中國政府將鼓勵企業(yè)之間進(jìn)行并購。雖然受到國際金融危機的一些影響,但是中國依然是吸引外商投資最多的國家之一。國際金融危機實際上也是企業(yè)兼并的好時機,無論是跨國公司收購中國企業(yè),國內(nèi)企業(yè)走出海外,還是中國企業(yè)之間并購重組,對于企業(yè)做大做強、提升競爭力,都是一個難得的好時機。

在IT技術(shù)領(lǐng)域,每經(jīng)過一次重大的技術(shù)革新之后,都會出現(xiàn)一批新興的公司和產(chǎn)品,當(dāng)這些新的技術(shù)與既有技術(shù)進(jìn)行了充分融合后,也就是新的技術(shù)和產(chǎn)品逐漸成熟后,就會發(fā)生一輪比較大的并購浪潮或者產(chǎn)業(yè)波動。

回顧IT行業(yè)的并購歷程,2005年可謂是IT界的并購之年,著名并購事件如潮水般一浪高過一浪——聯(lián)想正式完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù),一躍成為全球第三大PC制造商,也大大提高了民族品牌在世界的影響力;阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn),同時獲雅虎10億美元投資,并享有雅虎品牌及技術(shù)在中國的獨家使用權(quán);明基并購西門子手機業(yè)務(wù),欲打造第二個“索愛模式”……

近幾年來,盡管公司的并購整合能力日益提高,但成功率卻維持在一個相對的穩(wěn)定水平上,行業(yè)格局的革命性改觀也并沒有如世人所愿而發(fā)生:Sun公司拒絕了IBM 70億美元的收購要約;因價格未達(dá)成一致,微軟正式放棄收購雅虎……

針對于此,北京中清研信息技術(shù)研究院承辦的新時代管理講堂推出“轉(zhuǎn)危為機”系列之并購篇。

北京中清研信息技術(shù)研究院是一家專業(yè)從事企業(yè)管理、項目管理、工作流程、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的咨詢服務(wù)及信息管理高端資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)等系列知識服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。

由中清研舉辦的新時代管理講堂已經(jīng)成功開展了四期,對企業(yè)實際管理中存在的諸多問題有很大的幫助和指導(dǎo)意義,受到了廣大企業(yè)管理者們的廣泛好評和認(rèn)可。

6月20日~6月21日,“轉(zhuǎn)危為機”系列之三——“中國企業(yè)并購時機與風(fēng)險”順勢而生。在為期兩天的講堂中,將帶您回顧近10年來中國企業(yè)的并購案例,深度探討和解析關(guān)于并購的專業(yè)問題。

尤為特別的是,本次新時代管理講堂將迎來在并購案例中有切身體會的企業(yè)家們,就一些外界難以知曉的問題,他們將敞開心扉,聊聊企業(yè)并購過程中的經(jīng)歷和自己的心路歷程,并向大家分享企業(yè)并購的實操經(jīng)驗和教訓(xùn),這非常具有實際指導(dǎo)意義。

企業(yè)并購是推動產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段,也是商業(yè)領(lǐng)袖必須面對和思考的戰(zhàn)略性問題,許多企業(yè)將其視為縮短與競爭對手差距或進(jìn)軍新市場的手段。無論是并購前艱苦卓絕的談判,還是并購后的文化整合,能否實現(xiàn)真正的水乳交融,從而使得企業(yè)能夠走上通往未來的“錢”途,是值得每一個企業(yè)管理者用心思考的。