摘要：比較了開放式創(chuàng)新和封閉式創(chuàng)新的異同，從價值網(wǎng)的視角研究企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移和開放式創(chuàng)新，分析企業(yè)創(chuàng)新意愿、吸收能力及互補性等因素對結(jié)網(wǎng)和開放式創(chuàng)新的影響；深入分析了京東方公司構(gòu)建知識供應(yīng)商、用戶、競爭者和互補者等主體模塊的開放式創(chuàng)新價值網(wǎng)，從不同主體層面逐一探討京東方吸收外部知識到內(nèi)部開發(fā)、整合內(nèi)部知識、激勵外部成員轉(zhuǎn)移知識等創(chuàng)新機制，從而實現(xiàn)企業(yè)的開放式知識創(chuàng)新。研究發(fā)現(xiàn)?；趦r值網(wǎng)的創(chuàng)新源的廣度和深度與創(chuàng)新績效成正相關(guān)關(guān)系。最后，提出該案例的經(jīng)驗啟示。

關(guān)鍵詞：京東方；開放式創(chuàng)新；價值網(wǎng)絡(luò)；知識網(wǎng)絡(luò)

中圖分類號：F062。5

文獻標識碼：A

京東方是中國制造型企業(yè)力圖自主創(chuàng)新的一個縮影，本文以京東方的TFT—LCD產(chǎn)業(yè)為例，探討基于價值網(wǎng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)開放式技術(shù)創(chuàng)新的路徑和策略。重點探討京東方基于價值網(wǎng)的開放式創(chuàng)新的“怎么樣”和“為什么”，即從供應(yīng)商、競爭者、互補者、客戶等價值網(wǎng)的節(jié)點模塊獲取外部知識，并內(nèi)部化整合的策略、創(chuàng)新機制及其原因。

1價值網(wǎng)與開放式創(chuàng)新

1.1開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新的異同

Chesbmugh(2003)把20世紀及之前的聚焦于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新范式稱為“封閉式創(chuàng)新”，并提出了“開放式創(chuàng)新”，指企業(yè)在從創(chuàng)意到研究開發(fā)，直到創(chuàng)意商品化的整個創(chuàng)新過程中的每個環(huán)節(jié)，都可同時利用內(nèi)部和外部相互補充的創(chuàng)新資源實現(xiàn)創(chuàng)新，強調(diào)創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部，更強調(diào)創(chuàng)新源于外部。封閉式創(chuàng)新范式下的企業(yè)常常通過資助大規(guī)模的研究實驗室，從發(fā)明技術(shù)、開發(fā)、市場化、銷售到售后服務(wù)，甚至是財務(wù)資金，一切都依靠自己的力量，預(yù)期從新產(chǎn)品創(chuàng)新中獲取高額的邊際利潤。這種模式過分強化和控制自我研究功能，結(jié)果導致一方面那些無力承擔大研發(fā)的企業(yè)因新技術(shù)來源壁壘而瀕于競爭劣勢；而另一方面大量的技術(shù)因其過度開發(fā)或者與市場需求相脫離而被束之高閣。

