今年是新中國成立六十周年,在新中國成立十六周年的時候,我出生在中國安徽。

應該說,像我這樣歲數(shù)的人正好趕上了好時光,“文革”的時候我們還很小,可以不用學習,拼命地玩。“文革”結束了,我們小學還沒畢業(yè),所以,還有時間學習考試,升初中,升高中,考大學,沒有任何的干擾,只要自己有決心和毅力。

于是,我考上了大學,大學畢業(yè)后,被分配到中國科學院合肥分院(現(xiàn)在叫合肥物質科學研究院)工作,這一干就是二十二年。

雖然是科研單位,但由于我學的是會計專業(yè),所以與科研無緣。一直從事著科研開發(fā)方面的工作,也就是研究所投資企業(yè)方面的工作。

1987年上班的時候,合肥分院已經(jīng)有幾個小企業(yè)了,最早的企業(yè)成立時間是1983年。到1988年的時候,一下子出現(xiàn)了十幾家公司,每家公司注冊資本5萬元、10萬元不等,資金都不多。在這些公司中,有開發(fā)產品的,有專賣打字機的,竟然還有專門從事貿易的?？傮w都有一個特點——小,注冊資本少,從業(yè)人員少,經(jīng)營規(guī)模小。沒撲騰幾年,大部分公司的錢花光了,人員一個個又都回院里上班了,只有不到五分之二的公司繼續(xù)經(jīng)營著,發(fā)展情況也不是很好,規(guī)模還是上不去。

盡管當時稱那些辦公司的人是下海,但他們依然是全民編制的職工,工資依然在單位發(fā),公司返還,如果公司沒錢返還了,最后也沒辦法追究什么責任。如果公司辦好了,獎金可能會多發(fā)點,但公司領導也會平衡與投資單位的人員工資水平,不能形成太大的差距。這樣一來,公司人員結構比較穩(wěn)定,但惰性越來越大,謀發(fā)展的積極性也不高。

在總結前一階段經(jīng)驗教訓的基礎上,分院領導的意識開始轉變,對公司進行第一次關停并轉,該撤的撤,該并的并,讓有能力和潛質的人去做企業(yè)。除了人事關系仍然保留在投資單位外,人員費用全部由公司自行解決。經(jīng)營所得按規(guī)定比例提取企業(yè)發(fā)展基金外,剩余部分的分配全部由企業(yè)管理層決定。

經(jīng)過整頓,公司數(shù)量減少了,但經(jīng)營收入和利潤卻大幅度地上升。到上世紀90年代,有幾個公司已經(jīng)經(jīng)營得像模像樣了。這時候,我們作為發(fā)起人參與了一家上市公司的組建,并成功上市,后來通過股權轉讓,獲得了很大一筆資金,真正做到了企業(yè)反哺科研。

進入了新世紀,隨著中科院國家科研基地、人才教育基地、高技術產業(yè)化基地的戰(zhàn)略思想的構建,合肥分院領導對高技術成果產業(yè)化工作也越來越重視,不斷將最新的有市場潛力的科研成果推向社會,借助于社會的力量為社會作貢獻。對于有前景的但距離產業(yè)化生產有較大距離的科研成果,組織了一個有保障的隊伍,支持一定的產業(yè)化資金,給出相應的激勵措施,把科研成果和產品規(guī)模化生產之間的過程先做起來,盡可能地縮短科研成果和社會需求之間的距離。同時,積極探索成果自行轉化的有效方式。

經(jīng)過二十多年的坎坎坷坷,經(jīng)過十多年的規(guī)劃管理,如今,合肥分院投資的企業(yè)不僅在經(jīng)營規(guī)模上有較大的提高,數(shù)量上也有所增加。到目前為止,已經(jīng)有二十多個從事不同行業(yè)產品的公司。單個企業(yè)注冊資本最多的已達4000多萬元,投資企業(yè)的營業(yè)額從當初的幾百萬元發(fā)展到現(xiàn)在的幾億元。

這些公司和上世紀八九十年代的最根本區(qū)別在于:它們中百分之九十都是合肥分院及所屬研究所參股的公司,而以前的多是全資公司。發(fā)生這一變化的根本原因,在于合肥分院的領導深刻認識到研究所的戰(zhàn)略重點和優(yōu)勢所在,研究所投資企業(yè)的出路所在——研究所技術成果一定要走社會化轉移轉化道路,才能有效促進高技術產業(yè)規(guī)?；l(fā)展。

正是在這一正確理念的指導下,合肥分院投資的企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出蓬勃的生機,并將迎來更加燦爛的明天。

高昌慶中國科學院合肥物質科學研究院院地合作處副處長