田　野　張鳳榮

摘要：本文在論述了制造業(yè)信息化內涵的基礎上，簡要介紹了信息技術在我國企業(yè)的應用現狀及發(fā)展過程，并對制造業(yè)信息化的實施提出了一些設想。

關鍵詞：制造業(yè)；信息化；信息技術

制造業(yè)是所有和制造有關的企業(yè)機構的總體，制造技術是完成制造活動所需的一切手段的總和?，F代的信息制造是將制造過程看成一千對制造系統注入生產信息，從而使產品信息獲得增值的過程。

1制造業(yè)信息化的目的和內涵

制造業(yè)信息化的根本目的是通過信息化促進企業(yè)管理和生產模式的變革，加快信息的流動，提高信息資源的利用率，最終增強企業(yè)的生產競爭能力和提高企業(yè)的經濟效益。制造業(yè)信息化就是廣泛地利用信息技術，是企業(yè)在生產、管理、經營、決策等方面實現信息化，包括產品設計的信息化、生產過程的信息化、經營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養(yǎng)等諸多方面。

制造業(yè)信息化內容主要體現在：

(1)利用CAD/CAPP/CAM/PDM等信息技術提高企業(yè)設計、生產過程自動化；

(2)利用MRP/MRP II/ERP等信息管理技術提高企業(yè)的現代管理水平；

(3)利用CMOS等進行企業(yè)的信息集成，形成設計、制造和管理為一體的計算機綜合集成制造系統；

(4)通過網絡技術，將企業(yè)內部信息擴展到企業(yè)外部，實現電子商務等。

2信息技術在我國企業(yè)的應用現狀

( 1)CAD/CAPP/CAM/PDM的推廣應用

CAD/CAPP/CAM技術是電子信息技術與現代設計、制造技術相結合的產物，它從根本上改變了傳統的設計、制造模式，已經成為當代制造業(yè)發(fā)展的重要技術特征。CAD/CAPP/CAM作為一項重要的基礎信息技術，它的實施對推動企業(yè)發(fā)展、提高競爭力都有很大的作用。

在我國，CAD/CAPP/CAM技術的普及應用已經取得了明顯的增值效益。自1996年以來，CAD應用進入大面積的普及和推廣階段，不同行業(yè)、不同地區(qū)的多家示范企業(yè)，結合各自的特點，投入到CAD的應用中。許多老企業(yè)煥發(fā)新的活力，提高競爭能力。一些虧損的企業(yè)借助CAD技術擴大產品線、降低成本、提高產品質量，使企業(yè)走出困境，同時應用CAD系統在網絡下與CAD系統集成，充分利用CAD幾何信息，按專業(yè)化分工，使企業(yè)實現智能控制，大大提高了企業(yè)的經濟效益。

(2)MRP/MRP II/ERP的推廣應用

物料需求計劃MRP(Material Require-ment planning)是在物料清單BOM(Bill ofMaterials)的基礎上，于20世紀60年代提出的一種資源管理技術，是現代企業(yè)資源管理系統發(fā)展起步的標志。閉環(huán)MRP是在MRP理論的基礎上出現的有反饋功能的閉環(huán)MRP理論。制造資源計劃MRP II(Manufacturing Resource Planning)是將企業(yè)的生產制造、財務會計、市場營銷、工程管理、采購供應以及信息管理等各個部門納入總體管理之中，構成企業(yè)的完整運作系統。在MRP II的基礎上，于1990年進一步發(fā)展為企業(yè)資源計劃ERP (Enterprise ResourcePlanning)，進而將供應商和企業(yè)內部的采購、生產、銷售以及客戶看作是一個緊密聯系的供應鏈，通過信息技術和管理理論對企業(yè)的物流、資金流和信息流進行全面集成管理。

(3)CIMS的推廣應用

計算機集成制造系統COMS(ComputerIntegrated Manufacturing System)，是以企業(yè)信息為基礎，強調企業(yè)生產和管理的優(yōu)化，將計算機集成制造發(fā)展為以信息集成和系統優(yōu)化為特征的現代集成制造系統。COMS是一項集產品過程設計、制造和管理為一體的計算機綜合自動化制造系統，是以計算機技術作為手段，把企業(yè)內各個部分、各種技術集成為一個整體優(yōu)化的一種生產模式。

(4)電子商務

電子商務(E-Commerce)是指采用網絡技術實現數據的交換，從而完成整個的商業(yè)交易過程。電子商務不僅包括商業(yè)交易，還包括政府職能部門提供的電子化服務、電子銀行、跨企業(yè)共同協作、網絡購物等。此外，通過信息技術將企業(yè)、用戶、供應商以及其他商貿活動涉及的職能機構結合起來，完成企業(yè)之間的信息流、物流和資金流的轉移。

3企業(yè)信息化的實施

企業(yè)信息化是一個十分復雜的過程，從信息系統的需求分新、系統設計、系統實施到運行維護，都有非常高的要求。特別是信息技術不斷發(fā)展、市場環(huán)境發(fā)生變化時，還要能夠根據新的經營運作需求，升級信息系統或者對其進行快速的重組。任何信息化項目的實施都需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力，同時企業(yè)信息化的實施又是一個長期的、不斷改進的過程，必須對項目實施過程中的難點和問題有充分的估計。

每個企業(yè)的發(fā)展階段不同、行業(yè)不同，規(guī)模和管理特點也不一樣，實施企業(yè)信息化有一些共性，但更多的是自身的個性。我們可以按照“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的原則，企業(yè)在實施信息化系統時，首先要弄清自己的需求和發(fā)展目標，然后根據自己的業(yè)務需要對信息系統進行選擇，分階段實施?！?/p>