開放式創(chuàng)新是基于一個完全相異的知識視野，其在基本邏輯、創(chuàng)新動因、創(chuàng)新主體、競爭優(yōu)勢及管理技能要求等方面有別于傳統(tǒng)。開放式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新、聯(lián)盟合作創(chuàng)新等范式在創(chuàng)新速度、創(chuàng)新源及優(yōu)勢發(fā)揮、成本及風險等方面都有所區(qū)別。自主創(chuàng)新對創(chuàng)新過程控制性高，能夠發(fā)揮既有核心知識和能力的潛在優(yōu)勢，也能發(fā)揮新核心知識和能力的潛在優(yōu)勢，但是創(chuàng)新速度較低，成本高風險大；聯(lián)盟合作創(chuàng)新對創(chuàng)新過程的管理技能要求高，控制性較弱，存在合作機會主義的風險，創(chuàng)新速度較低，技術(shù)引進或委托研發(fā)創(chuàng)新過程控制性高，但間斷性的創(chuàng)新行為有時難以發(fā)揮新知識和能力的潛在優(yōu)勢。而開放式創(chuàng)新一定程度上能夠獲取上述創(chuàng)新類型的優(yōu)勢，又能克服劣勢。開放式創(chuàng)新目標以價值增殖為創(chuàng)新目標，以培育核心能力、價值創(chuàng)造為中心；創(chuàng)新來源強調(diào)多樣化，整合各種創(chuàng)新要素和資源，協(xié)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新；創(chuàng)新主體強調(diào)所有利益相關(guān)者的全員參與；創(chuàng)新速度要求快速響應(yīng)市場需求和客戶價值；創(chuàng)新組織形式要求扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、流程型結(jié)構(gòu)，保障信息和知識的快速流動；創(chuàng)新收益均衡地考慮顯性創(chuàng)新效益和隱性創(chuàng)新效益。如寶潔公司(PG)2000年只有10％的創(chuàng)新來自外部，過去一直依賴內(nèi)部8 600多位科學家開發(fā)新產(chǎn)品，該公司新研發(fā)計劃則要求在5年內(nèi)把來源于企業(yè)外部創(chuàng)意的指標提高至50％，并為此設(shè)置了外部創(chuàng)新主管職位和53個技術(shù)偵測小組，專門負責搜索外部的可能創(chuàng)新源與新產(chǎn)品技術(shù)，建立松散型網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，建立內(nèi)部實驗室和外部研究機構(gòu)之間的聯(lián)系等。再如軟件企業(yè)常常開放軟件資源以支持其開放式創(chuàng)新，并經(jīng)常采用RD聯(lián)盟、開放附件、吸收附件等策略來與現(xiàn)實和潛在的競爭對手競爭與合作。針對傳統(tǒng)認為開放式創(chuàng)新主要是與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的觀點，Chesbrough認為開放式創(chuàng)新對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和成熟產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新也是一種非常有用的范式。因此，開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)一定程度上是一個知識網(wǎng)絡(luò)，包括網(wǎng)絡(luò)中知識資本的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、獲取和利用。

1.2價值網(wǎng)與開放式創(chuàng)新

價值網(wǎng)是一種新業(yè)務(wù)模式，是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一種具體表現(xiàn)形式，由包括企業(yè)、供應(yīng)商、顧客、互補者、競爭對手等利益相關(guān)者組成的價值生成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，是一種以顧客為核心的價值創(chuàng)造體系，卓越的顧客價值是價值網(wǎng)模型中價值創(chuàng)造的目標，核心能力是價值網(wǎng)得以存在和運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是合作關(guān)系建立的基礎(chǔ)。價值網(wǎng)的本質(zhì)是在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，通過一定的價值傳遞機制，在相應(yīng)的治理框架下，由處于價值鏈上不同階段和相對固化的彼此具有某種專用資產(chǎn)的企業(yè)及相關(guān)利益體組合在一起，共同為顧客創(chuàng)造價值，是產(chǎn)品或服務(wù)價值的不可分割性或互補性導致共同創(chuàng)造這一價值的企業(yè)聯(lián)結(jié)成為一個整體，是由效用體系、資源選擇、制度與規(guī)則、信息聯(lián)系、市場格局和價值活動等基本要素構(gòu)成的系統(tǒng)。

