梓　桐

人哪，何必拼命地把聰明拿出來(lái)，晾在光天化日之下，生怕誰(shuí)看不見似的……

因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)天才閃光的計(jì)劃又被否決了，這天，技術(shù)骨干林屹冬終于和自己的主管老聞干了起來(lái)。他摔摔打打，表示對(duì)老聞的壓制忍無(wú)可忍。其他員工都停下工作，看著兩人你來(lái)我往地爭(zhēng)吵，直到老板黃愷把兩人叫進(jìn)了辦公室。

奢侈型天才

其實(shí)通過老聞的方案、否決林屹冬方案的，正是黃愷自己。他也認(rèn)為林屹冬的主意可行性不高，屬于看上去很炫，但與現(xiàn)有市場(chǎng)并不搭配，要操作的話成本也高。

可不等任何人開口，林屹冬就搶著說話，力證自己的想法才是最佳方案，相對(duì)的，老聞的東西“就一大眾流水線產(chǎn)品”。

但越是大眾產(chǎn)品，越有銷路，越是上規(guī)模的產(chǎn)品，總利潤(rùn)越可觀，開公司得考慮賺錢，沒錢更無(wú)法支持所謂的創(chuàng)意了。

何況，雖然這兩年軟件業(yè)發(fā)展迅猛，但是黃愷總覺得種種跡象表明，“冬天”快來(lái)了?，F(xiàn)金為王、收縮戰(zhàn)線都是必要的準(zhǔn)備。黃愷作為老板，好比坐在過山車的前排，他已經(jīng)看到了谷底，后排的林屹冬卻剛好在頂峰。所以他無(wú)法讓林屹冬理解自己未雨綢繆的打算。

而這位人才就因?yàn)椴焕斫?，?zhǔn)備不執(zhí)行——林屹冬態(tài)度頗為堅(jiān)決，等于在說，如果上老聞的項(xiàng)目，那他是不會(huì)接手的。

黃愷再一次覺得，我不要天才，只要一些中等智力并且肯干的人就可以了。林天才對(duì)于公司，就像上好的紅木家具配在簡(jiǎn)潔裝修的現(xiàn)代居室里，橫豎不合適。

本來(lái)黃愷很欣賞林屹冬的強(qiáng)硬，那是一種靠實(shí)力支撐出的自信。林屹冬剛進(jìn)公司時(shí)，公司接了區(qū)政府下屬機(jī)關(guān)的單子，開發(fā)一套人力資源管理軟件，要得急，只收了很少一部分訂金。林屹冬臨危受命，交出了漂亮的活兒?？墒悄菣C(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)人拖著不付余款。還是林屹冬對(duì)那負(fù)責(zé)人說，10天以后，那個(gè)軟件會(huì)自動(dòng)爆炸，除非，把余款打過來(lái)。負(fù)責(zé)人聽得傻了。余款果然在10天內(nèi)到賬。

有技術(shù)又有急智，所以黃愷給林屹冬的工資比主管老聞的都高。

黃愷一邊安撫林屹冬，一邊也開始考慮，企業(yè)做大了，流程規(guī)則也會(huì)越來(lái)越重要，員工都應(yīng)該像一臺(tái)大機(jī)器上的一枚螺絲釘，無(wú)需發(fā)光，照章辦事、有良好的配合能力更重要。

林屹冬覺得老板千篇一律的安慰并不能改變自己懷才不遇的局面，一臉不平地自顧而去。

人才病

林屹冬和老聞意見分歧已經(jīng)不是一次兩次了。黃愷不是沒做過工作。林屹冬只是敷衍，他已經(jīng)對(duì)老聞下了判斷：這個(gè)人嘛，編程還算熟練，搞開發(fā)不行，他那幾刷子，我看不上，沒有資格對(duì)我指手劃腳！

