王文京等

王文京北京用友公司董事長

雜志還是內容第一。內容要真誠，對讀者有價值有幫助，不要為人包裝。只要多和創(chuàng)業(yè)者客戶交流，多問他們的需求，就能和其他商業(yè)雜志形成差異化。

可以開大佬創(chuàng)業(yè)故事的固定欄目，不一定太長，但角度可以從對創(chuàng)業(yè)者啟發(fā)上切入。我當年很注意看四通聯(lián)想故事，所以堅持私有。我很愿意寫自己的創(chuàng)業(yè)心得給《創(chuàng)業(yè)家》。

建議深挖農業(yè)創(chuàng)業(yè)模式

程開訓北京讀者

本期關于新農業(yè)的選題做得很好。土地流轉后會出現(xiàn)哪些創(chuàng)業(yè)模式是很多財富追求者所關注的。我建議繼續(xù)挖下去。適當時候可組織全國第一屆土地流轉新商機、農業(yè)產(chǎn)業(yè)模式論壇。《創(chuàng)業(yè)家》在選題上已經(jīng)領先，已成為讓我期待的雜志。

別對創(chuàng)業(yè)板抱太多希望

杜洋深圳讀者

《開吧，創(chuàng)業(yè)板》讓我感到一股發(fā)自內心的酸楚，不僅僅是為那些被“非誠而擾”的企業(yè)家、投資人，更為民族的誠信。我們每天都在說誠信是商業(yè)的基礎。但顯然，創(chuàng)業(yè)板的歷史活生生告訴我們，對于高位者而言真正學會誠信、負責也是一個漸進的過程。距離上一次創(chuàng)業(yè)板的無果而終已經(jīng)過去了近十年，活著的已經(jīng)淡忘過去，死去的已經(jīng)杳無聲息，但這背后的傷痛卻留在了中國商業(yè)史上，當然也留在了過來人的心里。

我想，當沒多少人再敢把身家性命壓在創(chuàng)業(yè)板上的時候，創(chuàng)業(yè)板也到了真問世的時候了吧?開吧，創(chuàng)業(yè)板!不僅僅為了商業(yè)，也為了兌現(xiàn)一次“誠實守信”。

中國的事真是說不清

陳凡上海讀者

讀完了你們這一期《大地上的冒險家》，因為另一本雜志也有一篇文章談到龍大，因此對比來讀。你們是從企業(yè)層面來談，對方更多談制度層面。

通過你們報道知道“公司+農場”的形式，當然你們“黑天鵝”那篇讓我理解到土地流轉后在經(jīng)濟差的情況下可能再次出現(xiàn)“打土豪、分田地”的情況。

幾家農業(yè)公司走的路還是將成本低地方的產(chǎn)品販賣到價格高的地方去。有一個信息、市場溢價在里邊，企業(yè)能做到，單個農民做不到。不過有一個細節(jié)，你們的報道說龍大出口價格賣得更貴，對方的報道說加強了內銷市場的銷售，似乎兩種說法不太一致。

我對你們農業(yè)專題報道里邊那張VC投資企業(yè)的表里的企業(yè)做了些GOOGLE，那個福建通達農藥科技，可能是富華通達農藥科技，四川的一個企業(yè)。

另外比較存疑的是吉林旺民長富和富華通達，這兩家企業(yè)都有在股市高潮時參與ST公司重組的操作，前者曾打算重組華源，后者打算重組東源。我的一個猜測是和基金共謀，想快速進出牟利。當然好的推測是它們業(yè)績足夠好到可以裝到上市公司里邊去。

《和服炒手》那篇挺好玩，長知識了。創(chuàng)業(yè)板那組報道也還不錯，不過似乎有些上榜企業(yè)已經(jīng)把上中小板當作目標了，比如金科特種材料，在其公司介紹上就明確指出了上中小板的目標。

中國的事真是說不清。

希望雜志辦得更鮮活

老才沈陽讀者

接連看到兩期《創(chuàng)業(yè)家》，著實感動。之前我還擔心有點勢單力孤的雜志是否能夠逆勢而起，沒有想到。2009年2月的雜志使我眼前更加一亮。

注重讀者的反饋——把“讀者”欄目置于正文最前，可謂用心至真。獨具匠心的欄目“領袖答問”同樣精彩。你們的報道注重情節(jié)性，注重思想性，注重新銳性，注重實戰(zhàn)性，使我感慨不已。在一個商業(yè)競爭過度化空氣彌漫得令人壓抑的時代里面，《創(chuàng)業(yè)家》給人以創(chuàng)業(yè)激情的同時，更給人以鮮活的綠色力量。

本期王冉先生的《寫給2009年的創(chuàng)業(yè)者們》一文實在是一篇經(jīng)典之作，文字量不多，但是創(chuàng)業(yè)成功的五個要素和九條給創(chuàng)業(yè)者的建議可謂字字珠璣!興奮地借給同事看，他很快同樣興奮地反饋說：我也要訂一本!

我喜歡《創(chuàng)業(yè)家》，這是一本實實在在給創(chuàng)業(yè)者看的好雜志。

我必買的三本雜志Laver網(wǎng)絡讀者

每個人的雜志閱讀范圍都分三類，必買，選買和可有可無。比如我：《時尚健康》、《財經(jīng)》、《創(chuàng)業(yè)家》這三本我是每期必買的，而且會第一時間去報刊亭問；《TIMEOUT》、《三聯(lián)》、《男人裝》這三本我會不定期買；還有些雜志是很少買，或一直沒買過，但確實在興趣范圍內的。除了“必買”的外，我想大部分人對雜志的時效性要求不強。雜志這東西確實沒什么收藏價值。恰逢經(jīng)濟危機，更要資源合理配置。

編者的話：

農歷新年一過，《創(chuàng)業(yè)家》雜志編輯部又開始忙碌起來，團隊里加盟了新的文字編輯、圖片編輯和記者，我們也為攝影師添置了更好的燈光設備，當然，這一切努力都是為了讓這本雜志能夠給讀者您帶來更多的價值

根據(jù)過去6期雜志的摸索實驗，我們對欄目進行了一些調整。翻開本期雜志，您將會看到一些全新的欄目，比如“輸贏”、“投資情報室”、“閑聊”等。而雜志整體設計風格的創(chuàng)新仍在不斷探索中

另外，中國動向集團的董事長陳義紅欣然同意開辟個人專欄。未來，還有更多重量級商業(yè)人士參與貢獻智慧

我們衷心希望，讀者諸君能夠給我們分享更多對于創(chuàng)業(yè)精神的感悟和創(chuàng)新商業(yè)的洞見，以及對雜志本身的意見和建議別忘了我們的溝通郵箱：chuangyejia2008@gmail.com