陳　炯　謝鳳華

摘要：本世紀，對于任何企業(yè)而言，有兩個方面最為重要，一是企業(yè)品牌，二是顧客的滿意度。而顧客的滿意和忠誠要靠客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)加以建立。分析企業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀，提出了完善售后服務、開發(fā)新客戶、強化企業(yè)與客戶的互利關(guān)系三項解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；客戶關(guān)系；管理現(xiàn)狀

中圖分類號：F272.9文獻標志碼：A文章編號:1673-291X(2009)06-0029-02

客戶關(guān)系管理的意義在于明確顧客的需求，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務，有效地管理顧客關(guān)系，確保顧客獲得較高的滿意度，增加重復購買的可能性。為顧客提供全方位的持續(xù)的服務，從而和市場建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，這種穩(wěn)定的關(guān)系有利于提高企業(yè)效益。

一、客戶關(guān)系管理概述

（一）客戶關(guān)系管理定義

CRM是順應現(xiàn)代營銷學理論產(chǎn)生并發(fā)展起來的?，F(xiàn)代營銷學最核心的理念是：以客戶為中心，滿足客戶的需求。CRM的本質(zhì)實際上是營銷管理，是一種對以客戶為導向的企業(yè)營銷管理的系統(tǒng)工程。CRM的根本來源并不是技術(shù)的進步，而是營銷管理演變的自然結(jié)果。客戶關(guān)系管理（CRM）從廣泛的意義上講是指：在企業(yè)的運營過程中不斷累積客戶信息，并使用獲得的客戶信息來制定市場戰(zhàn)略以滿足客戶個性化需求。CRM意味著觀念的轉(zhuǎn)變，開始以客戶為中心。其核心理念是“以客戶為中心”，將客戶的需求擺在業(yè)務運營的中心，這一戰(zhàn)略的核心是通過得到并保持住客戶而獲得最終的收益?？蛻艉推髽I(yè)之間不再是供需矛盾對立關(guān)系，而是一種合作博弈，是學習關(guān)系。電子商務通過CRM實現(xiàn)了客戶和企業(yè)雙贏，它把雙贏作為關(guān)系存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，供方提供優(yōu)良的服務、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，需方回報以合適的價格，供需雙方是長期穩(wěn)定互惠互利的關(guān)系。

我們從上面的定義可以看出，強調(diào)客戶為中心，強調(diào)CRM不僅僅是能滿足客戶所有需要的技術(shù)。因為CRM不僅是一個系統(tǒng)，一個技術(shù)解決方案，而更加是一種管理思想，這種觀念的轉(zhuǎn)變終將影響到CRM實施的全過程。

CRM是企業(yè)以客戶為中心的營銷管理理論和方法，是企業(yè)運用網(wǎng)絡技術(shù)對營銷管理的創(chuàng)新，主要包括：營銷思想觀念、營銷管理重點和營銷方法的創(chuàng)新。CRM的核心思想就是：建立為用戶提供產(chǎn)品或服務的組織，找到、留住并提升價值客戶，從而提高組織的盈利能力經(jīng)濟效益、社會效益，并增強競爭優(yōu)勢?？蛻羰瞧髽I(yè)發(fā)展最重要的資源之一，因而應對企業(yè)與客戶發(fā)生的各種關(guān)系進行全面管理和進一步延伸企業(yè)銷售鏈管理。實踐經(jīng)驗表明，成功實施CRM需注意四個問題：一是要明確實施策略，二是要變革業(yè)務流程，三是要選擇好合作方,四是要重視客戶工作。

（二）客戶的分類及管理

1.對潛在客戶的管理

企業(yè)的銷售工作必須從掌握潛在客戶開始，關(guān)注和掌握潛在客戶是企業(yè)銷售人員的主要工作之一。銷售人員應根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品或服務的性質(zhì)，考慮不同性別、年齡、職業(yè)、受教育程度、地區(qū)和民族的人們的需求和購買能力，將那些不可能購買本企業(yè)產(chǎn)品或服務的人群過濾掉。要花大精力分類編制潛在客戶名冊，如親友名冊、個人名冊、團體名冊、有實力人物名冊、利用定期出版物編制的名冊、流失客戶名冊、競爭對手的現(xiàn)實客戶名冊、協(xié)作單位名冊等等。

2.對預期客戶的管理

企業(yè)需要參考現(xiàn)實客戶的習性和需求，制定出一個判斷準則，以便在掌握潛在客戶的資料后，從中篩選出預期客戶。確定預期客戶的工作應由部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理必須重視營銷人員的意見，與他們共同研究。經(jīng)過企業(yè)初期核查判斷后登記在冊的客戶，就成為企業(yè)的預期客戶。

在選擇預期客戶時，應避免單憑主觀去作判斷，有必要與客戶進行交流。要積極通過信函、問卷、走訪等方式向這些客戶宣傳本企業(yè)的產(chǎn)品和服務，并進一步了解他們的需求。

