據(jù)有關(guān)媒體報道，在年初激動網(wǎng)聯(lián)合保利博納、橙天娛樂、上影英皇等80多家版權(quán)方宣布共同組建“反盜版聯(lián)盟”向土豆網(wǎng)公開叫板的同時，駐扎在上海浦東張江高科技園區(qū)內(nèi)的“PPLive網(wǎng)”也成為了激動集團“激動訴訟”的對象。面對“激動網(wǎng)”的訴訟指責，上海聚力傳媒技術(shù)有限公司(www.pplive.com的經(jīng)營者，以下簡稱“聚力傳媒”)明確表示自己提供的是“搜索鏈接服務”，涉案的影視作品并不存儲在PPLive的服務器上，它只是為用戶提供對外部網(wǎng)站的搜索鏈接，并不知道第三方網(wǎng)站是否存在侵權(quán)行為，PPLive本身并沒有侵犯原告方的信息網(wǎng)絡傳播權(quán)，侵權(quán)的應該是被鏈接的第三方網(wǎng)站。雙方經(jīng)過一番激烈的角逐之后，4月8日下午，浦東新區(qū)法院認為聚力傳媒有“主觀錯誤”，對涉及《夜上?！贰ⅰ毒栝T》、《明天我不是羔羊》、《浪擊天涯》、《代號利劍》等五部電影電視作品的侵權(quán)案作出集中宣判，聚力傳媒“五戰(zhàn)皆負”，法院分別判決其向上海激動網(wǎng)絡有限公司、北京激動影業(yè)有限公司賠償經(jīng)濟損失費等63000元和21875元，并停止對上述影視作品信息網(wǎng)絡傳播權(quán)的侵犯。

作為國內(nèi)最早創(chuàng)辦的視頻網(wǎng)站之一，PPLive以技術(shù)起家，形成其核心優(yōu)勢，一直聲稱以正版點播，直播為自己的視頻模式，卻在近段時間頻頻遭遇版權(quán)官司，這些官司的是非緣由我們已經(jīng)無從追究，但PPLive的成長卻引起了我們的關(guān)注。

PPLive前傳

PPLive的誕生與一個當年只有24歲、休學創(chuàng)業(yè)的小伙子有關(guān)。在一次外語課上，老師讓給自己取一個英文名字，當時十三四歲的姚欣，剛看完蓋茨傳，就以Bill Yao作為自己的英文名字，誰知若干年后，姚欣身上真的具有了“蓋茨模式”的影子：他放棄了在華中科技大學攻讀碩士研究生的機會，毅然休學創(chuàng)業(yè)。對于這一出人意料的舉動，都是“足球惹得禍”。

2002年世界杯足球賽期間，華中科大的宿舍里由于沒有有線電視，身為球迷的姚欣只好與兄弟們租了一個賓館房間看球賽，這個場景激發(fā)了姚欣嘗試以技術(shù)手段來解決在互聯(lián)網(wǎng)上觀看電視節(jié)目的興趣。2004年暑假返校后，姚欣便告別了“學業(yè)”，踏上了“創(chuàng)業(yè)”之路，他說他“看好PPLive的應用前景”。最初以韻苑26棟寢室為工作室，計算機中心為服務器托管，姚欣和他的團隊成員們開始了封閉式開發(fā)。2004年年底，PPLive1.0正式在華中科技大學韻苑26棟誕生。

2004年，互聯(lián)網(wǎng)界捷報頻傳：中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的第15次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示，截至2004年底，中國內(nèi)地上網(wǎng)用戶總數(shù)為9400萬；從互聯(lián)網(wǎng)到游戲界，上市公司不斷，算上2003年底的攜程網(wǎng)，整個2004年有多達9家的中國互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達克成功上市。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的利好消息在給傳媒人帶來信心的同時，也激發(fā)了Vc對視頻的興趣。恰逢此時，姚欣和他的團隊所帶來的基于p2p技術(shù)應用的PPLive讓風投們耳目一新，PPLive為姚欣帶來了生平第一桶金。

