王雨佳

1990年,我離開了我工作了十幾年的國企。在離開之前,我離廠長的位置只有半步的距離。

我是四川人,從上世紀(jì)70年代起,在某中等城市的一家生產(chǎn)建筑機械的國有企業(yè)銷售部門工作。1988年,區(qū)里新任命了一位年輕的廠長,姓林,只有三十多歲,他決心大干一場。他公開宣布,對于企業(yè)以后的發(fā)展,誰都可以提案。當(dāng)時的國企,產(chǎn)銷都由工業(yè)局負責(zé),每個人只要在自己崗位上不犯錯誤,就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)啬霉べY。

但是,經(jīng)常出外聯(lián)系業(yè)務(wù)的我深知,外面的世界正在發(fā)生變化,如果我們不變,肯定會被淘汰掉。于是,我上交了一份提案,我認為技術(shù)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)這四個科室各行其是,效率不高,如果能在一起辦公,就能夠保證產(chǎn)品緊跟市場。提案上交之后第二天,林廠長約見了我,他表示很支持我。三天后,林廠長宣布,四個部門聯(lián)合辦公,成立“運營辦公室”,我被任命為辦公室主任。

此事在廠里炸了鍋,那時候,國有企業(yè)的廠長、副廠長等等人事任命都由區(qū)工業(yè)局決定,企業(yè)無權(quán)決定。然而,這個“運營辦公室”統(tǒng)一了廠里最核心的部門,等于架空了負責(zé)技術(shù)、銷售等業(yè)務(wù)的幾位副廠長,何況,坐上辦公室主任位置的,是我這個無名小輩。盡管有很多人不滿,但是,林廠長的父親是市委組織部的一位領(lǐng)導(dǎo),也沒人敢反對他的決定。

我就這樣成了廠里的“二把手”,在林廠長的支持下,我提拔了不少年輕人,實際負責(zé)業(yè)務(wù)工作,采取了很多新政策,比如,參加建筑機械展會,自己找客戶;找銀行貸款研發(fā)新產(chǎn)品,等等。一時間,廠里的氣氛被這股“新風(fēng)”帶動了,不少基層的技術(shù)人員、銷售人員都開始鉆研業(yè)務(wù)。1988年底,銷售額比上年提升了15%。

誰知好景不長。1989年,市委任命林廠長為區(qū)工業(yè)局局長,他馬上就要調(diào)走了。然后,誰當(dāng)新廠長自然就成了廠里的焦點。那一次,工業(yè)局沒有人選,所以,由廠里決定幾個人選,最后由工業(yè)局任命。事實上,由于我在運營辦公室的工作很出色,身邊也有一群擁護我的同事,所以,我的呼聲很高。我唯一的競爭對手就是廠總務(wù)科的黃科長。黃科長是某位前任廠長的司機,如今,那位廠長已經(jīng)是市委的干部了。黃科長長期負責(zé)后勤工作,平時跟幾位副廠長的關(guān)系也很好,因此,他也有不少擁護者。

有一次,黃科長的一位下屬私下找到我說話,大致意思就是,最好還是放棄廠長的提名。我想了想,我最大的后盾林廠長馬上要調(diào)走了,我這個“名不正言不順”的辦公室主任可能很難再有那么大的權(quán)力,畢竟上面還有副廠長。何況我不是黨員,很難得到工業(yè)局的正式任命。

于是,在不久之后的全廠大會上,我主動表示辭去運營辦公室主任的職務(wù),然后,大會決議,報黃科長任新廠長。在林廠長走之前,他把我叫去,讓我寫入黨申請書,對我說:“在這個廠,我想做的最后一件事,就是解決你的組織問題?！蔽抑?他認為我是可造之材,想提拔我,但是我回答說:“謝謝您,等我認為自己夠格成為一個黨員的時候,我自然會申請的?！?/p>

1990年,我辦理了停薪留職,離開了那個企業(yè),然后,來到了北京,開始了新的生活。

在這十幾年間,我對那個企業(yè)的事情也只斷斷續(xù)續(xù)知道一點,工廠在上世紀(jì)90年代末改制了,完全私有化了,黃科長也離開了,開始經(jīng)營自己的生意。2009年,我的一位昔日同事來北京出差,他告訴我,如今黃科長成了黃董事長,在山西有一家連鎖超市,身家?guī)浊f。而林廠長,現(xiàn)在已經(jīng)是我們那個區(qū)的區(qū)委書記了。

曹世中原在企業(yè)工作,曾任車間副主任、廠辦主任、分廠廠長,親歷了上世紀(jì)80年代企業(yè)的“廠長經(jīng)營承包責(zé)任制”改革。后進入媒體,從事媒體內(nèi)容制作管理