開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與價值網(wǎng)的本質(zhì)是一致的。價值網(wǎng)是動態(tài)演變的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接后形成的一種網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，各利益相關(guān)者成為其中的一個節(jié)點，具有進行自我調(diào)節(jié)、動態(tài)匹配的能力。在價值網(wǎng)中，企業(yè)被定位為一個開放的體系，顧客、技術(shù)供應(yīng)商等利益相關(guān)者不是外生變量，而被置于系統(tǒng)內(nèi)部。在這個生產(chǎn)和交換系統(tǒng)中，系統(tǒng)成員不但可以轉(zhuǎn)移知識，而且還可以創(chuàng)造并轉(zhuǎn)移價值。價值網(wǎng)結(jié)網(wǎng)機理是價值轉(zhuǎn)移，而基于價值網(wǎng)的開放式創(chuàng)新則是知識轉(zhuǎn)移，因此價值網(wǎng)絡(luò)也是知識網(wǎng)絡(luò)，而知識轉(zhuǎn)移的背后則是企業(yè)的吸收能力和學習能力，開放式創(chuàng)新使企業(yè)能夠從知識轉(zhuǎn)移中獲得收益，使企業(yè)知識資本在時間和空間上實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與數(shù)量增加。

在價值網(wǎng)中，企業(yè)間在知識與能力層面的強互補特性以及彼此間在風險效用體系一致性基礎(chǔ)上的共享機制形成了知識與能力在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的快速擴散和滲透，以最小成本和最短時間實現(xiàn)創(chuàng)新成果，從而有效地實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移和增殖；價值網(wǎng)絡(luò)在模塊化的技術(shù)機制下能夠確保企業(yè)間在各自節(jié)點上的模塊創(chuàng)新滿足整體創(chuàng)新的系統(tǒng)化要求。這從根本上滿足了開放式創(chuàng)新要求實現(xiàn)信息共享以及貫穿于整個產(chǎn)品系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性整合?；趦r值網(wǎng)的開放式創(chuàng)新需要解決三個層面的基本問題：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性的方式利用內(nèi)部創(chuàng)新；吸收外部創(chuàng)新到內(nèi)部開發(fā)；激勵外部成員成為開放創(chuàng)新的持續(xù)支持力量。

2京東方的TFT—LCD產(chǎn)業(yè)案例研究

2.1京東方的TFT-LCD產(chǎn)業(yè)特性

薄膜晶體管液晶顯示器作為一種新型的平板顯示器件，具有輕、薄、低輻射、環(huán)保等優(yōu)點，從而廣泛應(yīng)用于電腦顯示器、液晶電視、移動電話等領(lǐng)域，是當今平板顯示技術(shù)的主流發(fā)展方向，也是未來20年內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)增長的核心動力。TFT-LCD產(chǎn)業(yè)是典型的技術(shù)和資本雙密集的產(chǎn)業(yè)，對上下游產(chǎn)業(yè)具有極強的拉動力，包括下游的家電、計算機和通訊整機等組裝業(yè)，中游的面板產(chǎn)業(yè)，上游的微電子、光電子、材料、裝備、半導體工程等產(chǎn)業(yè)。從TFT-LCD產(chǎn)業(yè)生命周期的變化及其競爭態(tài)勢看，中國內(nèi)地的TFF-LCD產(chǎn)業(yè)尚處于嬰兒期，中國臺灣和韓國的處于青春期，而日本廠商正處于更年期的狀況，因此中國廠商盡快提升自主研發(fā)能力非常重要。

京東方科技集團股份有限公司(以下簡稱京東方)成立于1993年4月，自1997年6月上市以來，京東方穩(wěn)步實現(xiàn)了從傳統(tǒng)家電市場向通訊、計算機與數(shù)字化產(chǎn)品領(lǐng)域的拓展，從以元器件為主到元器件、整機與系統(tǒng)并舉的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。目前已形成了顯示器件及相關(guān)電子精密零件與材料、顯示器及相關(guān)視訊產(chǎn)品、移動數(shù)碼產(chǎn)品和IT服務(wù)等三大主營事業(yè)群。