據(jù)說這筆投資是姚欣騎著自行車迎來的。姚欣回憶說，起初，一位自稱軟銀投資人的先生，曾來電咨詢校園直播網(wǎng)的情況，自己并沒有在意。不到一周，那位先生又打來電話，說人已到校門口。于是姚欣趕忙披了一件襯衫，騎著一輛破自行車去接。這個人就是軟銀合伙人宋安瀾。姚欣告訴記者，當時宋安瀾來到學校后面半山腰的民房里，他了解到在這個凌亂不堪、只有十幾平米的屋子里的年輕人正在研發(fā)最新的視頻在線技術(shù)，且已經(jīng)進入試運營階段。宋安瀾走時，給姚欣留下一張去上海的機票，并邀請姚欣帶上商業(yè)計劃書前往上海面談。

說到這里，姚欣不無調(diào)侃地說，“第一次去軟銀融資時的感覺就跟審堂似的，一屋子人，坐著軟銀的執(zhí)行官、財務、律師等十幾號人輪流向我發(fā)問。”中午“庭審”完畢，下午，姚欣就簽署了生平首個百萬合約。拿到這筆意外收獲，2005年5月，姚欣在上海注冊了上海聚力傳媒技術(shù)有限公司，并匆匆趕回武漢招兵買馬，在武漢成立公司，PPLive實現(xiàn)了從團隊到公司的成功轉(zhuǎn)型。

從技術(shù)到運營

視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)對網(wǎng)絡帶寬和視頻技術(shù)提出了挑戰(zhàn)性的要求，用戶在網(wǎng)絡上觀看視頻對其清晰度、流暢度等也有更高的期望，這恰恰契合了PPLive技術(shù)起家的優(yōu)勢。憑著從軟銀得到的第一桶金，姚欣在學校對面的創(chuàng)業(yè)樓租下了100多平方米的辦公室，招攬了十多位技術(shù)高手，開始大力發(fā)展PPLive，并在視頻直播領(lǐng)域里投石問路。姚欣向記者介紹說，創(chuàng)業(yè)之初，公司以技術(shù)提供為主，包括給湖南衛(wèi)視、上海文廣、鳳凰衛(wèi)視等十多家電視臺提供視頻上網(wǎng)技術(shù)支持。然而單純靠提供技術(shù)來維持公司的運營，顯然不能滿足投資者的預期，加之公司在人員、技術(shù)等方面的投入不斷增加，2006年春節(jié)前夕，公司一度陷入財政困境，姚欣想到了二次融資。

自從2006年美國視頻網(wǎng)站YouTube被Google以16.5億美元的天價收購之后，中國國內(nèi)的民營視頻網(wǎng)站如雨后春筍般地發(fā)展起來。據(jù)不完全統(tǒng)計，民營視頻網(wǎng)站從最初的三四十家到2006年年底已經(jīng)增加到了300多家。對于姚欣來說，面對眾多競爭對手，融資已不再像視頻網(wǎng)站萌芽時期唾手可得。姚欣說：“那個時候我真正體味到了‘命懸一線的感覺，拜訪了十幾家投資公司，但都一無所獲，我完全找不到能夠說服投資者的理由，一段時間公司已經(jīng)到了融不到資就揭不開鍋的地步了?！贝藭r，如何吸引vc向PPLive投來橄欖枝，已經(jīng)成為擺在姚欣面前迫切需要解決的問題了。

恰在這時，一位朋友為姚欣指出了失誤：“不能光講技術(shù)，風投最關(guān)心的是公司盈利的增長空間。你預計的50％或100％增長點在哪里?”經(jīng)高手指點迷津之后，姚欣轉(zhuǎn)換了思路：目前需要這種技術(shù)的電視臺只有那么幾家，如果單純做技術(shù)支持，市場消費能力有限。如果轉(zhuǎn)為網(wǎng)友提供電視視頻則不同，市場會無限擴大，而且網(wǎng)絡視頻能夠產(chǎn)生廣告收入，隨著流量增加，收入將年復一年持續(xù)增長。調(diào)整后，姚欣將公司的運營擺到了第一位，他提出在PPLive網(wǎng)站上插播廣告的贏利模式?！盁X不是辦法，得讓投資商看到賺大錢的希望?！睘槲蛻?，姚欣采取了“保底+分成”的模式，即視頻發(fā)行方將節(jié)目授權(quán)給PPLive，可以獲得一定的保底金，用戶點擊視頻時，版權(quán)所有人還可與PPLive按比例共享廣告收益。廣告方面，姚欣采用了試投策略，同時幫助客戶制作精美的視頻廣告。流量變成收入的設想很快成為打動海外風投的法寶。2006年，姚欣成功地從BlueRun及軟銀中國投資拿到500萬美金的融資。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，涉足媒體

