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        試論企業(yè)核心競爭力及其培育

        2009-04-29 17:42:09孔令超
        沿海企業(yè)與科技 2009年5期
        關鍵詞:核心競爭力培育企業(yè)

        [摘要]在全球化發(fā)展的大趨勢下,我國的企業(yè)在加入wTo后能否最終獲益,取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造,是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

        [關鍵詞]企業(yè);核心競爭力;培育

        [作者簡介]孔令超,充礦集團物資部設備科經(jīng)濟師,山東鄒城,273500

        [中圖分類號]F271[文獻標識碼]A[文章編號]1007-7723(2009)05-0111-0002

        一、提高企業(yè)核心競爭力的必要性

        (一)國內(nèi)企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力

        從企業(yè)外部環(huán)境來看,人世后,我國企業(yè)將改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競爭,直接在國內(nèi)市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下,核心競爭力較強的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機遇,直接與國外企業(yè)合作,形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言,眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè),會遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進入的沖擊,尤其是在高新技術領域的企業(yè),將會在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重創(chuàng)而出現(xiàn)相當一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

        從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看,與國外企業(yè)相比,國內(nèi)企業(yè)不僅在技術水平上落后,在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當?shù)牟罹?,尤其是企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此,積極培育和構建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務。

        (二)企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟效益,必須迅速提高企業(yè)的核心競爭力

        經(jīng)濟效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題,其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢,擁有相當數(shù)量的市場占有率,就必須從現(xiàn)在做起,經(jīng)過一個時期的不懈努力,全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則,企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中,顯示出自身的弱點和不足,在較量中迅速衰敗下來。

        (三)企業(yè)要想有效地應對我國入世后新的環(huán)境,必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力

        隨著人世后國外跨國公司及相關企業(yè)的大量涌入,國內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭,同時還要同國外企業(yè)進行競爭。在這種情況下,國內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術、服務等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱,自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現(xiàn)得相當突出。為此,要想使國內(nèi)企業(yè)在競爭中立于不敗之地,除了強化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術、服務外,一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。

        二、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

        當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力,有些企業(yè)雖然是世界500強,但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下,還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場,關稅減到零,這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量,小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出,企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足。

        (一)企業(yè)小而弱、大而散

        由于地方宏觀調(diào)控缺位,我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面,其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多,政府又無力注資,這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品,在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié);一些在我國可以稱之為大的企業(yè)。有些是政府保護的企業(yè),長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散;有些是近幾年新崛起的企業(yè),由于急于并購一些企業(yè),在管理流程方面顯得也比較散。

        (二)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對較差

        我國產(chǎn)品和國際知名品牌相比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去,出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低,產(chǎn)品在國際市場上競爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭,我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。

        (三)企業(yè)技術創(chuàng)新能力差

        我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制,科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構和高等院校,對企業(yè)投入很少,影響了對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響,尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體,對科研開發(fā)投入很少,有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。

        (四)企業(yè)管理水平低

        由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉軌時期,傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學的管理體系,僅憑經(jīng)驗管理企業(yè),管理方式、方法陳舊,對市場環(huán)境適應性差。另外,管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗,尤其是高層管理人員知識、能力貧乏,企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作,使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。

        (五)企業(yè)人員素質(zhì)偏低

        小企業(yè)人員素質(zhì)較低,企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高,雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年,即使在發(fā)展過程中充實了一些知識,但遠不能滿足市場經(jīng)濟需要。

        (六)企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確

        對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準;對市場競爭的變化準備不足;對潛在市場的預測不到位;圍繞戰(zhàn)略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。

        三、培育企業(yè)核心競爭力

        企業(yè)核心競爭力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程,一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制,形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制,增強企業(yè)競爭的壓力;另一方面,企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。

        (一)培育企業(yè)的核心技術能力

        核心技術是企業(yè)克敵制勝的殺手锏,因此必須大力推進技術進步,尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究,與研究機構、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術引進等方式形成一定的技術儲備,為提高產(chǎn)品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。

        (二)積極打造人才資本

        市場競爭的核心在人才,人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

        1創(chuàng)造條件,努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理,制定企業(yè)戰(zhàn)略,領導企業(yè)的未來發(fā)展,因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家,健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。

        2選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性人才,特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業(yè)其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務,為企業(yè)帶來超額利潤,因此,知識成為企業(yè)的利潤源泉,人才成為企業(yè)核心能力的基礎。

        (三)打造品牌,實施名牌戰(zhàn)略

        在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天,品牌已超越純經(jīng)濟的范疇,成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽度,能給企業(yè)帶來極大的市場占有率,使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率,這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要指標。因此,要樹立正確的品牌意識,積極實施名牌戰(zhàn)略,即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制,完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境,重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。

        (四)建立學習型組織

        企業(yè)核心競爭力的培育及其持續(xù)性作用的發(fā)揮,很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織,在不斷學習中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發(fā),更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。

        (五)培育先進的企業(yè)文化

        企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力,要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性,同時要關注和服務企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制,把員工的積極性調(diào)動起來,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務來滿足社會的需求,從而承擔企業(yè)的社會責任,實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

        四、結論

        目前,世界發(fā)展的大趨勢就是全球化、一體化,所以培育企業(yè)核心競爭力就提到越來越重要的地位。我國的企業(yè)在入世后能否最終受益,取決于企業(yè)能否重視自身核心競爭力的培育與創(chuàng)造。只有在較短的時間內(nèi)迅速地提高應對能力,才能在國際市場上立于不敗之地。

        [參考文獻]

        [1]王方華,呂魏.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].上海:復旦大學出版社,1997.

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        [4]鄭傳鋒.企業(yè)核心競爭力分析[J]l經(jīng)濟師,2002,(9).

        [5]李興旺.核心能力的培育模式[J].企業(yè)經(jīng)濟,2003,(4)

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