徐百萬

作為職場成功的典范，他通過實(shí)踐總結(jié)出來并一直恪守的成功哲學(xué)，對于每一位職場人士都有著很好的借鑒意義——

唐駿作為中國職業(yè)經(jīng)理人的杰出代表，其事業(yè)發(fā)展的歷程不可謂不“輝煌”。北京郵電學(xué)院畢業(yè)后，唐駿到日本和美國留學(xué)，獲得計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位后，在美國開始了創(chuàng)業(yè)之路，先后成立了三家公司。1994年加入微軟，先后擔(dān)任微軟總部windows NT開發(fā)部門高級經(jīng)理、微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理、微軟中國公司總裁，2004年以微軟中國公司終身名譽(yù)總裁的頭銜，離開微軟出任盛大公司總裁，2008年離開盛大以10億元的身價(jià)加盟福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)，任總裁兼CEO。無論是在著名跨國公司微軟，還是在中國民企盛大，唐駿都業(yè)績斐然，聲名遠(yuǎn)播。

不斷修正自己的性格

性格是獲得成功的核心因素，要想在職場上如魚得水，順利走向成功，就必須保持樂觀，充滿激情，懂得感恩和關(guān)心。

雖說本性難移，但性格終究是可以改變的。唐駿陽光、樂觀、充滿激情，凡事都往好處想。樂觀意味著執(zhí)著，激情孕育了勤奮，良好的性格為其成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種良好的性格，也并不是與生俱來，一成不變的，而是唐駿經(jīng)過了一系列的碰壁后，通過刻意地去改變自己而形成的。大學(xué)時(shí)期的唐駿，高傲、冷漠，團(tuán)隊(duì)觀念不強(qiáng)，溝通技巧缺乏，與同學(xué)、老師之間的關(guān)系很差，并直接導(dǎo)致了出國留學(xué)出師不利的困難情形。正是因?yàn)橛辛诉@段經(jīng)歷，唐駿進(jìn)一步認(rèn)清了自己的缺點(diǎn)，開始注意提高自己的修養(yǎng)，修正自己的性格，逐漸掌握了與人良好溝通的技巧，使得自己無論是作為微軟普通員工還是擔(dān)任高層管理者的時(shí)候，都能得到大家的喜愛和認(rèn)可，建立了良好的職場人際關(guān)系。

學(xué)會感恩。感恩是一種境界，不僅要感謝給予你幫助和支持的人，也要感謝那些曾經(jīng)給你造成困難的人，因?yàn)檎撬麄兗?lì)了你的斗志，磨煉了你的毅力。唐駿小的時(shí)候，他的父親曾經(jīng)被冤枉為貪污受賄，關(guān)押了一個(gè)月，給家庭造成了很大的困難。這個(gè)事件深深地刺激著年少的唐駿，復(fù)仇之火油然而生?？蓵r(shí)過多年以后，成功的唐駿卻釋然了，因?yàn)檎歉赣H的冤案激勵(lì)著他立志出人頭地，堅(jiān)持用功讀書和勤奮工作，最終唐駿用感恩之心化解了仇恨。懂得感恩和善于關(guān)心，也給唐駿帶來了豐厚的回報(bào)。在微軟總部任部門經(jīng)理期間，唐駿一直用各種方式感謝著對自己提供過幫助的羅娜特女士，即使在羅娜特失去管理崗位的時(shí)候，他還是繼續(xù)給予她感謝和關(guān)心，這令羅娜特女士十分感動。后來羅娜特重新獲得了提升，也正是在她的大力推薦下，唐駿得以從1.8萬名候選人中脫穎而出，得到了微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心總經(jīng)理的位子，這次機(jī)會成為唐駿日后成功的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

執(zhí)著追求并要合理變通

一個(gè)人要想成功，戰(zhàn)略上必須有明確的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確定，就要執(zhí)著地追求，戰(zhàn)術(shù)上則要結(jié)合實(shí)際，搞好合理變通，這就是唐駿所謂的“戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)術(shù)浪漫”。

小時(shí)候唐駿家里自蓋新房，唐駿與哥哥負(fù)責(zé)去買建設(shè)用的黃沙。為了多裝一些黃沙，小小年紀(jì)的唐駿帶著香煙分給看門的老伯，得到了老伯的特殊照顧，每次總能多裝一些，這件事情讓唐駿明白了循規(guī)蹈矩很難成事，凡事都可以合理變通的道理。當(dāng)然，變通的前提是要執(zhí)著追求自己的目標(biāo)，否則變通是沒有用的。1984年唐駿北京郵電大學(xué)畢業(yè)，為了獲取公派留學(xué)的資格，他毅然換專業(yè)考研，并取得了總分全校第一名的考研成績。本以為出國名額早已收歸囊中的唐駿，卻在公布出國學(xué)生名單的布告里怎么也找不到自己的名字，他落選了。但唐駿并沒有放棄追求，他逐個(gè)學(xué)校詢問是否還有余下的出國名額，努力終于獲得了回報(bào)，他找到了一家，但在隨后教育部的審批中卻沒有被通過。此時(shí)唐駿仍然沒有放棄，他所采取的措施就是來到教育部主管審批手續(xù)的李司長辦公室門口，一站就是四天，只是不斷地跟李司長打招呼，向李司長問好，正是這種執(zhí)著的態(tài)度感動了李司長，審批手續(xù)順利辦了下來。唐駿正是依靠自己的執(zhí)著最終獲得了出國留學(xué)的機(jī)會。

