蔣小華

金融危機影響到各行各業(yè)，如今現(xiàn)金為王，該花的錢一定要花，不該花的錢一定不能花。老祖宗的節(jié)約哲學必須拿出來用，企業(yè)要從各個方面降低成本，我認為這是當下的企業(yè)過冬最重要的一件工作。成本是魔鬼，必須把它殺死，要像擰毛巾一樣把水擰干。每節(jié)約一分錢，企業(yè)就增加一分利；每殺死一個成本，企業(yè)就增加一倍利潤！每降低10%的成本利潤可翻一翻，如10-9=1，10-8=2，10是收入，8、9是成本，1、2是利潤。金融帝國花旗銀行的CEO桑迪·韋爾就是個壓縮成本的偏執(zhí)狂，他甚至會對一張紙的浪費暴跳如雷。對于他能看到的每一件可能浪費成本的事情，無論大小，他都要雷厲風行不顧一切的否決。

精打細算，雖然有點“摳門”但管用。王永慶、李嘉誠被評為中國十大摳門富豪之首?！皳搁T”自古以來，是個貶義詞，但隨著社會的發(fā)展，越有錢越“摳門”，是不是該改為中性詞，將來說不定成為褒義詞。不管怎樣，時遇經(jīng)濟寒冬“摳門”很有必要。首先從最基本的8個方面檢查一下是否花了不該的錢：

1、接待客人時，茶水是倒?jié)M懷還倒半懷？

建議倒半懷即可，因為大部分的客人都不會喝完懷中的水，甚至根本沒有喝，如今倒水給客人是一種禮節(jié)形式。即使客人喝完可以再倒，我認為節(jié)約水資源利國利己是一件光榮的事。

2、公司拔出電話是否限定為三分鐘？

通話時間限制為3分鐘，言多必失，既節(jié)約電話費，同時，又讓人實現(xiàn)長話短說，大大提高工作的效率，促使公司全員養(yǎng)成良好的習慣，說功在千秋一點也不過分。

3、公司內部使用的紙張是否正反兩面使用？

不隨便浪費紙資源，不少的大公司采取正反兩面使用的做法。假設一個人一天多用一張紙，一年365天，1000個員工，就多用了365000張，10年下來呢？很多時候何止浪費一張呢？

4、公司內部使用電是否一個開關管一盞燈？

很多時候公司只有一個員工需加班，“沒辦法”只能是一個辦公室或一個車間的燈全打亮，可以想像一下，有多少倍的電資源是在浪費的。想必大家都明白，“吝嗇”開關的結果。

5、1個人能干的事是否還在用2-3個人？

工作時，通常人越多效率越低，君不見，一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，既浪費人力資源，同時，降低員工的責任心。不要相信人手不夠，過冬砍人手有必要。

6、外出辦事是否采取搭車而不是專車接送？

公司配專車固然不錯，但是公司越大高管越多，固定資產(chǎn)投入就越大，資金占用也就厲害，折舊相對提高，日常保養(yǎng)、油費、燃油稅也增加不少。過冬出讓公司專車省錢也保環(huán)境。

7、企業(yè)人力成本是否外部化？

通過辭退、勸退，或者變相裁員如停薪留職、放長假、下崗待安置等方式減低人力成本，亦可轉移如臨時工、實習員工、退休員工、兼職員工等策略，將人力成本外部化。

8、是否根據(jù)情況適時采取冬眠策略？

經(jīng)濟寒冬，生產(chǎn)的越多虧損越大，與其這樣，還不如停產(chǎn)休眠。就是“現(xiàn)在不做了，將來再做”。果斷關閉虧損項目、工廠或者企業(yè)，保存力量，暫停一切非核心業(yè)務，在未來預期無法確定的情況下，不投資就是最好的投資。

砍掉成本，節(jié)約為本，才能積少成多。每一次開支都要當成投資，以數(shù)字考核衡量一切。并和公司的制度緊密相連，當節(jié)約成為公司制度的一部分，成為公司的企業(yè)文化。降低成本首先要從自己開始，尤其是領導人。我們有必要瞧瞧王永慶、李嘉誠如何干的。

臺塑集團創(chuàng)始人王永慶個人資產(chǎn)多達430億人民幣，但他生活相當簡單。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點都不浪費。生活上，他極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。

李嘉誠以1580億人民幣排名亞洲首富。對于自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠覺得扔掉太可惜，補好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。佩帶的一塊手表僅值26美元。

總之，過冬理財省字當頭。