在投資方的支持下，PPLive開始攜P2P核心技術(shù)，試圖以流媒體旗手的姿態(tài)全面進入媒體運營產(chǎn)業(yè)?！跋胍獙崿F(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，把公司從武漢搬到上海是一種很自然的選擇?！币π揽粗猩虾＿@座大都市蘊藏的豐富的與媒體相關(guān)的資源。2006年9月，PPLive轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，正式進駐上海張江高科技園，實現(xiàn)了注冊地和運營地的統(tǒng)一。

融資風波過后，姚欣加速了PPLive向媒體公司轉(zhuǎn)型的步伐，將上海聚力傳媒技術(shù)有限公司去掉“技術(shù)”二字，變成了上海聚力傳媒有限公司。這種從技術(shù)到媒體的轉(zhuǎn)身，也讓姚欣背負了“三座大山”：版權(quán)、賺錢、政策。姚欣介紹說：“2006年開始，我們推出了自己的網(wǎng)站PPLive.com，這個時候首先就遇到了內(nèi)容來源的問題，網(wǎng)絡上的內(nèi)容盜播的很多，但對于拿到了風險投資想逐步做大的企業(yè)來講，必須要探索一條可以和版權(quán)商共贏發(fā)展之路?！彼麖淖钕鹊膬?nèi)容合作伙伴切入，以技術(shù)換取他們內(nèi)容的授權(quán)，從而實現(xiàn)了PPLive視頻內(nèi)容的“原始積累”。姚欣坦言：“開始的時候?qū)@個行業(yè)一竅不通，先跟電視臺的一些同行來聊，聽聽他們是怎么跟版權(quán)方打交道的，接下來又跟眾多的版權(quán)代理方打交道，這里面也走了很多彎路。”姚欣向記者講述了那段無奈的探索之路：當時我們跟某家內(nèi)容提供商簽訂了一個獨家協(xié)議，對方提供獨家內(nèi)容給我們，結(jié)果第二天新浪上面也開始放了。一問新浪，新浪也說簽了獨家協(xié)議，后來把這兩個協(xié)議一比較才知道，我這個叫p2p的協(xié)議，新浪那個叫門戶的協(xié)議。說到此，姚欣爽朗地笑了起來：“不管是p2p還是門戶網(wǎng)站都是互聯(lián)網(wǎng)在做。所以當時簽了很多協(xié)議，但與希望達到的效果卻還存在一定差距。我們開始逐漸向版權(quán)這個產(chǎn)業(yè)鏈的上游摸索，尋找直接的內(nèi)容制作方來合作，比如英超聯(lián)賽、FIFA，MBA等節(jié)目，電視臺雖然擁有電視傳播權(quán)，但也許不具備它的網(wǎng)絡傳播權(quán)。”

姚欣認為視頻網(wǎng)站的內(nèi)容同樣遵循2／8理論，“80％的內(nèi)容集中在20％的內(nèi)容提供商手上，你只要跟幾家核心的版權(quán)主建立長期的合作伙伴關(guān)系就行了”。姚欣毫不諱言地告訴記者：“早先的時候，對于一個不太出名的小網(wǎng)站，內(nèi)容提供商并不愿意把內(nèi)容提供給我們，出錢人家都不愿意跟你合作，買都買不到。我們首先想到的就是拿錢解決問題，我們將投資額中的絕大多數(shù)投入到內(nèi)容版權(quán)上面，進行版權(quán)的合作和購買，當時這項費用占到總支出的一半?！钡罅抠徺I版權(quán)使得內(nèi)容成本直線走高，盡管此前有融資，但有限的資金又能撐多久?姚欣開始了從購買到制作的探索，2009年3月，南方廣播影視傳媒集團舉行發(fā)布會，推出南廣傳媒集團移動媒體平臺“南方金媒體”及2009年即將投拍的跨媒體網(wǎng)絡劇《世紀童話》(暫定名)，PPLive成為該劇的投資方及互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的唯一聯(lián)播合作伙伴。