京東方是中國內(nèi)地最大、全球排名第九位的TFT-LCD制造商，也是中國內(nèi)地唯一一家擁有TFT-LCD自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的企業(yè)，TgT-LCD事業(yè)群由在韓國的業(yè)務(wù)——BOEHYDIS技術(shù)株式會社(簡稱BOEHYDIS，包括2G、3G和3.5G三條生產(chǎn)線以及相關(guān)的研發(fā)、運營等)和在北京的TFT業(yè)務(wù)——北京京東方光電科技有限公司(簡稱BOEOT，包括第5代生產(chǎn)線和相關(guān)的研發(fā)、運營等)組成。2005年5月。BOEOT的第5代TFT-LCD生產(chǎn)線成功實現(xiàn)量產(chǎn)，標志著我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD研發(fā)制造水平向世界先進行列邁進了一大步。

但是，京東方作為后發(fā)企業(yè)，其戰(zhàn)略和自身定位決定了不可能在TFT-LCD全線產(chǎn)品上獲得自有知識產(chǎn)權(quán)，如何突破傳統(tǒng)國有計劃體制下根深蒂固的生產(chǎn)和技術(shù)導向，如何根據(jù)不同的產(chǎn)品規(guī)劃有計劃地選擇合理的技術(shù)路線是非常關(guān)鍵的。

2.2京東方TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的開放式創(chuàng)新

1)構(gòu)建基于價值網(wǎng)的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

京東方早在創(chuàng)立初期就對TN、STN液晶顯示技術(shù)及產(chǎn)品進行跟蹤、研發(fā)，1999年專門成立項目小組對新一代液晶顯示產(chǎn)品TFT—LCD及相關(guān)技術(shù)進行跟蹤、研發(fā)與論證。特別是2000年以來，京東方加快了進入該領(lǐng)域的步伐，在海內(nèi)外建立5個研發(fā)中心，先后與多家跨國公司進行技術(shù)交流，研討合作發(fā)展TFT-LCD事業(yè)模式；同時，每年投入TFF-LCD領(lǐng)域的研發(fā)費用達到銷售額的10％左右且逐年增加。京東方還采用從下游做起的策略，建立6個制造基地，從市場應(yīng)用角度為進入TFT-LCD領(lǐng)域創(chuàng)造條件。京東方建立包括面板供應(yīng)商、客戶、競爭者和互補者的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，以期發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性的方式利用內(nèi)部創(chuàng)新、吸收外部創(chuàng)新到內(nèi)部開發(fā)，并不斷激勵外部成員成為開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)支持力量。此外。京東方建立一種以內(nèi)容管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，面向知識積累、知識共享、協(xié)作辦公和知識挖掘的知識管理平臺，平臺具有標準、開放的接口能與各企業(yè)已有和將來的知識應(yīng)用相集成。TFT—LCD專利從2003年的15件開始到2004年的20件、2005年的3l件、2006年的67件、2007年296件，2008上半年已申請專利275項，其中中國工程師領(lǐng)銜完成的專利數(shù)為220項，占申請專利數(shù)的80％。專利總數(shù)在國內(nèi)同業(yè)中遙遙-領(lǐng)先，位于國際同業(yè)前列，且每月新增專利20多項，圍繞功能集成、工藝簡化和性能改善三個方向，積累和儲備未來技術(shù)，現(xiàn)TFT-LCD領(lǐng)域知識庫共擁有3 000多項專利，為提高京東方的吸收能力提供重要基礎(chǔ)，也使我國在光電顯示領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“8年的技術(shù)跨越”。

2)與上游技術(shù)供應(yīng)商的合作創(chuàng)新。

在合作過程中堅持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，作為后發(fā)企業(yè)要擁有核心技術(shù)就需要科學引進，更需要在消化、吸收基礎(chǔ)上實現(xiàn)跨越式的再創(chuàng)新。在技術(shù)供應(yīng)商合作層面，京東方的大手筆是2003年通過收購韓國現(xiàn)代的TFT—LCD業(yè)務(wù)，獲得2 000多項技術(shù)專利、三條(2代、3代和3。5代)完整的生產(chǎn)線及其全球營銷網(wǎng)絡(luò)，以及1700多名韓國管理、技術(shù)人員，從而將整套研發(fā)和生產(chǎn)體系向我國轉(zhuǎn)移。要實現(xiàn)把技術(shù)真正買回來，就必須有效地進行并購后的知識整合，留住人才和完成顯性和隱性知識轉(zhuǎn)移。

