陳惠心

這應(yīng)該是全世界最有名的罐頭。

簡(jiǎn)單的紅白組合包裝，放在超市也放在博物館；百年來成功度過兩次世界大戰(zhàn)、28次經(jīng)濟(jì)衰退，包括現(xiàn)在進(jìn)行中的這一個(gè)。湯廚濃湯罐頭在歷史上有很特別的位置。

如果自己是美國(guó)總統(tǒng)，安迪沃荷曾說：“你能想像藍(lán)屋(白宮一個(gè)房間)掛滿了《湯廚濃湯罐頭》畫作嗎?因?yàn)橥鈬?guó)元首應(yīng)該看看這些東西——湯廚濃湯罐頭、瑪麗蓮夢(mèng)露，這才是美國(guó)?！?/p>

1962年，他展出創(chuàng)造歷史的《32罐湯廚濃湯罐頭》絹版畫，接著同一個(gè)主題反復(fù)出現(xiàn)，完整的罐頭、打開的罐頭、被毀壞的罐頭；安迪沃荷將他的美國(guó)放在那紅白相間的圖像里，令普羅大眾首次覺得藝術(shù)可以這么親近，因?yàn)槟且彩撬麄兊拿绹?guó)——以及他們的生活。

在躍上畫紙之前，這個(gè)品牌已經(jīng)存在了100年，總是待在超市架上像一排又一排安靜蟄伏的小兵，等待危急時(shí)刻到來，再展現(xiàn)它們的重要性。美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬就職當(dāng)天，華爾街一片慘綠，唯有包括湯廚在內(nèi)的幾支股票逆勢(shì)上揚(yáng)；事實(shí)上這波經(jīng)濟(jì)海嘯中，湯廚正是少數(shù)業(yè)績(jī)反而成長(zhǎng)的美國(guó)企業(yè)之一，去年底信用違約交換合約(CDS)甚至顯示，市場(chǎng)認(rèn)為美國(guó)政府的倒債風(fēng)險(xiǎn)，還高過湯廚公司與麥當(dāng)勞!

簡(jiǎn)單而多元

道理很簡(jiǎn)單：這種時(shí)候，還是回家吃罐頭實(shí)在些吧。9.11事件發(fā)生后，美國(guó)百業(yè)蕭條，湯廚的本土銷售量也增加了6％；當(dāng)一切都顯得那么不確定，我們總想回歸自己最熟悉的東西，此時(shí)那些傳統(tǒng)、不花稍，平常似乎缺乏點(diǎn)變化的產(chǎn)品，就有出頭天了。

但湯廚是個(gè)老派公司嗎?那可不。前陣子他們?cè)诿绹?guó)雜志《Advocate》上刊登一對(duì)女同性戀與她們的兒子開心喝湯的廣告，立即遭受保守團(tuán)體大肆抵制抨擊，而湯廚的回應(yīng)是，社會(huì)原本多元，他們會(huì)繼續(xù)與各種不同背景的消費(fèi)者溝通。一個(gè)以家庭為主的品牌，懂得擁抱與尊重隨時(shí)代演進(jìn)的家庭組成變化，這一步，湯廚走得非常漂亮。

水果商Joseph Campbell和鐵匠Abraham Anderson于1869年在新澤西州成立湯廚公司，以生產(chǎn)蔬菜、果醬、牛肉罐頭為主，4年后Anderson將股份賣給Campbell退出經(jīng)營(yíng)，此舉將讓他與整個(gè)家族后悔不已；因?yàn)?897年公司的化學(xué)師John T.Dorrance發(fā)明了濃縮湯配方，這位周薪只有7.5美金的年輕人，自此將湯廚一舉拱上了罐頭領(lǐng)導(dǎo)品牌的位置。

生活即藝術(shù)

濃縮湯將水分大量減少卻不失美味、內(nèi)容物增加又可簡(jiǎn)單快煮，自然受到市場(chǎng)青睞，連在喝湯最講究的香港，湯廚濃湯罐頭一年也有破億罐的銷量。而美國(guó)人雖然不若亞洲或歐洲人愛喝湯，但相信不少在美國(guó)生活過的人，都有拿湯廚罐頭做菜的經(jīng)驗(yàn)；在蔬菜或意大利面上倒個(gè)半罐磨菇玉米或新英格蘭蛤蠣濃縮湯、加點(diǎn)起司，再送進(jìn)烤箱或微波爐，就是經(jīng)濟(jì)方便的一餐了。

安迪沃荷曾提到，連續(xù)20年的時(shí)間，他午餐都以湯廚罐頭果腹；據(jù)傳小時(shí)候他的母親也常烹煮湯廚罐頭，這個(gè)勞動(dòng)階級(jí)移民的孩子，長(zhǎng)大后在創(chuàng)作上碰到瓶頸時(shí)，自然地投入帶著復(fù)雜與溫暖情感的物品的懷抱，綻放了之后狂亂精彩的普普藝術(shù)狂潮。如此說來，是他成就了湯廚濃湯罐頭，還是反之呢?

何不聽聽這則流傳在紐約藝術(shù)界的小故事。某日，沃荷的好友在超市瞧見一位老太太正采購(gòu)湯廚濃湯罐頭，好奇地問她是否知道有位藝術(shù)家以此創(chuàng)作?老太太回答，當(dāng)然知道。好友再問，那你何不考慮購(gòu)買他的作品?老太太說：“這些罐頭，才是真正的原創(chuàng)啊?！?/p>

(責(zé)任編輯袁紅)