多，但他只是財務投資。對我們來說，進不進董事會是董事會決定的，除非他可以讓全體股東投票讓他進董事會。

《創(chuàng)業(yè)家》：這次合并會改變門戶網(wǎng)站之間的競爭格局嗎?

曹國偉：門戶網(wǎng)站之間的競爭已經(jīng)不一樣了，以前是拼廣告，現(xiàn)在搜狐、網(wǎng)易幾乎都是以游戲為主了，我們70％以上的利潤來自廣告，所以我們更像一個門戶網(wǎng)站。我們和分眾合并之后，跨出了門戶，成為一個更大的新媒體廣告平臺，所以大家的可比性已經(jīng)越來越小，把每個公司報表中的互聯(lián)網(wǎng)廣告摘出來比一下的意義不大。