TFT—LCD許多專有技術(shù)和技術(shù)訣竅體現(xiàn)在工藝上，因此，在收購完成之后，京東方派出400多名技術(shù)和管理人員到韓國子公司BOEHYDIS進行為期半年到兩年的工作和學習，加強對技術(shù)和管理的消化吸收和掌握。BOEHYDIS制定了專門的培訓計劃，給每個人都指定了專門的“教練”，派出人員直接跟著韓國的工程師在生產(chǎn)線上實際操作，進步很快，逐漸融入到韓國團隊。這些人員回來之后就像“種子”，為隨后的五代線建設(shè)和研發(fā)做出極大的貢獻。

京東方從韓國子公司吸引120多位韓籍工程師和主要管理人員到北京工作，與BOEOT簽署了4年服務(wù)協(xié)議。為加強中韓團隊的跨文化管理，京東方派經(jīng)理專職負責加強中韓雙方管理、技術(shù)人員的交流與溝通，激勵外部知識的獲取和貢獻。正因為中韓籍員工和團隊的共同努力，為五代線項目的成功實施提供了有力保障。京東方引進國外先進生產(chǎn)技術(shù)時，注重獲取核心的生產(chǎn)技術(shù)，而不僅僅是簡單的制造轉(zhuǎn)移。在技術(shù)引進中形成了有效聯(lián)動機制，技術(shù)消化吸收投入遠大于技術(shù)引進的投人，有效提高了自主開發(fā)和創(chuàng)新能力，避免國內(nèi)眾多企業(yè)創(chuàng)新過程中重引進輕投入，從而陷入“引進一落后一再引進”的怪圈。開放式創(chuàng)新將外部和內(nèi)部的技術(shù)有機地結(jié)合成一個系統(tǒng)，一方面使得京東方能夠通過技術(shù)許可，從外部獲得企業(yè)需要的技術(shù)成果；另一方面激活在封閉的創(chuàng)新環(huán)境下可能被拋棄的某些技術(shù)從而獲益。

為降低結(jié)網(wǎng)成本，從地理區(qū)位上促進更好地構(gòu)建創(chuàng)新的開放式價值網(wǎng)絡(luò)，京東方還投資建立京東方顯示科技園，吸引TFT—LCD產(chǎn)業(yè)鏈上下游從玻璃基板、液晶材料、彩色濾光片、導電玻璃到驅(qū)動芯片等美國康寧、韓國LG化學等20多家企業(yè)人駐園區(qū)，并定期與不定期召開供應(yīng)商大會，共同探討基于共贏基點上的深入合作和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，制定“京東方金牌供應(yīng)商計劃”，通過各種途徑激勵外部成員成為價值網(wǎng)中重要的貢獻力量，共同建設(shè)具有全球競爭力的TFT—LCD產(chǎn)業(yè)鏈。

3)與競爭者的競爭與合作。

京東方與日韓、歐美、東南亞等多家競爭者建立互利互惠的合作伙伴關(guān)系和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立了良好的技術(shù)與貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，積極參與國際合作與分工。如與日本(夏普、東芝、松下、日立、NEC、索尼)、韓國(三星電子、LG、PHILIPS)、中國臺灣(友達、奇美、中華映管、瀚宇彩晶、群創(chuàng)光電)、中國內(nèi)地(上海廣電、龍騰光電、聚龍光電)等TFT—LCD制造商建立相關(guān)聯(lián)系，甚至投資入股深圳聚龍光電4096的股權(quán)比例，實時掃描和追蹤競爭對手的技術(shù)和戰(zhàn)略信息。這種知識型的競爭性聯(lián)盟一定程度上促使京東方與競爭者展開“學習競賽”，加大了其創(chuàng)新意愿和能力。隨著技術(shù)實力的不斷提升，京東方的技術(shù)實力已得到業(yè)內(nèi)的廣泛認可，日韓液晶生產(chǎn)廠商，如日立、三洋、丸紅株式會社等，主動與京東方簽訂了專利互換許可協(xié)議，雙方可以相互使用對方在顯示領(lǐng)域的專利技術(shù)。

