趙春杰

摘要：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立以人為本思想，推動(dòng)人力資源的可持續(xù)發(fā)展對(duì)未來(lái)事業(yè)的穩(wěn)步、快速、可持續(xù)發(fā)展極為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展

0引言

近年來(lái)，得益于迅猛發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和良好的各項(xiàng)管理工作，企業(yè)得到快速的發(fā)展。在快速發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理也逐步暴露出與新形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的局面，出現(xiàn)了諸如人才的結(jié)構(gòu)失衡、年齡斷層、過(guò)早老化等問(wèn)題。因此，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立以人為本思想，推動(dòng)人力資源的可持續(xù)發(fā)展對(duì)未來(lái)事業(yè)的穩(wěn)步、快速、可持續(xù)發(fā)展極為重要。

1人力資源可持續(xù)發(fā)展的概念

人力資源可持續(xù)發(fā)展，就是指人員的優(yōu)勢(shì)因素得以發(fā)揚(yáng)與繼承，劣勢(shì)因素得以不斷改良，以滿足人才自身發(fā)展需要與事業(yè)全面發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)與良性循環(huán)的過(guò)程。人力資源的可持續(xù)發(fā)展主要包括以下三個(gè)內(nèi)容：

1.1人力資源的儲(chǔ)備人才的儲(chǔ)備是保持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)具備動(dòng)態(tài)分析人才需求、有計(jì)劃的配備和引進(jìn)人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力，有效人力資源的儲(chǔ)備戰(zhàn)略要做到兩個(gè)方面：企業(yè)自身的準(zhǔn)確認(rèn)知、多渠道合理選才、進(jìn)行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、輔助制度和措施的實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效反饋。

1.2力資源的利用實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的最終目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的日益增長(zhǎng)和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發(fā)揮、利用職工各項(xiàng)能力也是人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

1.3人力資源的開(kāi)發(fā)只有不停地對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)發(fā)展才能成為可能。人力資源開(kāi)發(fā)，它既是指人事教育部門(mén)通過(guò)教育、培訓(xùn)、管理等有效方式，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，又指人才在一定的外部條件激勵(lì)下，為滿足自身發(fā)展需要，主動(dòng)進(jìn)行工作生涯設(shè)計(jì)、自我增值的過(guò)程與活動(dòng)。

人力資源的儲(chǔ)備、利用、開(kāi)發(fā)構(gòu)成了人力資源可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)內(nèi)容，儲(chǔ)備是基礎(chǔ)，利用是目的，開(kāi)發(fā)是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，三者相輔相成，缺一不可。

2發(fā)揮人力資源要把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

為了使人力資源得以充分發(fā)揮必須做到以下幾點(diǎn)

2.1人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同步企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須弄清企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，又對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動(dòng)作用。

2.2培訓(xùn)員工解決人才不足的快捷方法良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開(kāi)科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國(guó)民教育和各種社會(huì)輔助培訓(xùn)教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的內(nèi)部培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

2.3建立新型人力資源管理模式人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益：二是管理部門(mén)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤(rùn)中心。

2.4提高福利給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。

2.5制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.6注重對(duì)員工關(guān)懷，建立良好的企業(yè)文化只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展：理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)；人最大的愿望是自己能得到真誠(chéng)的關(guān)心和重視。關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)心員工的家庭：二是關(guān)心員工本身。企業(yè)要建立暢通的溝通渠道，營(yíng)造一種自由開(kāi)放、分享信息、人人平等的氛圍，除企業(yè)正式、制度化的交流途徑之外，企業(yè)要鼓勵(lì)各種自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道。形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，從而提高員工的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。

3如何實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展

我國(guó)人力資源非常豐富，但我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所要面臨的問(wèn)題。本文就此提出幾點(diǎn)建議：

3.1企業(yè)要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。人盡其才，合理利用現(xiàn)有的人力資源，保證和促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。一是以人為本，完善崗位輪換制度，使崗位配置更加合理。力求達(dá)到“組織需要”與“個(gè)人意愿”的完美結(jié)合。二是鼓勵(lì)老同事與年輕干部互幫互助，以老帶新，對(duì)帶出“高徒”的老同志進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)。老同事受到年輕干部的感染而更具活力，容易接受新事物，而年輕干部在學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”帶領(lǐng)下，逐步成熟起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力資源的新舊順利交替、可持續(xù)發(fā)展。三是構(gòu)建和諧文化，健全激勵(lì)措施，提高職工的工作滿意度。提倡領(lǐng)導(dǎo)干部能多到基層，與部下建立朋友式的上下級(jí)關(guān)系，可以有效的提高職工的積極性、工作滿意度。

3.2人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。完善分配制度。重視精神激勵(lì)。不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還，必須要考慮到職工個(gè)人發(fā)展的需求。要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。應(yīng)及早更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失。

3.3以人為本，關(guān)注干部職工身心健康成長(zhǎng)，實(shí)施人才大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一是加強(qiáng)思想政治教育、黨風(fēng)廉政教育，提高職工的思想認(rèn)識(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)創(chuàng)新教育載體、豐富教育內(nèi)容等方法提高職工的學(xué)習(xí)積極性。二是堅(jiān)持日常培訓(xùn)，加強(qiáng)績(jī)效管理?，F(xiàn)有的各個(gè)股室輪流授課的形式很好，但要避免培訓(xùn)流于形式，造成極大浪費(fèi)，要嚴(yán)格執(zhí)行考核、監(jiān)督制度。三是點(diǎn)面結(jié)合，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃。既要注重整體干部職工素質(zhì)的提升，又要加強(qiáng)針對(duì)性，注重個(gè)人的發(fā)展，根據(jù)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、興趣開(kāi)展個(gè)性化的培訓(xùn)，努力促使每一個(gè)干部職工都變成“一專(zhuān)多能”的人才。四是鼓勵(lì)人才進(jìn)行自我增值，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想。創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)干部職工通過(guò)自學(xué)提升學(xué)歷程度，如專(zhuān)升本、考取在職研究生等。鼓勵(lì)干部職工參加財(cái)會(huì)、法律專(zhuān)業(yè)資格考試。

建立企業(yè)以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，通過(guò)提升人力資源總體能力來(lái)提升企業(yè)核心能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)衰落之勢(shì)，企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)生存競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，最終必然是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們要重視對(duì)人力資源可持續(xù)發(fā)展的研究，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后續(xù)人才，以抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的嚴(yán)冬。