裴　瑜

刺眼的燈光，冰冷的手術(shù)臺，進入似睡非睡的麻醉狀態(tài)……主治醫(yī)生和白衣護士們凝神屏氣，手持各式明晃晃的“尖刀利器”圍著你，準備“開膛破肚”……

慶幸的是，我們中的大多數(shù)人只在電視里或噩夢中體驗過相似的場景。而在現(xiàn)實生活中，這樣的情節(jié)每天都會在成千上萬家醫(yī)院里上演，日復(fù)一日，年復(fù)一年。

“要知道，他們中的一些人，是因為失血過多而下不了手術(shù)臺的……”瑞奇外科器械(北京)有限公司首席執(zhí)行官方云才的眼神中閃過一絲痛苦。他的一個好朋友，就是在這樣的手術(shù)中因失血過多而離開的，年僅39歲?！澳壳皻W美國家進行微創(chuàng)型手術(shù)的比率已經(jīng)很高了，而我們國內(nèi)還不到20％。大多數(shù)醫(yī)院還在做創(chuàng)傷性很大、風(fēng)險也比較高的開放型手術(shù)?！?/p>

“醫(yī)療是一個人的基本人權(quán)，我們希望能夠在中國提供出一個性價比最好的微創(chuàng)外科解決方案”。2005年，剛過不惑之年的他拉上曾開創(chuàng)遠程醫(yī)療診斷系統(tǒng)的胡輝博士及另外幾個朋友黃維斌、何建輝一起。注資50萬元人民幣創(chuàng)建瑞奇外科器械(北京)有限公司，同年入駐中關(guān)村生命科技園區(qū)。

方云才1992年留學(xué)美國，開始接觸到微創(chuàng)外科的概念，“它的優(yōu)點就是創(chuàng)傷小、疼痛輕、恢復(fù)快，手術(shù)時間平均在30-60分鐘，住院時間通常為1－3天”。從普度大學(xué)物理學(xué)博士畢業(yè)后，他又在強生微創(chuàng)手術(shù)器械公司(Ethicon Endo-Surgery,lnc.)做了3年的資深科學(xué)家及項目經(jīng)理，負責(zé)并購公司的技術(shù)評估、開發(fā)圖像引導(dǎo)和微創(chuàng)手術(shù)儀器。因此創(chuàng)業(yè)之初，從技術(shù)研發(fā)到流程建設(shè)，對他來說，不是難題。利用自有技術(shù)和產(chǎn)權(quán)專利，瑞奇外科將自動縫合器及心胸、胃腸外科定為主要方向，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體。

在醫(yī)療高端耗材領(lǐng)域，歐美國家占據(jù)了80％的全球市場，像美國強生、美國外科公司這樣的企業(yè)，在行業(yè)中幾乎處于“霸主”地位。同樣一件產(chǎn)品，在中國的售價有時會超過美國的2－3倍。“瑞奇外科要通過研發(fā)性價比更好的產(chǎn)品來促使行業(yè)價格的下降”，方云才看了看某某醫(yī)院醫(yī)療器械報價表，然后把手中向記者展示的微創(chuàng)器械樣品輕輕放回辦公桌上……

2006年，國內(nèi)微創(chuàng)器械領(lǐng)域龍頭企業(yè)——微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司的創(chuàng)始人常兆華博士成為瑞奇的天使投資人，并在資金、公司架構(gòu)、理念及經(jīng)驗上給予重要幫助和支持。第二年，瑞奇獲得第一筆500萬美元融資。目前公司在美國加州Concord、俄亥俄州Cincinnati、北京和上海設(shè)有四個研發(fā)中心，擁有六條產(chǎn)品線，專業(yè)研發(fā)人員三十余人。

2008年2月，瑞奇外科的第一項產(chǎn)品——自動縫合器(REACH CIRCULAR STAPLER)通過了國家藥監(jiān)局的審批，獲得產(chǎn)品注冊證。雖然目前公司負責(zé)生產(chǎn)和銷售的人員，加起來只有30來人，但自今年5月份正式進入市場以來，至今已在全國銷售了上千臺。

“目前在中國的醫(yī)療器械公司成千上萬，但真正能把一個產(chǎn)品鏈做出來的，有持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品能力的公司很少。瑞奇這3年來，最主要的是結(jié)合中國的市場和制造能力，把整個流程走通了。”按照方云才的計劃，2009年，瑞奇外科將首次實現(xiàn)盈虧平衡。3年內(nèi)將建立品牌知名度。

不過由于經(jīng)濟危機的影響，公司原定近期融資2000萬美元的計劃暫時擱淺。除了需要資金繼續(xù)加大研發(fā)力度，亟需解決的還有量產(chǎn)基地的選擇和建設(shè)問題，密云、天津等地的工業(yè)園區(qū)目前也都在洽談之列。