□《中國農(nóng)資》評論員 趙光輝

如果讓人在一棵樹與一片林之間選擇，人們多半會選擇要那一片林；如果讓企業(yè)在堅守一業(yè)與多元發(fā)展之間選擇，就不那么容易了。因為專業(yè)化也意味著過盡千帆皆不取，尤其看別人在別的行業(yè)大賺其錢，對企業(yè)家來說是很難受的。而選擇多元化呢？也不一定意味著有同行就有同利。更可悲的是，不少企業(yè)的多元化結(jié)局往往是撿了芝麻丟了西瓜，熱鬧了別人的地，荒了自家的田。

提起澳柯瑪，人們或許會記起它曾經(jīng)是山東家電行業(yè)的翹楚，如今已經(jīng)淪為家電行業(yè)的二三流品牌，市場份額無足輕重。在最該把核心業(yè)務(wù)冰柜做出規(guī)模時，澳柯瑪先后投資了電動車、鋰電池、太陽能、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。恨不得把自己變成千手觀音到處抓機遇賺錢的澳柯瑪，結(jié)果卻是千手空空。在多元化的領(lǐng)域沒有優(yōu)勢，又丟掉了核心領(lǐng)域的競爭力，結(jié)果還有會別的嗎？

這樣的選擇也不能怪企業(yè)。就像一句電影臺詞說的——不是國軍太無能，而是共軍太狡猾；不是企業(yè)太貪婪，而是市場太性感！面對市場機遇，純爺們都會心猿意馬，繼而伸出咸豬手染指、擁抱、占有。

聯(lián)想是中國PC行業(yè)的頭牌，多年前選擇過多元化，發(fā)展手機業(yè)務(wù)，后來出現(xiàn)虧損又回到專業(yè)化。再后來手機業(yè)務(wù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，聯(lián)想又開始了PC加手機的二元化征程。然而現(xiàn)在結(jié)果怎樣呢？不用看公司財務(wù)報表，只用看看市場就能直覺作出判斷：聯(lián)想手機算不上一線品牌，在喬布斯掄著一只“破”蘋果橫掃IT業(yè)的時候，聯(lián)想與微軟一樣，固守舊理念，在電腦演化更新的新格局中落伍了，喪失了行業(yè)的引領(lǐng)地位。

再看看萬科，屬于非常牛的一根筋：只做地產(chǎn)，而且只做住宅。多年來始終居于房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭地位。當(dāng)然，一棵樹雖大，一旦遇到臺風(fēng)，倒下的就是全部家當(dāng)。數(shù)年前房地產(chǎn)還沒有開始調(diào)控時就有分析說：說不定一個市場的（或政策的）大浪就把它打垮了呢？近兩年的房地產(chǎn)市場調(diào)控不就是九級臺風(fēng)嗎？但臺風(fēng)中萬科這樣的企業(yè)或許獲得的更多，因為感情專一、身體健康，有些風(fēng)寒也比別人更能扛。最近萬科開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，開始試水相關(guān)多元化。套用馮侖的文風(fēng)——算是家里紅旗不倒，外面彩旗飄飄吧。核心主業(yè)基業(yè)牢靠這才是萬科萬變不離其宗的老主意！

農(nóng)資企業(yè)雖然沒有前面說到的企業(yè)那么地“心猿意馬”，但該有的艷遇、該動的心思一樣應(yīng)有盡有，不管是主動出墻還是被動誘惑，多元化的步子也是紛至沓來。一路歡歌奔小康的有，一腳邁錯鼻青臉腫的也有。邁不邁腿、先邁哪條腿讓農(nóng)資企業(yè)家們糾結(jié)難眠。最近到福建出差，看到不少獨木成林的大樹，豁然開朗：堅守主業(yè)，從主業(yè)生發(fā)出許多“氣根”，最后插入地下，成為密密麻麻的實根，叫它一棵樹，對；說人家是一片林，也不錯。甕福沿產(chǎn)業(yè)鏈向上下延伸，精細(xì)化工、建材制造等入地生根，感覺就是一片相互支撐又多元發(fā)展的樹林。心里覺得這是最值得向行業(yè)推薦的觀賞景觀。