胡　勇

不同階段的華為，一直在提升強化自己的核心價值觀。

文化要具開放性，才具有長期的生命力，國家文化如此，企業(yè)文化也是如此。

中華文化始終有個核心——儒家文化，或者儒表法里，但是也與時俱進，不斷詮釋，不同的學生問孔子“仁”，孔子的回答都不同；對《論語》的注解和詮釋由古至今，甚至“汗牛充棟”已不足以形容其豐富。中華文化最具吸收和包容性，因為中華文化的發(fā)源地——中原無險可守，歷史上曾經(jīng)發(fā)生過多次民族和文化大融合。猶太人流落全世界2000多年，堅守自己的信仰，在中國卻同化了。

我去過兩次埃及，驚嘆埃及的古文明，但是，古埃及文化卻消失了，沒有傳承下來。尼羅河流入狹長的河谷，然后呈扇形展開，漫流在河口三角洲的沼澤低地，西面是北非的大沙漠，東面的嶺外是紅海海岸的干旱地區(qū)，紅海的彼岸是阿拉伯沙漠。埃及地理的封閉性，使埃及易守難攻和自給自足，埃及文化不易和其他文化相融合，經(jīng)不起外來文化的沖擊，在波斯和希臘兩度入侵后，古埃及文化漸漸消滅。

日本文化可以形容為洋蔥文化，一片片剝下來沒有核，一片是中國的唐文化，一片是中國傳過去的佛教文化，一片是荷蘭文化，一片是美國文化，一片是日本的神文化。日本文化兼收并蓄甚至照搬，但沒有自己的核心，最具開放性。日本在近代迅速崛起，跟他的文化有關(guān)系。二戰(zhàn)結(jié)束后，美國在廢除還是保留天皇時，人類文化學家魯思·本尼迪克特從目本文化的角度，分析了日本人的雙重性格，寫了“菊花與刀”一書，建議保留天皇。所以美國大兵在占領(lǐng)日本一周后，可以開著吉普車去鄉(xiāng)村度假，收獲了“菊花”，而不會陷入像在伊拉克這樣人民戰(zhàn)爭的海洋。

一個民族一個國家，其文化影響其生存和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個大命題。資源終會枯竭，而文化會生生不息。

華為是一個強文化的公司，以至于長期浸淫其中，華為人在氣質(zhì)上都有所體現(xiàn)，在公園里碰到一些人，猜：“你是華為的?”竟能十猜九中。所以，很長一段時間，任總希望華為文化更具開放性，也曾經(jīng)拿洋蔥頭來形容，這瓣是英國文化、那瓣是美國文化……不希望有一個明顯的中國核。

華為最近總結(jié)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

這句話來源于曾國藩的湘軍，曾國藩帶領(lǐng)的湖湘子弟，有鄉(xiāng)土關(guān)系，也有血緣相連，戰(zhàn)場上同呼吸、共命運，喊出了這句口號。而太平軍相互傾軋，兄弟相殘。

華為市場部門在90年代初喊出這個口號，提倡團隊合作，華為人出去是打群架的。

勝負無定數(shù)，敢搏成七分

華為在家門口遇到了國際競爭，市場人員無知無畏，敢于拿還不是很成熟的產(chǎn)品去和西方公司競爭，很多看起來不可能成功的項目，在這種精神的號召下，不屈不撓，感動了客戶。我們有“四千四萬”：走遍千山萬水，歷經(jīng)千辛萬苦，想盡千方萬計，歷經(jīng)千難萬險。

燒不死的鳥是鳳凰

96年市場部集體大辭職，其實是其從農(nóng)村市場走向城市市場的一個標志。當時的辦事處主任也面臨轉(zhuǎn)型，也就是從重關(guān)系型轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合素質(zhì)型。這開創(chuàng)了華為干部能上能下的先河，任總曾夸張地說，這次活動是驚天地、泣鬼神。提出“燒不死的鳥是鳳凰”，也就是干部能上能下，同時也有很多干部幾上幾下。

狼文化

狼有三個特點：敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、團隊合作。

在華為，評價一個銷售人員常常說有沒有“狼性”，有沒有“沖勁”。

后來競爭對手開始在媒體歪曲華為，自稱自己是牛。確實哪有自己說自己是狼的，真正的狼都要披著羊皮。以至于后來任總在會上澄清：我們沒有提過什么狼文化。

從泥坑里爬出來的是圣人

1998年，研發(fā)系統(tǒng)在深圳的一個萬人體育館開了一個大會，給研發(fā)人員發(fā)因產(chǎn)品設(shè)計缺陷造成的呆死料和維修花的機票，就像一場批判大會。會上喊出了這個口號?？赡芎x是提倡自我批評。

會議可能搞過了頭，傷了一些研發(fā)人員的心。2000年李一男等創(chuàng)業(yè)時，振臂一呼，研發(fā)系統(tǒng)應之云集。

板凳要坐十年冷

我在“圍爐夜話”一書里見過這句話。華為研發(fā)有一個交換機用戶板的開發(fā)團隊，幾年如一日，持續(xù)改進用戶板的性能和降低用戶板的成本，為公司創(chuàng)造了數(shù)億元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡一種持之以恒、兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神。

小建議，大獎勵；大建議，不鼓勵

有些剛畢業(yè)的學生，常常提一些很大的建議，如公司的戰(zhàn)略、商業(yè)模式等等。命題很大，來自書本，卻又文不對題。所以，公司鼓勵員工提一些改進工作的一些小建議，從手上的工作出發(fā)，從接觸的事情開始。鼓勵每位員工先腳踏實地。吃文化

華為搬到哪里，哪里的餐館生意就好。1990年代的時候，一般是誰官大，誰請客。我記得，1997年初，鄭寶用副總裁來成都支持項目。天天請我們這些小兵吃飯，搶著買單都搶不過來，沒有一點架子。當然飯也不是白吃，在輕松愉快的環(huán)境里，領(lǐng)導很容易了解下屬的真實的情況，下屬也能學到很多東西，對團隊建設(shè)也大有益處。很多部門都從獎金包里扣留一些費用留著部門活動，當然主要是用來大家一起吃飯。

不讓雷鋒吃虧

奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?，你只管在前面沖鋒陷陣，你的股票、薪酬常常超出你的預期。