蔡雪瑩，某化工填料企業(yè)老總

金融危機(jī)，讓原有的企業(yè)艱難度日。有機(jī)會(huì)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，卻因政府的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，繁雜的手續(xù)沒完沒了，折騰了半年多還是無法開工，以至于錯(cuò)過了最佳時(shí)期

2008年爆發(fā)的金融海嘯，讓我的企業(yè)分文無收。幾次坐飛機(jī)北上，不停地周旋于以前的大客戶之間，仍然空手而歸。后半年，索性休息在家，就當(dāng)省下點(diǎn)差旅費(fèi)補(bǔ)貼家用。

一年來，在化工填料這個(gè)行業(yè)，小企業(yè)是夾縫中求生存，競爭越來越激烈，市場越來越小。我的客戶多集中在東北哈爾濱地區(qū)，是我打拼了十幾年才建立起來的穩(wěn)定客戶群，而且，都是比較大的石油石化企業(yè)。在全球金融危機(jī)的影響下，連這些企業(yè)也難分我一小杯羹。

在這種形勢(shì)下，我試圖尋找其他行業(yè)發(fā)展。2008年12月，江西九江石化煉油企業(yè)的幾位好友找到我，想在我的廠區(qū)投資建個(gè)新廠，生產(chǎn)銷售硫磺。據(jù)我了解，在離我廠區(qū)不遠(yuǎn)的一個(gè)縣城，是以生產(chǎn)煙花爆竹企業(yè)出名的。生產(chǎn)煙花爆竹正需要硫磺這種原材料，我老弟是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)主管企業(yè)的鎮(zhèn)長，經(jīng)過一番實(shí)地調(diào)查，再與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通后，我開始著手籌辦這個(gè)工廠。

由于我是本地人，九江石化的幾位好友全權(quán)委托我來籌備這個(gè)公司。注冊(cè)煙花爆竹企業(yè)比一般企業(yè)嚴(yán)格得多，注冊(cè)資金就需要500萬元，第一年要到位200萬元。于是，我與幾位好友協(xié)商，對(duì)方是企業(yè)投資，出資120萬元，我是私人投資，出資80萬元，總共投資200萬元，公司就這樣注冊(cè)成立了。

接下來就是與鎮(zhèn)政府協(xié)商購買廠房，雖然鎮(zhèn)政府把我的公司列為重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，口頭上承諾了很多優(yōu)惠政策，包括買廠房、稅收政策，等等。但到了實(shí)際操作階段，才知道創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)有多艱難。

我把鎮(zhèn)里的一個(gè)舊廠房買了下來，購置費(fèi)是78萬元。廠房買下來了，可是，進(jìn)廠的道路泥濘不堪，我又花了大價(jià)錢把路修好。然后，購置了電力設(shè)備，修建車間廠房。我不停地周旋于政府、各種機(jī)構(gòu)之間。幾個(gè)月下來，只見大把大把地往外撒錢，沒見什么成果。

從2008年12月開始籌建公司，到2009年6月，設(shè)備買回來了，廠區(qū)也基本建好了，我還在廠區(qū)養(yǎng)了不少家禽，種了點(diǎn)蔬菜和葡萄，給廠區(qū)增添了不少生卡幾。但工廠始終沒有開工。

在籌備工廠的半年時(shí)間里，公司每個(gè)月的平均支出達(dá)到2萬元，但政府的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，開工手續(xù)始終辦不齊全，廠區(qū)周圍還不斷有江西老表無故鬧事，無理敲詐勒索，致使工廠遲遲不能開工。有一天，我終于堅(jiān)持不住了，向其他合伙人提出，要退股。

更嚴(yán)重的是，受金融危機(jī)影響，硫磺的價(jià)格已從最高的6000元／噸，跌到有史以來的最低點(diǎn)，只有600元／噸。這意味著，我們4月份從九江石化以900元／噸購進(jìn)的原材料已經(jīng)減值了，按這個(gè)價(jià)格再生產(chǎn)出硫磺銷售，那就虧大了。

知道這個(gè)消息，我待在家里一個(gè)星期未出門。本來是抱著希望進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，誰知?jiǎng)?chuàng)業(yè)如此艱難?我和公司的會(huì)計(jì)商量，他建議，既然存貨都虧損了，還不如繼續(xù)囤貨。如果繼續(xù)生產(chǎn)，虧損會(huì)更多，而且，銷售渠道又不明朗，還不如不生產(chǎn)。

我與合伙人協(xié)商，最后還是決定不撤資。我每天往返于家與工廠之間，仍舊周旋于政府領(lǐng)導(dǎo)與江西老表之間，廠區(qū)周圍種下的小樹在一天天長高，養(yǎng)的家禽也在一天天長大，紫紅的葡萄也成熟了，但工廠仍然沒有開工。

金融危機(jī)發(fā)生后，我周圍很多朋友的公司關(guān)的關(guān)，停的停。雖然國家出臺(tái)了很多支持中小企業(yè)的扶持政策，但很多煩瑣的手續(xù)以及遲遲不能到位的政策承諾，仍然束縛著企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在的形勢(shì)變幻莫測(cè)，企業(yè)一旦錯(cuò)過了最佳發(fā)展期，也許就斷送了一個(gè)企業(yè)的未來。