視頻網(wǎng)站自誕生之日起，對它的監(jiān)管就被蓋上了“特殊”二字的章，姚欣也頗為無奈地說道：“對視頻網(wǎng)站的監(jiān)管，一直是很模糊的，由于視頻網(wǎng)站特殊的性質(zhì)，無法界定它到底應該掛靠在哪里，我們宣傳也不敢宣傳，探索也不敢探索，沒辦法施展開手腳，這是個令人很頭疼的事情。”視頻網(wǎng)站發(fā)展至今，受到管理部門的“頻頻關(guān)注”：2007年年底，廣電總局頒布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務管理規(guī)定》為視頻網(wǎng)站設定了準入門檻，直接將一些規(guī)模比較小不堪重負的視頻網(wǎng)站送入了“地獄”，業(yè)內(nèi)從事視頻類業(yè)務的網(wǎng)站數(shù)量也已經(jīng)從當初的300多家被削減過半。2009年3月，廣電總局又頒布了《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》的規(guī)定，不但對于視頻網(wǎng)站上頻頻出現(xiàn)的“熱舞”、“美女”、“搞笑”類節(jié)目內(nèi)容要加強審查，更具體規(guī)定，對于沒有取得廣電機構(gòu)影視劇播放證的節(jié)目禁止播出。這一消息在給整個視頻網(wǎng)站行業(yè)投出一顆重磅炸彈的同時，甚至也引發(fā)了風險投資商的集體出逃。

面對種種窘境，姚欣依然看好PPLive的發(fā)展前景，并聲稱2008年年初，又拿到了第三筆風投——來自DFJDragon、軟銀中國和BlueRun的2100萬美金。但也有業(yè)內(nèi)人士分析認為，由于受金融危機的影響，此筆資金極有可能未到賬，否則PPLive不可能裁員。

PPLive的是非風波

采訪結(jié)束后，記者試圖借助網(wǎng)絡尋找更多與姚欣和PPLive相關(guān)的信息，然而網(wǎng)絡上的是非評說卻讓記者難以判斷孰真孰假。

2008年l 2月9日，有消息稱，PPLive資金鏈出現(xiàn)問題，已經(jīng)開始拖欠網(wǎng)絡帶寬租賃費用和版權(quán)費用。同時，上述消息人士稱，受制于高額的辦公租金費用，PPLive將搬離上海，遷往武漢。然而，PPLive公關(guān)總監(jiān)陳中對上述消息予以了否認。她表示，PPLive不存在拖欠費用的問題，并認為，由于對P2P技術(shù)的應用，PPLive是成本最低、現(xiàn)金壓力最小的視頻網(wǎng)站。同時，她否認公司將遷往武漢，稱目前公司仍然在上海辦公，一切都很穩(wěn)定。另外，關(guān)于2008年1O月所傳出的PPLive裁員10％以應對金融危機的消息，PPLive方面則認為公司正在進行正常的人員調(diào)整，并不是裁員。

更有甚者，一位自稱曾在PPLiveSE作過的員工在博客中書寫了他在PPLive的經(jīng)歷，并用“噩夢”來形容之。這位網(wǎng)友在博客中寫到：公司的問題是從2008年開始出現(xiàn)的，先是運營思路的突然調(diào)整，說要走媒體化道路，此后就一直調(diào)來調(diào)去，沒有定論。一會兒說要保流量，一會兒要沖收入，一會兒說要做精細化運營，一會兒又要做網(wǎng)絡聯(lián)盟，總之，在流量下跌的壓力下，公司的運營思路被頻繁地更換……由于老板缺乏經(jīng)驗，公司事無大小都要開會討論、各個部門發(fā)表意見，一般這樣的決策會議要開一天，開完后通常沒有結(jié)論……如今遭遇金融危機，融資也被擱淺，試問，一個互聯(lián)網(wǎng)公司沒有人沒有用戶沒有錢，那還有什么價值可言?

據(jù)記者分析，這位網(wǎng)友應該是被PPLive裁員的一名員工，言語中多有泄憤之意，這些坊間的流傳到底是真是假，也許只有靠時間才能做出最好的證明。