梓　桐

人哪，何必拼命地把聰明拿出來，晾在光天化日之下，生怕誰看不見似的……

因為自己的一個天才閃光的計劃又被否決了，這天，技術(shù)骨干林屹冬終于和自己的主管老聞干了起來。他摔摔打打，表示對老聞的壓制忍無可忍。其他員工都停下工作，看著兩人你來我往地爭吵，直到老板黃愷把兩人叫進了辦公室。

奢侈型天才

其實通過老聞的方案、否決林屹冬方案的，正是黃愷自己。他也認為林屹冬的主意可行性不高，屬于看上去很炫，但與現(xiàn)有市場并不搭配，要操作的話成本也高。

可不等任何人開口，林屹冬就搶著說話，力證自己的想法才是最佳方案，相對的，老聞的東西“就一大眾流水線產(chǎn)品”。

但越是大眾產(chǎn)品，越有銷路，越是上規(guī)模的產(chǎn)品，總利潤越可觀，開公司得考慮賺錢，沒錢更無法支持所謂的創(chuàng)意了。

何況，雖然這兩年軟件業(yè)發(fā)展迅猛，但是黃愷總覺得種種跡象表明，“冬天”快來了。現(xiàn)金為王、收縮戰(zhàn)線都是必要的準備。黃愷作為老板，好比坐在過山車的前排，他已經(jīng)看到了谷底，后排的林屹冬卻剛好在頂峰。所以他無法讓林屹冬理解自己未雨綢繆的打算。

而這位人才就因為不理解，準備不執(zhí)行——林屹冬態(tài)度頗為堅決，等于在說，如果上老聞的項目，那他是不會接手的。

黃愷再一次覺得，我不要天才，只要一些中等智力并且肯干的人就可以了。林天才對于公司，就像上好的紅木家具配在簡潔裝修的現(xiàn)代居室里，橫豎不合適。

本來黃愷很欣賞林屹冬的強硬，那是一種靠實力支撐出的自信。林屹冬剛進公司時，公司接了區(qū)政府下屬機關(guān)的單子，開發(fā)一套人力資源管理軟件，要得急，只收了很少一部分訂金。林屹冬臨危受命，交出了漂亮的活兒。可是那機關(guān)的負責(zé)人拖著不付余款。還是林屹冬對那負責(zé)人說，10天以后，那個軟件會自動爆炸，除非，把余款打過來。負責(zé)人聽得傻了。余款果然在10天內(nèi)到賬。

有技術(shù)又有急智，所以黃愷給林屹冬的工資比主管老聞的都高。

黃愷一邊安撫林屹冬，一邊也開始考慮，企業(yè)做大了，流程規(guī)則也會越來越重要，員工都應(yīng)該像一臺大機器上的一枚螺絲釘，無需發(fā)光，照章辦事、有良好的配合能力更重要。

林屹冬覺得老板千篇一律的安慰并不能改變自己懷才不遇的局面，一臉不平地自顧而去。

人才病

林屹冬和老聞意見分歧已經(jīng)不是一次兩次了。黃愷不是沒做過工作。林屹冬只是敷衍，他已經(jīng)對老聞下了判斷：這個人嘛，編程還算熟練，搞開發(fā)不行，他那幾刷子，我看不上，沒有資格對我指手劃腳！

或許聰明人都很自信，過于自信卻顯得自負、不容人，而自己仍渾然不覺——黃愷看到了從前的自己。

黃愷原在一家網(wǎng)游公司做主管，技術(shù)就不說了，人又一等一的聰明，精力也出奇地充沛，凡事都愛爭第一。

無論是在公司大會上，還是部門小會上，他總是不遺余力地想辦法、出主意。那些靈光乍現(xiàn)、讓人豁然開朗的絕妙想法，常常引得上司和下屬的一致稱贊。于是，多說、多做、多下命令順理成章地成了他的工作特點。無論是與哪個部門合作，他自然而然地就會坐上帶頭人的位置，不由分說地把別人撥開。

黃愷非常欣賞交響樂團的指揮，盡管他不大懂那些復(fù)雜的樂曲，但那個威風(fēng)凜凜的指揮給了他別樣的啟示：對，我就是那個指揮，同事、下屬就是我的樂隊，我的指揮棒一揮，手一指，我需要什么樣的聲音，你就得給我奏出來，我的一個眼神、一個想法，你們就得理解，就得跟上來。因為，我比你們想得更透想得更遠。

