近期美國《新聞周刊》開列了一份特殊的國家元首名單——美國在外交政策中，為保證與一些國家合作的重要戰(zhàn)略意義，而對這些國家的元首的“缺點”采取回避甚至縱容的政策。美國外交唯一的標準和原則就是利益，對待名單中的國家元首，美國依舊一副“大佬”姿態(tài)，對這些國家內(nèi)政評頭論足的同時，言語中也流露對美國包容這些元首“弊病”的“大度”肯定。看來經(jīng)濟危機的重創(chuàng)還未讓美國從“世界霸主地位”的夢醒過來，“皇帝病”不時還要發(fā)作一下。

難舍美國情結(jié)的“挺美派”

代表人物1：米哈伊爾·薩卡什維利(格魯吉亞總統(tǒng))

美國“親睞”他的原因：薩卡什維利的西方傾向源于他個人的求學背景，明顯表現(xiàn)在其政治特色上。他在美國受過高等教育，獲得過美國國家獎學金，在喬治·華盛頓大學和哥倫比亞大學學習了法學。自他當權(quán)以來，2003年便試圖讓格魯吉亞加入歐盟和北約組織。他進行了重大經(jīng)濟改革，將前蘇聯(lián)共和國變成了俄羅斯傳統(tǒng)控制范圍內(nèi)的威脅；去年夏天他甚至直接與俄羅斯進行了戰(zhàn)斗，獲得了一個省的控制權(quán)。薩卡什維利強烈反對俄羅斯和擁護民主的言論，讓美國不斷“培養(yǎng)”他，對格魯吉亞軍隊進行訓練和裝備補充。今年7月美國副總統(tǒng)拜登讓薩卡什維利“放心”，盡管薩卡什維利試圖改善與俄羅斯的關(guān)系，但是美國仍將繼續(xù)支持他。

美國“不滿”他的原因：盡管薩卡什維利聲稱他建立的是格魯吉亞式的民主，但是采取的政治措施卻令人擔憂。2D07年本來一次平和的反政府民主示威，在警察使用水槍和催淚彈驅(qū)散人群后演變成暴力沖突?？偨y(tǒng)辦公室過于奢華，被稱作“卡里古拉的宮殿”。同時，戰(zhàn)后統(tǒng)計報告顯示，薩卡什維利在去年夏天挑起與俄羅斯的戰(zhàn)爭上損失重大，犧牲了上千人的生命和分離了阿布哈茲和南奧塞梯省。

代表人物2：尤先科(烏克蘭總統(tǒng))

美國“親睞”他的原因：在2004年富有爭議的投票選舉后，尤先科被莫斯科支持的他的助手投毒，導致面部嚴重受創(chuàng)。烏克蘭隨之掀起的橙色革命宣稱支持尤先科競選，最后迫使最高法院推翻了結(jié)果。在尤先科贏得選舉一個月后便挫傷俄羅斯的地區(qū)霸權(quán)。自尤先科當權(quán)以來，他一直致力于讓烏克蘭加入北約組織，就像是格魯吉亞的副本。尤先科與美國的聯(lián)系，還有一個個人因素——他的妻子是美籍烏克蘭裔，她出生于美國芝加哥。

美國“不滿”他的原因：尤先科任期內(nèi)一直受政治斗爭和不穩(wěn)定議會聯(lián)盟影響，讓人們懷疑他在統(tǒng)一國家問題上的個人能力。他的內(nèi)閣因腐敗受到指控。同時，尤先科被指責搞垮烏克蘭經(jīng)濟，他的民眾支持率被記錄在可笑的5％。他讓烏克蘭加人北約組織的目標并未得到大多數(shù)烏克蘭人的支持，更不用提到與俄羅斯的關(guān)系，他煽動提高天然氣價格以示報復俄羅斯在冬天切斷供給管道的行為。

在尤先科逐步增強對俄羅斯的緊張情緒的同時，奧巴馬政府承諾將“重設(shè)”與莫斯科的關(guān)系，華盛頓與尤先科保持著緊密聯(lián)系。

與恐怖主義劃清界限的“親關(guān)族”

代表人物1：阿西夫阿里·扎爾達里(巴基斯坦總統(tǒng))

美國“親睞”他的原因：扎爾達里不像他的前任總統(tǒng)們與軍隊或是策劃組織有著緊密聯(lián)系，他與塔利班毫無瓜葛，并且他結(jié)束了對塔利班組織的主要打擊進攻。扎爾達里是從選舉中獲得的權(quán)力，不像他的前任總統(tǒng)穆沙拉夫，扎爾達里非常符合“自由議程”。他的妻子是巴基斯坦前任總理貝布托，曾作為總統(tǒng)候選人，在競選期間遭暗殺不幸身亡。

美國“不滿”他的原因：扎爾達里家庭與政治有著千絲萬縷的聯(lián)系，也伴隨著腐敗的陰影。扎爾達里的綽號是“10％先生”他被指控在政府合約中獲取10％的利益。在打擊恐怖主義前線，也很難判斷他是否做出積極努力。此外，扎爾達里在處理異議上越來越靠近前總統(tǒng)穆沙拉夫的獨裁，他禁止了一切有關(guān)取笑他的文書、短信和電子郵件。

代表人物2：胡斯尼·穆巴拉克(埃及總統(tǒng))

美國“親睞”他的原因：這位阿拉伯領(lǐng)導人對埃及的穆斯林聯(lián)盟采取了強硬的手段。穆巴拉克同時也讓埃及參與了與以色列簽訂的和平條約，他幫助以色列封鎖了加沙地帶，限制了到巴勒斯坦的出入境人員。

美國“不滿”他的原因：美國認為這位81歲的統(tǒng)治者限制了埃及的民主和言論自由，他的政府關(guān)押反對者并懲治曝光報道。穆巴拉克在“國家緊急狀態(tài)”下統(tǒng)治了近30年，在這期間被人們認為不斷培養(yǎng)他的兒子做接班人。