高邦仁

在英特爾和谷歌出現(xiàn)之前，在微軟、蘋果、思科、太陽微系統(tǒng)公司以及皮克斯動畫工作室出現(xiàn)之前，曾經(jīng)有八位年輕人創(chuàng)建了自己的電子管公司，領導這個八人團隊的就是集成電路的發(fā)明者羅伯特諾伊斯。似乎是仙童半導體公司給了美國舊金山沿岸一個極富科技象征力的名字——硅谷。

萊斯利·柏林的《硅谷之父》更像是羅伯特·諾伊斯的自傳。從一個充滿創(chuàng)造力的學生到世界最大半導體企業(yè)的領導者，諾伊斯把外界流傳的硅谷精神演繹到了極致。偉大之人必有偉大之處，象征著敢于挑戰(zhàn)、平等開放的硅谷精神即是成就這種偉大的重要因素。

硅谷精神說到底還是人的精神，是擁有硅谷精神的一幫人推動了企業(yè)的發(fā)展。諾伊斯從不愿在自己所從事的領域中做旁觀者，他曾評價自己所發(fā)明的集成電路是“對未來的挑戰(zhàn)”，他會利用一切機會來鼓勵創(chuàng)新，正如他所言“經(jīng)理的職責在于授權而不是指揮……教化而不是命令，這對于領導者是最為重要的。破除陳規(guī)舊俗，讓人們自發(fā)地做好每件事情?！?/p>

諾伊斯參與創(chuàng)辦了兩家公司，一家是半導體行業(yè)的始祖仙童半導體，另一家是世界上最大的半導體企業(yè)英特爾。擁有四十年創(chuàng)新經(jīng)歷的英特爾，表現(xiàn)依然可圈可點-依靠持續(xù)的投入和不斷的創(chuàng)新，英特爾顯然成為了業(yè)內的領導者。

當然，英特爾的成功同樣離不開企業(yè)內部沉淀的硅谷精神。這種精神凝聚在諾伊斯身上更接近于冒險，缺乏冒險精神的企業(yè)家總是難以登上世界級的高度；體現(xiàn)在戈登摩爾——英特爾另一位創(chuàng)始人身上則是一種大膽的創(chuàng)新，他首創(chuàng)的摩爾定律被譽為半導體行業(yè)的魔咒；在安迪·格魯夫身上，可以說是一種對技術的偏執(zhí)。安迪那句“唯有偏執(zhí)狂才能生存”幫助英特爾成為長盛不衰的品牌并占據(jù)了壘球過半的市場份額：對摩爾定律以及新技術的偏執(zhí)讓英特爾度過了一次又一次危機；對正確，超前，遠大之遠景的偏執(zhí)讓英特爾成為了一個偉大的公司。

同時，一個偉大的企業(yè)并非因為品牌或者市場份額而偉大，關鍵要看這個企業(yè)對于產業(yè)、對于社會、對于生產力以及科學技術的貢獻。諾伊斯的晚年是在半導體聯(lián)盟度過的，他始終致力于推進美國半導體行業(yè)的發(fā)展。他身后的英特爾通過技術進步和通力合作正在帶動產業(yè)鏈向前發(fā)展。這種發(fā)展已經(jīng)不僅僅局限于一個國家，而是世界整體的前進。萬物成長靠太陽，我們更關注的是一種精神的繼承。

金融危機后，不僅是硅谷，也是全球，往昔的繁榮不再，但危機從來就周而復始，繁榮也不斷重復。現(xiàn)在，我們尤其需要一種硅谷精神，硅谷精神已經(jīng)不僅僅局限于美國西海岸，其核心含義也遠遠超出了技術創(chuàng)新。今天在報紙上看到一個標題：中國企業(yè)家在危機面前最需要的是信心。也可以說，中國正在接受硅谷精神的洗禮。硅谷精神已經(jīng)演繹成企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者乃至這個時代所有志士的精神內核之一，這種精神也正在帶動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變。

中國需要硅谷精神。