鄧 斌

蘇打酒，這是一個聽起來有些古怪和另類的名字，更是在國家行業(yè)標準中無法查證的一個術(shù)語?？删褪沁@樣一個新興品類，如今卻在酒類市場上風起云涌，關(guān)于蘇打酒的各種起源與各類故事，包括各大廠家的品牌自我宣傳令人目不暇接……

現(xiàn)狀

事實上，蘇打酒在食品行業(yè)規(guī)范里統(tǒng)稱為配制酒，也就是飲料大項分類中的“含酒精飲料”。這種酒實質(zhì)為允許添加3～8℃幅度范圍內(nèi)的酒精飲料，通常的配方大都略帶甜味，以適應(yīng)人口的瞬間感覺。無論哪個品牌或產(chǎn)品本身，并無所謂“這功效那神奇”的作用，功效的宣傳只不過是廠家的營銷手段罷了。如果真有所謂神奇功效的話，那還真不符合《食品安全法》等相關(guān)法規(guī)要求了!

目前，國內(nèi)市場各類蘇打酒品牌(包含預(yù)調(diào)酒)有近12～15個，價格體系呢，則從高至低不等，通常在國內(nèi)各夜場的零售價差異不明顯，主流消費價位15-25元／瓶，以每打(12支)為單位的話，則為200-280元／打。如果一定要有一個尺度去分析各品牌之間差異的話，那只能是以人市時間長短、產(chǎn)品配方及所謂的“功效”來區(qū)分。不過，這些品牌中也有一個業(yè)界公認的預(yù)調(diào)酒品牌(百加得冰銳)，其原因是入市早，產(chǎn)品包裝及口感得到消費者一致公認，多年來在夜店消費者主動消費居多。

如果說5年前，國內(nèi)蘇打酒市場還處于培育期的話，那么今天的蘇打酒市場則是風起云涌，群雄紛爭。各大品牌使出渾身解數(shù)，有以推廣功效作為產(chǎn)品賣點的，有以低價格取勝的，更有跟隨策略出擊的……但無論哪個品牌，都無法真正將市場擴容：有些品牌耕耘市場多年，除了賺了個知名度以外，更多還是在原地踏步，而部分持低價跟隨策略的品牌，也經(jīng)歷過跌宕起伏的峰谷，從終點又回到起點，充其量算是在夾縫中求生存；一些另辟蹊徑出奇招的廠家更是轉(zhuǎn)戰(zhàn)東西南北，遍地開花，但最終也就只能守好自己的一畝三分地罷了……

分析

諸如上述種種，究其因，實質(zhì)還在于蘇打酒市場本身的容量與消費者的接受度這兩點上：首先，市場容量是衡量一個品類是否能夠發(fā)展或快速發(fā)展的重要指標。蛋糕(2008年各廠家合計銷量約80萬箱)只有那么大，不可能讓參與者都吃飽，加上蘇打酒(預(yù)調(diào)酒在商超渠道也有銷售)只能以夜場這個單一渠道銷售，市場容量太小，是阻擊這個品類發(fā)展的主要障礙。更何況，一個夜場銷售渠道匯集了眾多的國內(nèi)外各大知名品類與品牌(洋酒、啤酒、紅酒等)，這些品類與品牌對夜場的市場投入是國內(nèi)任何一個蘇打酒廠家無法比擬的，準確地講，不是在一個層面。其次，消費者對蘇打酒的看法也是褒貶不一，有說跟喝飲料一樣，有說好喝的，甚至還有的根本就認為蘇打酒是色素加酒精等等。在部分追趕潮流的消費者眼中，蘇打酒是時尚，是另類，而在其他品類的消費者眼中，蘇打酒則是有些不倫不類，在他們看來，所謂蘇打酒產(chǎn)品宣傳的單獨飲用和勾兌洋酒或啤酒的喝法，不是引領(lǐng)健康的潮流，而是在誤導消費。

也正是基于上述原因，才最終形成今日蘇打酒之局面：你方唱罷我登場!今天場所一個月可以賣A品牌3000箱，而明年的此時，則可能是一箱不能賣，去年東北市場銷售B品牌不錯，到明年則全部是c品牌的天下。大部分廠家沒有相對恒定的市場與穩(wěn)定的消費人群，消費者隨機消費性強，受促銷活動的影響較大，缺乏消費者自發(fā)購買行為或回頭率較低……