黃愷在公司里也確實做了幾件有目共睹的漂亮活兒。可是在年終，按慣例要對主管一級進行全方位考評，分數(shù)公布出來，他竟然是全公司最低的！

“庸人”當?shù)?/p>

當時黃愷氣壞了。錢多錢少，他可以不在乎，可貢獻最大卻得不到好評，這是哪門子考評？黃愷覺得身邊都是些小人，嫉賢妒能，平時不開腔不出氣、關(guān)鍵時刻踹你一腳。小人，滿世界都是小人！

公司副總、黃愷的直接領(lǐng)導(dǎo)找他談話了。副總分析說：“這次考評標準中，業(yè)績盡管占了較大的比例，但是團隊合作、下屬員工的成長同樣占了不小的比例，你看你帶團隊這么些日子了，手下都沒能出一兩個骨干……”

黃愷分辯：“只要業(yè)績好，獎金就拿得多，他們還想怎樣？要出骨干，也得他們努力才行啊！”

黃愷想的是，團隊合作？這些扶不起的阿斗，你能指望他們提出好點子？還不是要靠我？這些人只會為了小表格的形式，大動干戈爭半天。況且，我哪有時間去培養(yǎng)這個鼓勵那個，我又不是黨支部書記、工會主席！

所以黃愷并沒有聽清楚副總后來講的話。

而此后的工作更是不順利，一手把他提拔起來的副總也不像從前那樣支持他了，黃愷孤掌難鳴。

有朋友勸他，你這人其實適合當老板，充分發(fā)揮自己的智慧才能，想怎么干就怎么干。就這樣，黃愷終于脫離了這個“庸人”公司，成立了自己的軟件開發(fā)公司。

黃愷想，林屹冬現(xiàn)在對公司的感覺只怕和當初的自己一樣，庸人當?shù)馈?/p>

老聞的疑惑

老聞進了辦公室就一言不發(fā)。老聞其實并不老，只是長相敦厚性格溫和，像個兄長?？吹搅忠俣鲩T，老聞終于不想溫和了，他氣憤地說：“老板你不能再遷就他了，我們是一個項目組，如果人人都像他這樣只顧炫耀自己，編程風(fēng)格不規(guī)范，這活兒怎么做？”

黃愷摟過老聞的肩拍了拍，表示完全理解老聞的難處與心情，又說：“新人嘛，只要沒有出格，能補救就補救嘛?！?/p>

權(quán)衡再三，老板還是以老聞的方案為主，加入了部分林屹冬的“創(chuàng)意”。老聞看著那四不像的方案，沒說什么，只是暗自搖頭。

黃愷這個老板太能和稀泥了。自己從來沒提過一個讓人眼前一亮的好點子，手下好點子多，但各說各的。要老板拿主意了，老板卻從來意志不堅定。不過這里安撫一下，聽著手下講理由，點頭，那里勸說一遭，又覺得有道理，最后只能出個妥協(xié)方案。不過結(jié)局倒算美滿，誰都有份，誰都參與了，誰都心滿意足。

老板不是應(yīng)該身先士卒、靈感不斷嗎？不是應(yīng)該殺伐決斷、說一不二嗎？

二線老板經(jīng)

黃愷知道老聞很不理解自己為什么一再退讓，還以為自己是含糊慣了。

黃愷不是提不出想法的人。只是老板做得比員工好太多，不僅會給員工造成壓力，而且會阻礙手下智慧的發(fā)揮——你的主意都那么好了，還用得著誰再去浪費腦細胞呢？同時老板也失去了聽到更多意見的機會。所以黃愷寧愿“裝愚”，讓手下碰撞出智慧的火花。

當然，黃愷這個二線老板，也不是一天煉成的。創(chuàng)業(yè)之初，他還真是那種敢說敢干、聰明得頭上冒光的老板。

話說當年黃愷辭職創(chuàng)業(yè)，意氣風(fēng)發(fā)。他下定決心，懷才不遇這種事情絕對不會在他手下發(fā)生！

可是時間稍微一長，黃愷就覺得自己招的這些精英們開會時說得熱鬧，但執(zhí)行的時候不是這方面差一點兒，就是那方面欠一些。就拿新交上來的這個程序來說吧，明明可以再優(yōu)化一下，為什么就交個次等的上來呢？