或許聰明人都很自信，過于自信卻顯得自負(fù)、不容人，而自己仍渾然不覺——黃愷看到了從前的自己。

黃愷原在一家網(wǎng)游公司做主管，技術(shù)就不說了，人又一等一的聰明，精力也出奇地充沛，凡事都愛爭(zhēng)第一。

無(wú)論是在公司大會(huì)上，還是部門小會(huì)上，他總是不遺余力地想辦法、出主意。那些靈光乍現(xiàn)、讓人豁然開朗的絕妙想法，常常引得上司和下屬的一致稱贊。于是，多說、多做、多下命令順理成章地成了他的工作特點(diǎn)。無(wú)論是與哪個(gè)部門合作，他自然而然地就會(huì)坐上帶頭人的位置，不由分說地把別人撥開。

黃愷非常欣賞交響樂團(tuán)的指揮，盡管他不大懂那些復(fù)雜的樂曲，但那個(gè)威風(fēng)凜凜的指揮給了他別樣的啟示：對(duì)，我就是那個(gè)指揮，同事、下屬就是我的樂隊(duì)，我的指揮棒一揮，手一指，我需要什么樣的聲音，你就得給我奏出來(lái)，我的一個(gè)眼神、一個(gè)想法，你們就得理解，就得跟上來(lái)。因?yàn)?，我比你們想得更透想得更遠(yuǎn)。

黃愷在公司里也確實(shí)做了幾件有目共睹的漂亮活兒?？墒窃谀杲K，按慣例要對(duì)主管一級(jí)進(jìn)行全方位考評(píng)，分?jǐn)?shù)公布出來(lái)，他竟然是全公司最低的！

“庸人”當(dāng)?shù)?/p>

當(dāng)時(shí)黃愷氣壞了。錢多錢少，他可以不在乎，可貢獻(xiàn)最大卻得不到好評(píng)，這是哪門子考評(píng)？黃愷覺得身邊都是些小人，嫉賢妒能，平時(shí)不開腔不出氣、關(guān)鍵時(shí)刻踹你一腳。小人，滿世界都是小人！

公司副總、黃愷的直接領(lǐng)導(dǎo)找他談話了。副總分析說：“這次考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中，業(yè)績(jī)盡管占了較大的比例，但是團(tuán)隊(duì)合作、下屬員工的成長(zhǎng)同樣占了不小的比例，你看你帶團(tuán)隊(duì)這么些日子了，手下都沒能出一兩個(gè)骨干……”

黃愷分辯：“只要業(yè)績(jī)好，獎(jiǎng)金就拿得多，他們還想怎樣？要出骨干，也得他們努力才行?。　?/p>

黃愷想的是，團(tuán)隊(duì)合作？這些扶不起的阿斗，你能指望他們提出好點(diǎn)子？還不是要靠我？這些人只會(huì)為了小表格的形式，大動(dòng)干戈?duì)幇胩?。況且，我哪有時(shí)間去培養(yǎng)這個(gè)鼓勵(lì)那個(gè)，我又不是黨支部書記、工會(huì)主席！

所以黃愷并沒有聽清楚副總后來(lái)講的話。

而此后的工作更是不順利，一手把他提拔起來(lái)的副總也不像從前那樣支持他了，黃愷孤掌難鳴。

有朋友勸他，你這人其實(shí)適合當(dāng)老板，充分發(fā)揮自己的智慧才能，想怎么干就怎么干。就這樣，黃愷終于脫離了這個(gè)“庸人”公司，成立了自己的軟件開發(fā)公司。

黃愷想，林屹冬現(xiàn)在對(duì)公司的感覺只怕和當(dāng)初的自己一樣，庸人當(dāng)?shù)馈?/p>

老聞的疑惑

老聞進(jìn)了辦公室就一言不發(fā)。老聞其實(shí)并不老，只是長(zhǎng)相敦厚性格溫和，像個(gè)兄長(zhǎng)。看到林屹冬出門，老聞終于不想溫和了，他氣憤地說：“老板你不能再遷就他了，我們是一個(gè)項(xiàng)目組，如果人人都像他這樣只顧炫耀自己，編程風(fēng)格不規(guī)范，這活兒怎么做？”