4)與下游客戶的合作創(chuàng)新。

TFT—LCD是手機、電視、電腦等行業(yè)最重要的原材料之一。京東方堅持開放式的創(chuàng)新，一方面不斷追蹤客戶的需求，不斷將客戶參與到技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)中來，另一方面主動將新技術(shù)向客戶推廣。京東方開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，客戶并非是“一次性購買者”，實際上，他們創(chuàng)新性的愿意是相當長久、變化和強烈的；客戶有很強的動力去尋求新的解決方案，有時甚至扮演了企業(yè)家的角色，客戶并非僅僅局限于京東方所提供的正規(guī)范式，他們還應(yīng)用其所獨創(chuàng)的范式促進產(chǎn)品設(shè)計，把激進的新概念轉(zhuǎn)化成實體原型和知名產(chǎn)品。京東方在核心技術(shù)模塊化的基礎(chǔ)上干中學和在失敗中學，進行組合和破壞性創(chuàng)新創(chuàng)造出FFS(邊緣場開關(guān))技術(shù)，該技術(shù)與普通液晶顯示技術(shù)相比，能提供更寬的視角、更高的透射率、更快的響應(yīng)時間、更優(yōu)的亮度和對比度。京東方還將該技術(shù)升級到AFFS(超級邊緣場開關(guān))，通過向下游整機廠商推廣AFFS寬視角核心技術(shù)，努力使其成為包括平板電視在內(nèi)的諸多產(chǎn)品的國際主流技術(shù)標準，從而在未來的市場競爭中奪得先機。京東方利用開放式網(wǎng)絡(luò)進一步加強國內(nèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源整合，與國內(nèi)彩電整機廠商合作共同推動我國顯示器件和家電相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)集群突破。

5)與互補者的合作創(chuàng)新。

TFT-LCD在國內(nèi)屬新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)人力奇缺，京東方與清華大學液晶工程研究中心等機構(gòu)建立了人才培養(yǎng)計劃，并選派人員到日本、韓國等開設(shè)液晶專業(yè)的院校去學習。京東方還在整合北大、清華和中科院的技術(shù)資源基礎(chǔ)上，進行自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了原有的3.5代線向5代線的升級，逐漸形成了我國光電顯示產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展能力；將互補性較強的產(chǎn)研機構(gòu)和政府結(jié)成網(wǎng)絡(luò)，突破企業(yè)封閉系統(tǒng)的僵化性，尋找并獲取互補者的優(yōu)勢，通過各種渠道激勵互補者成為創(chuàng)新的重要源泉和動力。

2.3京東方開放式創(chuàng)新案例啟示

1)構(gòu)建基于價值網(wǎng)的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是從模仿到創(chuàng)新的重要路徑。

基于價值網(wǎng)的創(chuàng)新源的廣度和深度與創(chuàng)新績效成正相關(guān)關(guān)系。京東方發(fā)展TFF—LCD產(chǎn)業(yè)，走的是一條全新的開放式模式，即“境外收購一海外融資一國內(nèi)建設(shè)一帶動配套”的發(fā)展模式。這種方式打破了主要依靠外商投資企業(yè)的格局，而是“以內(nèi)引外”，通過收購境外企業(yè)，獲得關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備、人才和市場，然后迅速在國內(nèi)投資建設(shè)更先進的生產(chǎn)線，實現(xiàn)對收購技術(shù)的消化吸收，同時帶動一批上下游配套外資企業(yè)跟進投資，真正做到“引進來”與“走出去”有效結(jié)合和相互促進。京東方開放式的創(chuàng)新范式是全方位的，除技術(shù)創(chuàng)新外，還有體制、機制以及商業(yè)模式、人才創(chuàng)新等。諸多的創(chuàng)新集合在一起，才能持續(xù)地提升企業(yè)全方位的創(chuàng)新能力，不僅為企業(yè)自身發(fā)展壯大創(chuàng)造了有利條件，而且也帶動引進了大量國外資金、先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，在較短時間內(nèi)和以較低的成本推動國內(nèi)TFT-LCD產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

