朱　敏

和全球?qū)?，升級我們的?chuàng)業(yè)方式，這是我們對“民資委”功能的想象。

中國改革開放30年，國資委培養(yǎng)了很多國家大型企業(yè)，今天的中國，我們很需要“民資委”，讓“民資委”培養(yǎng)出更多的企業(yè)來。實際上大多數(shù)人叫它PE，私人股權(quán)投資，從LP(有限合伙人)的角度來說，我把它叫做“民資委”，這個“民資委”就是真正地把中國企業(yè)做成世界范圍內(nèi)大企業(yè)的資本支撐。

我相信真正國際化的中國PE一定會出現(xiàn)，它的資本可以多元化，有民間的甚至也可以有國有資本，但很重要的是要有國際化的資本在里面，把它們?nèi)诤掀饋?。?dāng)“民資委”投資越來越多的企業(yè)，并推動企業(yè)不斷地做大，那么中國企業(yè)將真正走向世界，不僅僅是企業(yè)層面的走向世界，而且也在資本層面走向世界。其實現(xiàn)中國的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)在呈現(xiàn)出這種形態(tài)，但是沒有人明確提出來，我認(rèn)為這是一個非常重要的概念。

但是，中國目前一些國內(nèi)的PE在國際化的能力上還不夠，這是因為每個人都有經(jīng)歷和視野的局限性，比如一些國內(nèi)的企業(yè)家、投資家處理國內(nèi)的事情可能比我好1D0倍，但是對國際化事務(wù)，我就不會輸給他們，畢竟我在硅谷創(chuàng)業(yè)這么多年?？梢赃@樣看，具有國際化視野和能力的“民資委”才能跟國外資本對接，才能推動中國企業(yè)和資本走向世界。

“民資委”也將帶動整個中國創(chuàng)業(yè)的方式進行一次根本上的升級。中國第一代的創(chuàng)業(yè)是怎么創(chuàng)出來的?以聯(lián)想為例，柳傳志從創(chuàng)業(yè)的第一天開始。就全部靠自己，沒有任何人去教他該如何確定發(fā)展戰(zhàn)略，如何國際化，如何少犯錯誤，中國的企業(yè)家大多數(shù)都是這樣。如果把聯(lián)想看做是一個優(yōu)秀的運動員，那么這個運動員從來沒有過教練，他能成為一個中國冠軍、世界高手完全是靠自學(xué)成才的，我把這個模式叫做“中關(guān)村1.0”的模式。但是想想看，即使—個運動員的天賦再好，如果要完全靠自己去練習(xí)，要從中國一直打到國際賽場，這有多難?我相信未來將會是“中關(guān)村2，O”的模式，就是創(chuàng)業(yè)者不再是單打獨斗，完全自學(xué)成才，而是從一開始就有天使、vc、PE等投資人的幫助。

我在硅谷很多年，他們企業(yè)產(chǎn)生的方法跟我們就完全不一樣。對于硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，他們有一大堆教練和陪練，主要是投資人，是從天使投資人開始，到第一、第二、最后一輪投資，他們都會幫助企業(yè)成長。每一輪的投資事實上都可以看成把企業(yè)交給下一個教練。天使投資人就是到農(nóng)村去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的苗子，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)你之后，認(rèn)為你將來可以練舉重或長跑，就會幫助你、激勵你?？赡芩芙o你訓(xùn)練的地方很破，很簡陋，但你有了可以成長起來的機會，如果你真的有天賦，又勤奮，就可以到更高、更大、更專業(yè)的機構(gòu)里去，并最終成為世界冠軍。用這種方法做企業(yè)，要比完全靠自學(xué)成才的成功概率大好多，所以我認(rèn)為“民資委”將會在中國企業(yè)的成長中扮演越來越重要的角色。

中國企業(yè)必然會走到世界的最前列，在這個過程中，掌握資本和科技當(dāng)然很重要。但我有一個觀點，“中國制造”升級的方向是“中國服務(wù)”，然后才是“中國創(chuàng)造”，美國市場其實就是一個服務(wù)的市場，我認(rèn)為中國企業(yè)走向世界最好的道路也在服務(wù)領(lǐng)域，但為什么中國現(xiàn)在服務(wù)業(yè)發(fā)展不起來?最大的問題是中國現(xiàn)在整個考評機制是來自制造經(jīng)濟的體系，而且目前很多服務(wù)行業(yè)都是國家壟斷的，我相信這一點未來會有所改變。