黃愷忍不住親自操刀修改。然后召集大家開會，鄭重地在會上把前后兩個版本做了比較，旨在“通過交流促進業(yè)務(wù)水平”。

黃愷等著手下表達崇拜之情以及日后工作一定精益求精的決心，等來的卻是寫程序的員工一臉的不以為然。

此后，恨鐵不成鋼的黃愷常常敲打手下：“招你們來不就是希望你們比我更能干嗎？”但是手下總做不到讓他滿意。他不得不親自出手，開始身先士卒，大包大攬。相應(yīng)的，他也要求員工聽話、理解、跟進、執(zhí)行。那段時間他的口頭禪是：“不！你錯了！”“你的思路是混亂的。”“這絕對不可能！”

沒多久就有員工要辭職。

人才是需要禮待的，但你看你交上來的東西，你是人才嗎？能力沒我強，還不肯虛心學(xué)習(xí)。黃愷硬著心腸在辭職報告上簽了字。

可是這樣的字簽多了，黃愷也為難。走掉的那幾個人雖然比不過自己，但矮子里挑高子，到底是比較能干的，剩下來的員工倒時時對老板的能力表示崇拜，可都無法獨當一面。自己空有一等一的聰明，還是獨力難支啊。

黃愷想了很久。原來老板要是把自己當人才，“大樹底下不長草”，其他所有員工就難成人才了，老板也會累死。

自己一直覺得“第一”才光榮，而“二”，就像俗語里，是用來嘲笑某些腦袋不太靈光的人的。現(xiàn)在他似乎明白了，“二”才是恰到好處的智慧，當老板也要懂得適當?shù)亍岸币稽c。

所以后來老聞這批人，看到的不再是一個事事親力親為、指手畫腳的老板。這位和善的老大絕不會當場否定他人，在他手下，看不到怦然心跳靈感乍現(xiàn)的剎那，聽不到破除黑暗咒語的只言片語，更感受不到天才老板力挽狂瀾的那種震撼。他只是引導(dǎo)大家討論，最后又總能得到想要的結(jié)果。

這就夠了。

老板不傻

黃愷很清楚，人才都是有性格的，也難免有點小過失。出于愛才，他都不聲不響地替他們解決了。公司內(nèi)部和諧奮進，局面一片大好。黃愷又挖到了林屹冬這匹黑馬。

他很希望這個才智不輸自己的天才型員工，能增大團隊的合力，為公司的發(fā)展助推一把。可惜這位天才也如當年的自己一樣，與其他員工的智慧有“火拼”的可能。而且林屹冬與老聞的不合愈演愈烈……黃愷在想怎么樣點撥下林屹冬。

不久，公司開始年度招聘。最后面試的主試官由老板親自擔(dān)任，老聞和林屹冬做了副主試。面試方式是小組討論。

其中一位姓郭的小伙子表現(xiàn)非常突出，他侃侃而談，語言流暢而清晰，手在空中有節(jié)制地揮舞。他把這里當成了演講的講臺，在他說話時別人很難插上嘴。林屹冬小聲說：“這個小伙子筆試、機試成績都第一?！?/p>

出乎意料的是，林屹冬看好的小郭第一個被淘汰。

黃愷說，他是一個不能與人融洽相處的人，他對別人的觀點表示出不屑，甚至不允許別人發(fā)言。他說了太多的話，因為他不想給別人機會，他以為他是最聰明的。

黃愷繼續(xù)點評，那個小衛(wèi)，雖然話說得不多，但一說話就壓制不同的意見，說明他不能接納不同意見，總以個人為中心。

還有那個喜歡總結(jié)性陳詞的，總是以“我認為”、“我斷定”開頭，其實他的觀點并不新穎，往往是別人說過的，這說明別人在發(fā)言時他沒有注意聽。

黃愷錄取的兩個人筆試和機試成績都不是最好的，人似乎也不是特別聰明。但“他們應(yīng)該能更好地融入團隊，團隊在協(xié)作中形成合力，為公司創(chuàng)造更大的利益?！?/p>

黃愷又加了一句：“人哪，何必拼命地把聰明拿出來，晾在光天化日之下，生怕誰看不見似的……”

老聞看了老板一眼，林屹冬當時就愣了。

不管是打工還是當老板，企業(yè)需要的都是“二等智慧”，而非“一等聰明”。

黃愷希望林屹冬能想明白。如果林屹冬不愿意去想，現(xiàn)實也會教會他這個道理。

后來林屹冬又與技術(shù)部某位員工起了爭執(zhí)，黃愷把林屹冬叫進辦公室，直接請他走人。

誰都沒有想到一向有些溫吞的老板開起人來這么雷厲風(fēng)行。

消息傳出，最驚訝的就是老聞了。

編 輯唐 婷

E－mail:tangt@caistv.biz