大多數(shù)企業(yè)都是通過大量的RD投資來驅(qū)動創(chuàng)新和實現(xiàn)持續(xù)成長，然而，這種模式逐漸受到許多因素的影響而失效。企業(yè)間競爭日益加劇和產(chǎn)品生命周期的迅速縮短導致了對創(chuàng)新的速度要求越來越快、技術(shù)變化和產(chǎn)品創(chuàng)新日益復雜、技術(shù)知識和人才的流動性越來越大、科研機構(gòu)的研究能力和質(zhì)量的迅速提高、風險投資的催化等等因素，致使企業(yè)先前的封閉式創(chuàng)新范式“從根本上失效”。開放式創(chuàng)新改變了企業(yè)獲取資源的方式，多種外部資源的使用攻破了內(nèi)部資源稀缺所帶來的限制。企業(yè)的邊界可以相互滲透，使用內(nèi)外部資源，形成了一個龐大的知識交易網(wǎng)絡(luò)。Laursen和Salter通過大樣本數(shù)據(jù)的實證研究也表明，創(chuàng)新來源的廣度與深度與創(chuàng)新績效的關(guān)系成倒u型，即隨著創(chuàng)新來源廣度和深度增加，績效呈現(xiàn)增加趨勢，上升到最高臨界點后，隨著創(chuàng)新來源廣度和深度的增加而呈下降趨勢。因此，我國企業(yè)強調(diào)自主創(chuàng)新并非“自我創(chuàng)新”，而是借助全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的重大機遇，既非“閉門造車”，也非“照抄照搬”，在“自主創(chuàng)新”的主導意識下，以建立國際競爭力為企業(yè)戰(zhàn)略制高點，構(gòu)建開放式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，充分利用全球開放市場條件，借助多樣性手段實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)來源多元化，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性的方式利用內(nèi)部創(chuàng)新和吸收外部創(chuàng)新到內(nèi)部開發(fā)，快速進入產(chǎn)業(yè)分工的高增加值環(huán)節(jié)，形成自主品牌并具自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新能力。

2)構(gòu)建開放式創(chuàng)新價值網(wǎng)的動態(tài)能力。

開放式創(chuàng)新價值網(wǎng)包括不同利益主體、耦合機制、價值轉(zhuǎn)移、競合策略、邊界動態(tài)性等要素的復雜網(wǎng)絡(luò)組織：①企業(yè)在結(jié)網(wǎng)過程中應(yīng)根據(jù)知識需求、主體間的知識聯(lián)系和傳導、與外部環(huán)境市場格局的互動等因素來選擇合適的利益主體；②價值網(wǎng)中的制度安排決定著有關(guān)主體間的利益關(guān)系，影響著價值網(wǎng)的效率和組織的效率，因而企業(yè)需關(guān)注價值網(wǎng)的治理形式及治理機制、各利益主體間的“接口規(guī)則”或耦合機制；③知識轉(zhuǎn)移背后的是價值轉(zhuǎn)移，企業(yè)應(yīng)當研究價值網(wǎng)中價值的創(chuàng)造、分配、轉(zhuǎn)移的基本邏輯及其路徑，尤其關(guān)注各利益主體的資源要素、動態(tài)能力、模塊化程度等要素對價值創(chuàng)造和分配的影響；④價值網(wǎng)中各利益主體是競爭與合作的互動關(guān)系，因而要求企業(yè)逐步培育較強的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理能力；⑤價值網(wǎng)的邊界是動態(tài)變化的，這也是開放式創(chuàng)新的本質(zhì)，因此，像TFT-LCD這種產(chǎn)品生命周期短、創(chuàng)新速度快的產(chǎn)業(yè)。需要企業(yè)培育動態(tài)能力，即根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷調(diào)整價值網(wǎng)的利益主體構(gòu)成、耦合機制、價值創(chuàng)新和轉(zhuǎn)移、競合策略等以實現(xiàn)外部知識與內(nèi)部知識匹配整合的能力。