科學(xué)制訂職業(yè)生涯規(guī)劃

人的一生變數(shù)太大，不可能準(zhǔn)確地勾勒出很長時(shí)間以后的景象，職業(yè)生涯規(guī)劃也是如此。制訂一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)期目標(biāo)，可能成為自己成長的障礙，在唐駿看來，3年左右是職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)比較合適的時(shí)間段。

循序漸進(jìn)。職場目標(biāo)的規(guī)劃不能時(shí)期太長，更不能脫離現(xiàn)實(shí)，而是要立足當(dāng)前，明確可行性目標(biāo)，一步一個(gè)臺階循序達(dá)到。進(jìn)入微軟以后，唐駿的職業(yè)生涯規(guī)劃逐漸清晰。他的第一個(gè)目標(biāo)是技術(shù)管理者，第二個(gè)目標(biāo)是部門管理者，第三個(gè)目標(biāo)是上市公司管理者，第四個(gè)目標(biāo)是集團(tuán)公司管理者。由于目標(biāo)的清晰和可行，再加上自身的不懈努力，唐駿依次達(dá)到了這四個(gè)目標(biāo)。

寧做鳳尾不做雞首。對于初入職場的人來說，進(jìn)入一個(gè)大的公司，雖然競爭比較激烈，但是可以真正開闊自己的視野，學(xué)到最前沿的管理與技術(shù)；而進(jìn)入一家小公司，雖然可以很快獲得升遷，但對于長期的職業(yè)生涯不利。在美國獲得計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位以后，唐駿開始了自己創(chuàng)業(yè)的階段，他先后創(chuàng)辦了雙鷹軟件公司、好娛塢影視娛樂公司和美國第一移民律師事務(wù)所，成為了三家小公司的老板，也賺得了一筆不小的財(cái)富。微軟欣賞他的突出才能，邀請他加盟，名號是工程師（也就是普通程序員）。是當(dāng)雞首還是當(dāng)鳳尾，是做小老板還是做程序員，唐駿很快做出了決定——加入微軟。正是這一英明的決定，把唐駿引入了日后飛黃騰達(dá)的快車道。

有取必有舍

在職場中取舍之道非常重要，取之后就是繼續(xù)堅(jiān)持，舍之后就是重新選擇，關(guān)鍵是如何取舍，何時(shí)取舍。唐駿的職業(yè)生涯，充分說明了精于此道的重要性。

困境中的堅(jiān)持。剛加入微軟不久，唐駿就遭遇了辦公室政治，業(yè)績突出的唐駿沒有得到進(jìn)一步提升，卻遭到了上司的排擠。面對困難，唐駿沒有自暴自棄，他選擇了堅(jiān)持，事實(shí)證明唐駿的堅(jiān)持是正確的，他憑借自己的勤奮和把握機(jī)會的能力，重新得到重用。2005年底和2006年初是盛大最為艱難的日子，也是唐駿職業(yè)生涯最困難的時(shí)期。此時(shí)的盛大處在低迷狀態(tài)，股票下跌，軍心不穩(wěn)。在他人眼里，唐駿該離開了。可唐駿還是選擇了堅(jiān)持，正是他的堅(jiān)持和努力，使盛大在不久之后得以重新崛起。唐駿的堅(jiān)持，充分體現(xiàn)了自身的價(jià)值，也成就了后來加盟新華都集團(tuán)的“天價(jià)”職業(yè)經(jīng)理人。

有取必有舍。2003年摩托羅拉中國區(qū)總裁陳永正空降微軟，把市場、財(cái)政等大塊蛋糕圈到自己直接管理之下，唐駿被架空了，盡管被承諾可以在微軟總部挑選任意一個(gè)自己認(rèn)為滿意的位子，唐駿還是選擇了放棄。在他看來，他在微軟的使命已經(jīng)完成，是進(jìn)軍中國民企的時(shí)候了，于是他毅然離開微軟加入了盛大。在經(jīng)歷了盛大的困境和幾年的輝煌以后，唐駿感覺自己沒有了挑戰(zhàn)，于是又有了離開盛大加入新華都的行動。

唐駿輝煌的職業(yè)生涯充分證明了“唐駿成功哲學(xué)”的正確性，他的成功哲學(xué)也伴隨著他的事業(yè)歷程，不斷得到豐富和發(fā)展。相信加入新華都以后，唐駿還是能夠憑借自己的成功哲學(xué)，帶領(lǐng)新華都邁向一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，借以實(shí)現(xiàn)自己“中國職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿”的最終職業(yè)追求。