對預期客戶管理的目的就是盡可能的將他們變成現(xiàn)實客戶。部門經(jīng)理要對預期客戶給予高度的關(guān)心，掌握他們的需求，了解他們的心理，制定出合適的推銷策略。有了預期客戶的資料，就可以有目標地進行訪問，針對不同類型人群的特點來進行推銷工作。初次購買是一個關(guān)鍵性的階段，要抱著與客戶建立終身關(guān)系的目的照顧好第一次交易，讓產(chǎn)品和服務符合或超過初次購買者的期望。

3.對現(xiàn)實客戶的管理

對現(xiàn)實客戶的管理是客戶管理工作的重點，其目標就是要將初次購買者轉(zhuǎn)型為重復購買者，再將重復購買者轉(zhuǎn)型為忠誠客戶。這項工作應由企業(yè)的最高管理者負責。當預期客戶成為初次購買者之后，就要跳開針對大眾的媒體廣告，與他們進行個性化的交流，提供滿足個性化需求的產(chǎn)品和服務，并讓他們了解相關(guān)信息，努力與他們建立起一種互相信任的關(guān)系。

4.對流失客戶的管理

對企業(yè)來說，流失一位重復購買者，要比失去一位新客戶更能引起巨大的損失。流失客戶不僅使企業(yè)失去了這些客戶，損失了利潤，同時還損失了與新客戶交易的機會。因為，一個不滿意的客戶會把他的不滿告訴其他8～10人。流失客戶應該列入預期客戶名冊。研究報告顯示，向流失客戶銷售，每4個中會有1個可能成功。因此不能忽略對這部分客戶的管理。積極與他們聯(lián)系不僅可以讓他們感受到企業(yè)對他們的關(guān)心，給他們反映問題的機會，緩解他們的不滿，阻止他們散布負面的評價，還可以了解問題出在哪里，以便及時改進，防止其他客戶繼續(xù)流失。

二、客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)客戶關(guān)系管理制度不完善

有些企業(yè)客戶管理幾乎處于一片空白。它對于訂單的爭取、跟進、售后全靠人際關(guān)系來進行，沒有相關(guān)的制度來規(guī)范。雖然這種以人際關(guān)系來主導的企業(yè)交往具有靈活多變的特性，但同時它也存在先天的弱點，那就是感性遠遠多于理智。這將會嚴重束縛企業(yè)的壯大。

2.客戶關(guān)系管理信息化落后

在客戶關(guān)系管理信息化上，許多公司處于最基本的層次，即單機應用層次。例如，某公司為提高工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中主要運用電腦進行文字處理。首先，公司的產(chǎn)品設(shè)計中簡單的圖紙利用CAD軟件繪圖，復雜的用手工繪制。其次，財務管理沒有用商品化的會計電算化軟件，而是用Excel軟件進行財務報表處理，用手工方法核算產(chǎn)品成本。再次，企業(yè)的產(chǎn)品計劃和加工計劃用Word等Office軟件進行制作打印，手工跟蹤訂單進度并且進行計劃匯總，同時核算出人員的工資和獎金。最后，企業(yè)還用電腦上互聯(lián)網(wǎng)獲取相關(guān)的信息。公司在開展信息化的工作中遇到企業(yè)信息化觀念薄弱、企業(yè)資金緊張、企業(yè)競爭環(huán)境激烈、企業(yè)利潤少等問題，較少考慮利用信息系統(tǒng)促進企業(yè)長期、健康、持續(xù)發(fā)展。

三、加強公司客戶關(guān)系管理的措施

1.完善售后服務

管理大師杜拉克認為：“目標管理最大的優(yōu)點就是我們能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理，自我控制的前提意味著更強的刺激：追求卓越而不是敷衍了事。”這種自我控制，完全是一種基于目標管理之下的自主改善意識，而這種自我改善的意識在精益生產(chǎn)方式的導入中是特別提倡的。把“為客戶”的觀念深深烙在心中。

企業(yè)建立的CRM應該借助于“客戶關(guān)系管理”的本能，給客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，把企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略塑造出的核心競爭力和優(yōu)勢以最快的速度和最有效的方式，傳遞給客戶，使客戶能夠感知這種核心競爭力和優(yōu)勢，并提高客戶的滿意度。公司模具制造完后經(jīng)試模雖已達到要求，但在客戶的壓力機上試模和批量生產(chǎn)時，往往會碰到這樣或那樣的問題，因此公司應按客戶的要求認真做好售后服務，這是取得客戶長期信任的一個重要方面。質(zhì)量、交貨期、成本和服務是決定模具企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要構(gòu)成因素。其中模具的設(shè)計質(zhì)量是關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的模具設(shè)計是提高模具質(zhì)量、降低成本、縮短制模周期的前提。