3)增大創(chuàng)新的意愿和結(jié)網(wǎng)意愿。

我國大多數(shù)制造型企業(yè)處于技術(shù)學習而非技術(shù)創(chuàng)新的狀態(tài)，同時，技術(shù)學習也存在學習意愿和吸收能力不強、學習方法和學習策略不對等諸多問題。技術(shù)學習意愿上“等靠要”思想嚴重，反映在企業(yè)對外技術(shù)依存度高達50％，而美國和日本僅為5％左右。我國制造型企業(yè)在面對核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備嚴重依賴進口、出口頻遭反傾銷調(diào)查、制造業(yè)能耗大、勞動力成本不再具備優(yōu)勢等種種挑戰(zhàn)時，更應(yīng)避免探索自主創(chuàng)新時走彎路，尋找一條合適的技術(shù)創(chuàng)新模式和路徑實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。京東方案例表明，一方面企業(yè)應(yīng)改變以往對外部技術(shù)依賴的“等靠要”，避免陷入技術(shù)創(chuàng)新中“引進—落后—再引進—再落后”的惡性循環(huán)，增強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意愿和強度；另一方面，高層管理者意愿或抱負對開放式創(chuàng)新是很關(guān)鍵的要素，培育企業(yè)結(jié)網(wǎng)和管理網(wǎng)絡(luò)的意愿和能力，使企業(yè)從創(chuàng)新組合中共享知識產(chǎn)權(quán)而最大化價值網(wǎng)收益。

4)增加知識庫存量和增強吸收能力。

國內(nèi)許多企業(yè)在技術(shù)引進與消化吸收環(huán)節(jié)上嚴重脫節(jié)，缺乏對技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的投入，2006年技術(shù)引進與技術(shù)消化投入比例僅為1：0.17，而日本和韓國為1：5到1：8。開放式的技術(shù)學習和吸收能力是很重要的要素，從技術(shù)吸收到技術(shù)整合創(chuàng)新的動態(tài)能力是必需的，但技術(shù)能力建立的柔性戰(zhàn)略和有效的管理對成為技術(shù)領(lǐng)先者很有必要。技術(shù)認知路徑對個體企業(yè)是不確定和有風險的：內(nèi)部知識庫很重要，但生產(chǎn)活動的內(nèi)部化能力更有價值；每個企業(yè)都能獲取同樣的技術(shù)，但并不意味著能創(chuàng)造出同樣優(yōu)秀的產(chǎn)品。企業(yè)現(xiàn)有知識存量是吸收能力的函數(shù)，因此，企業(yè)一方面要增加現(xiàn)有技術(shù)和知識的積累，另一方面，可以借助開放式的價值網(wǎng)，整合外部資源與內(nèi)部資源，多樣化、多渠道地利用知識產(chǎn)權(quán)資源，保證企業(yè)在較小成本的基礎(chǔ)上，分散創(chuàng)新的風險和縮短產(chǎn)業(yè)化周期，實現(xiàn)從模仿到創(chuàng)新的跨越式發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)的保護。在整個開放網(wǎng)絡(luò)平臺上，京東方有一套完整的專利保護體系，通過對知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則的高度重視和靈活運用，使得先進的知識產(chǎn)權(quán)管理理念和運營手段在企業(yè)經(jīng)營策略中占據(jù)著關(guān)鍵地位。