這些都最終導致了今天蘇打酒市場徘徊不前、無法做到真正擴容的尷尬局面。那么，這個局如何破?除了目前一些廠家采取的吹噓產(chǎn)品功效外，更多的還是應(yīng)該考慮，如何讓蘇打酒的口感及配方適應(yīng)大多數(shù)消費者，能在多渠道(商超、餐飲)消費，讓這個品類真正的壯大，而不是一味將一些所謂的賣點不斷提煉來誤導消費。

營銷思路

那么怎么才能將蘇打酒市場真正做大呢?筆者認為，應(yīng)從以下幾個方面入手：

首先，是全面提升產(chǎn)品的內(nèi)外包裝，也就是通俗說法的“賣相”。畢竟在中國市場，消費者對產(chǎn)品外觀的要求還是比較注重的。如同法國進口原裝原瓶的紅酒，大眾類產(chǎn)品的內(nèi)外包裝在國人眼中看來，都較普通，甚至可以說是不起眼。但其品質(zhì)較國內(nèi)同價位同級別的紅酒都要勝出一籌。可這樣的包裝在不是很懂的欣賞紅酒的普通消費者看來，這類包裝里面的酒不會太好且不可能刺激其購買欲望，加上國人的面子文化，覺得送人也顯不出檔次來。同理，蘇打酒的包裝也是需要注意的，雖說其消費渠道以夜店為主，但總還需對得住零售20元一支的價位。這方面，國外的啤酒做得較好，標簽簡潔整齊，液面均勻，瓶型美觀……相比之下，國內(nèi)的蘇打酒基于產(chǎn)品成本控制和對利潤的要求，大多仍為人工貼標，加上蘇打酒需注入碳酸氣體，液面的均勻則不容易掌握。包括標簽使用的材質(zhì)及制作工藝都有較大的提升空間。

其次，需要渠道多樣化來實現(xiàn)市場擴容。一個渠道始終會面臨市場容量有限的發(fā)展瓶頸，而想要在其他渠道進行市場擴容也非易事。按正常的思維來理解，蘇打酒屬于另類消費，要想引入到像啤酒一樣的傳統(tǒng)餐飲或家庭消費，此過程將十分漫長，而且是需要現(xiàn)有各廠家或未來擬進入這個品類的商家持續(xù)不斷地進行消費培養(yǎng)。試想，有多少廠家會對此項戰(zhàn)略性工作孜孜以求地投入?畢竟，僅靠一兩個廠家的引導是無法實現(xiàn)渠道多元化?，F(xiàn)狀決定了現(xiàn)有的各蘇打酒廠家只能是各自為戰(zhàn)，不可能像10年前的紅酒一樣，各廠家都不遺余力地進行紅酒文化乃至消費習慣的培養(yǎng)。如果蘇打酒也能嘗試其他品類產(chǎn)品一樣，在商超包括休閑會所、西餐廳加上各類廣告宣傳持續(xù)不斷地進行品類推廣，相信在不遠的將來，同樣會達到與10年前的紅酒在中國推廣一樣的效果，盡管市場容量不可能有紅酒這么大，但至少會將現(xiàn)在的蘇打酒市場容量擴容數(shù)倍。

再者，新穎的推廣方式與推廣工具的應(yīng)用也是蘇打酒各廠家需要考慮的主要因素之一。比如前幾年的動力火車、奧喜銳蘇打酒，今年新推出的奧喜銳預(yù)調(diào)酒采用的酒具(分酒器也稱調(diào)酒器)和勾兌啤酒或洋酒在夜店進行的蘇打酒飲用方式的推廣整體表現(xiàn)就不錯，再配以各類主題派對活動的開展，將蘇打酒飲用較好地融入到消費習慣中。因此，提升蘇打酒銷售策劃人員的整體素質(zhì)，使其能將產(chǎn)品銷售與品牌市場推廣相結(jié)合，令其不斷創(chuàng)新推廣方式也是銷量提升的一個重要因素。

綜上所述，筆者認為，如果有一支綜合素質(zhì)較強的營銷團隊+優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)+新穎另類的推廣方式+渠道的多元化，我想，在未來三至五年內(nèi)，蘇打酒市場將一掃目前的陰霾，呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。