黃愷摟過老聞的肩拍了拍，表示完全理解老聞的難處與心情，又說：“新人嘛，只要沒有出格，能補(bǔ)救就補(bǔ)救嘛?！?/p>

權(quán)衡再三，老板還是以老聞的方案為主，加入了部分林屹冬的“創(chuàng)意”。老聞看著那四不像的方案，沒說什么，只是暗自搖頭。

黃愷這個(gè)老板太能和稀泥了。自己從來(lái)沒提過一個(gè)讓人眼前一亮的好點(diǎn)子，手下好點(diǎn)子多，但各說各的。要老板拿主意了，老板卻從來(lái)意志不堅(jiān)定。不過這里安撫一下，聽著手下講理由，點(diǎn)頭，那里勸說一遭，又覺得有道理，最后只能出個(gè)妥協(xié)方案。不過結(jié)局倒算美滿，誰(shuí)都有份，誰(shuí)都參與了，誰(shuí)都心滿意足。

老板不是應(yīng)該身先士卒、靈感不斷嗎？不是應(yīng)該殺伐決斷、說一不二嗎？

二線老板經(jīng)

黃愷知道老聞很不理解自己為什么一再退讓，還以為自己是含糊慣了。

黃愷不是提不出想法的人。只是老板做得比員工好太多，不僅會(huì)給員工造成壓力，而且會(huì)阻礙手下智慧的發(fā)揮——你的主意都那么好了，還用得著誰(shuí)再去浪費(fèi)腦細(xì)胞呢？同時(shí)老板也失去了聽到更多意見的機(jī)會(huì)。所以黃愷寧愿“裝愚”，讓手下碰撞出智慧的火花。

當(dāng)然，黃愷這個(gè)二線老板，也不是一天煉成的。創(chuàng)業(yè)之初，他還真是那種敢說敢干、聰明得頭上冒光的老板。

話說當(dāng)年黃愷辭職創(chuàng)業(yè)，意氣風(fēng)發(fā)。他下定決心，懷才不遇這種事情絕對(duì)不會(huì)在他手下發(fā)生！

可是時(shí)間稍微一長(zhǎng)，黃愷就覺得自己招的這些精英們開會(huì)時(shí)說得熱鬧，但執(zhí)行的時(shí)候不是這方面差一點(diǎn)兒，就是那方面欠一些。就拿新交上來(lái)的這個(gè)程序來(lái)說吧，明明可以再優(yōu)化一下，為什么就交個(gè)次等的上來(lái)呢？

黃愷忍不住親自操刀修改。然后召集大家開會(huì)，鄭重地在會(huì)上把前后兩個(gè)版本做了比較，旨在“通過交流促進(jìn)業(yè)務(wù)水平”。

黃愷等著手下表達(dá)崇拜之情以及日后工作一定精益求精的決心，等來(lái)的卻是寫程序的員工一臉的不以為然。

此后，恨鐵不成鋼的黃愷常常敲打手下：“招你們來(lái)不就是希望你們比我更能干嗎？”但是手下總做不到讓他滿意。他不得不親自出手，開始身先士卒，大包大攬。相應(yīng)的，他也要求員工聽話、理解、跟進(jìn)、執(zhí)行。那段時(shí)間他的口頭禪是：“不！你錯(cuò)了！”“你的思路是混亂的。”“這絕對(duì)不可能！”

沒多久就有員工要辭職。

人才是需要禮待的，但你看你交上來(lái)的東西，你是人才嗎？能力沒我強(qiáng)，還不肯虛心學(xué)習(xí)。黃愷硬著心腸在辭職報(bào)告上簽了字。

可是這樣的字簽多了，黃愷也為難。走掉的那幾個(gè)人雖然比不過自己，但矮子里挑高子，到底是比較能干的，剩下來(lái)的員工倒時(shí)時(shí)對(duì)老板的能力表示崇拜，可都無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面。自己空有一等一的聰明，還是獨(dú)力難支啊。

