丁曉磊

最佳VC支持獎

“到目前為止，我們牽頭的投資案例占到總投資案例的70％?！盜DGVC資深合伙人熊曉鴿很是得意地說。在投資界，“牽頭投資”的回報率遠高于跟投。這就是為什么經(jīng)常有業(yè)內(nèi)人士說，IDGVC的投資是只“撒毛毛雨”，卻獲益頗豐的原因。

縷縷獲得這樣的投資收益當然不是偶然的，它很考究合伙人的眼光。IDGVC的合伙人大多有實業(yè)經(jīng)驗：熊曉鴿做媒體出身，章蘇陽曾在上海貝爾電信公司任職，楊飛曾是廣東證監(jiān)會發(fā)行部主任，過以宏曾任索羅斯亞洲基金高層……做實業(yè)的經(jīng)歷讓他們看企業(yè)的時候不是“霧里看花”。

為了強調(diào)眼光的重要性，熊曉鴿特意將“VC”里的V解釋為“Vision(眼光)”。在熊曉鴿看來，這不僅是因為Vision可以帶來巨大的投資回報，更重要的是，它意味著一個VC對商業(yè)社會的價值和對創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供支持的能力。新興產(chǎn)業(yè)大多由技術(shù)和商業(yè)模式催生而來。一個風險投資機構(gòu)只有能夠比較準確地把握前沿趨勢和理解未來的科技發(fā)展，才能做到“搶灘登陸”。

為了保證“Vision”的力量，IDGVC精心設計自身的運作模式。

首先看合伙人的數(shù)量。IDGVC現(xiàn)在共有資深合伙人7人，合伙人5人。這使得IDGVC管理的資金總額雖然龐大，但平均到每個合伙人的頭上卻都不會太大?！斑@可以使我們有更多的精力做好每一個案子。如果每個人管理的資金太大，會導致合伙人沒有時間去做深入研究或者談判，使單筆投資的數(shù)目過大，整個基金的投資速度過快，風險自然更高?！?/p>

其次，IDGVC現(xiàn)有7名資深合伙人，其中熊曉鴿在VC業(yè)工作16年，是最長的一個；最短的也有11年。這7個人的工作年限加起來有100多年。不僅如此，超過13年的磨合使IDGVC的7名合伙人之間有了默契的配合。最近幾個月來，一些2005年后成立來的風險投資機構(gòu)出現(xiàn)了人員流失，甚至走了一半合伙人，但IDGVC沒有這種煩惱?！拔覀兪裁醇芏汲尺^，磨合了這么多年，大家都是團結(jié)在一起來做項目?！毙軙曾澱f。

自2008年1月至今，IDGVC共融資達15億美元，再加上2007年底和Accel Partners建立的IDG-Accel中國成長基金Ⅱ，目前，IDGVC手中掌管了大約19億美元的資金。2008年下半年，金融危機爆發(fā)后，IDGVC相繼投資了天盟數(shù)碼、暴風影音和美邦傳媒，而在此時，許多VC都選擇了捂緊口袋，停止投資。

多年前，熊曉鴿曾經(jīng)評價：中國是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的煉獄。當時，很多風險投資基金成立，開始瘋狂無序的競爭。但經(jīng)過2008年金融海嘯的洗禮，無論是投資機構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)者都變得更加理性了。在他看來，現(xiàn)在的中國已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)、投資的天堂。

評審團點評：

IDGVC在投資界以“牽頭投資”著稱，推動創(chuàng)業(yè)的同時亦推動風險投資在中國的良性循環(huán)

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