黃愷想了很久。原來(lái)老板要是把自己當(dāng)人才，“大樹底下不長(zhǎng)草”，其他所有員工就難成人才了，老板也會(huì)累死。

自己一直覺得“第一”才光榮，而“二”，就像俗語(yǔ)里，是用來(lái)嘲笑某些腦袋不太靈光的人的?，F(xiàn)在他似乎明白了，“二”才是恰到好處的智慧，當(dāng)老板也要懂得適當(dāng)?shù)亍岸币稽c(diǎn)。

所以后來(lái)老聞這批人，看到的不再是一個(gè)事事親力親為、指手畫腳的老板。這位和善的老大絕不會(huì)當(dāng)場(chǎng)否定他人，在他手下，看不到怦然心跳靈感乍現(xiàn)的剎那，聽不到破除黑暗咒語(yǔ)的只言片語(yǔ)，更感受不到天才老板力挽狂瀾的那種震撼。他只是引導(dǎo)大家討論，最后又總能得到想要的結(jié)果。

這就夠了。

老板不傻

黃愷很清楚，人才都是有性格的，也難免有點(diǎn)小過失。出于愛才，他都不聲不響地替他們解決了。公司內(nèi)部和諧奮進(jìn)，局面一片大好。黃愷又挖到了林屹冬這匹黑馬。

他很希望這個(gè)才智不輸自己的天才型員工，能增大團(tuán)隊(duì)的合力，為公司的發(fā)展助推一把?？上н@位天才也如當(dāng)年的自己一樣，與其他員工的智慧有“火拼”的可能。而且林屹冬與老聞的不合愈演愈烈……黃愷在想怎么樣點(diǎn)撥下林屹冬。

不久，公司開始年度招聘。最后面試的主試官由老板親自擔(dān)任，老聞和林屹冬做了副主試。面試方式是小組討論。

其中一位姓郭的小伙子表現(xiàn)非常突出，他侃侃而談，語(yǔ)言流暢而清晰，手在空中有節(jié)制地?fù)]舞。他把這里當(dāng)成了演講的講臺(tái)，在他說話時(shí)別人很難插上嘴。林屹冬小聲說：“這個(gè)小伙子筆試、機(jī)試成績(jī)都第一?！?/p>

出乎意料的是，林屹冬看好的小郭第一個(gè)被淘汰。

黃愷說，他是一個(gè)不能與人融洽相處的人，他對(duì)別人的觀點(diǎn)表示出不屑，甚至不允許別人發(fā)言。他說了太多的話，因?yàn)樗幌虢o別人機(jī)會(huì)，他以為他是最聰明的。

黃愷繼續(xù)點(diǎn)評(píng)，那個(gè)小衛(wèi)，雖然話說得不多，但一說話就壓制不同的意見，說明他不能接納不同意見，總以個(gè)人為中心。

還有那個(gè)喜歡總結(jié)性陳詞的，總是以“我認(rèn)為”、“我斷定”開頭，其實(shí)他的觀點(diǎn)并不新穎，往往是別人說過的，這說明別人在發(fā)言時(shí)他沒有注意聽。

黃愷錄取的兩個(gè)人筆試和機(jī)試成績(jī)都不是最好的，人似乎也不是特別聰明。但“他們應(yīng)該能更好地融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中形成合力，為公司創(chuàng)造更大的利益?！?/p>

黃愷又加了一句：“人哪，何必拼命地把聰明拿出來(lái)，晾在光天化日之下，生怕誰(shuí)看不見似的……”

老聞看了老板一眼，林屹冬當(dāng)時(shí)就愣了。

不管是打工還是當(dāng)老板，企業(yè)需要的都是“二等智慧”，而非“一等聰明”。

黃愷希望林屹冬能想明白。如果林屹冬不愿意去想，現(xiàn)實(shí)也會(huì)教會(huì)他這個(gè)道理。

后來(lái)林屹冬又與技術(shù)部某位員工起了爭(zhēng)執(zhí)，黃愷把林屹冬叫進(jìn)辦公室，直接請(qǐng)他走人。

誰(shuí)都沒有想到一向有些溫吞的老板開起人來(lái)這么雷厲風(fēng)行。

消息傳出，最驚訝的就是老聞了。

編 輯唐 婷

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