王　斌

有人說成都是一個來了就不想走的城市，而地處“天府之國”核心位置的溫江更是一個“你賺錢，我發(fā)展”的培育企業(yè)家的搖籃。作為溫江工業(yè)的“一號高地”──成都海峽兩岸科技產業(yè)開發(fā)園，經過十年的努力，已形成了核心產業(yè)區(qū)、科教產業(yè)區(qū)、中央商業(yè)區(qū)、總部辦公區(qū)、配套產業(yè)區(qū)、柳河信息產業(yè)園、天府高新技術孵化園、金馬西湖旅游休閑區(qū)等功能區(qū)域，建成面積約25平方公里，初步形成了電子機械、食品飲料、生物制藥、印務包裝四大主導產業(yè)，引進項目600余個，其中世界500強企業(yè)4家，亞洲同行業(yè)最大企業(yè)4家，國內知名品牌企業(yè)24家，投資上億元的企業(yè)超過100家。

2008年，全園實現工業(yè)總產值300億元，同比增長65.2%，其中，規(guī)模以上工業(yè)總產值259億元、工業(yè)增加值78億元，同比分別增長66.2%、64.4%；建成投產企業(yè)全年完成入庫稅收9億元;規(guī)模以上企業(yè)達245家，過去一年新增規(guī)模以上企業(yè)90家。

剖析海峽科技園高速發(fā)展，樹立改革創(chuàng)新精神，堅持因地制宜制定發(fā)展戰(zhàn)略，抓住承接產業(yè)轉移機遇，搞好配套服務是取得成功的重要原因。

2007年以來，溫江區(qū)按照“全域成都”發(fā)展理念及“興三優(yōu)二”發(fā)展思路，根據成都“一區(qū)一主業(yè)”的規(guī)劃要求，新的產業(yè)定位──電子機械產業(yè)為科技園的升級轉型指明了方向。一邊改造提升食品飲料、印務包裝等傳統產業(yè)，一邊引進培育電子信息、精密機械、創(chuàng)意孵化、總部經濟、現代服務等高端產業(yè)，同時加大配套要素的建設力度，推動成都海峽科技園制造業(yè)和生產性服務業(yè)在相融互動中“雙重升級”，促使園區(qū)由“企業(yè)集群”向“產業(yè)集群”、“知識集群”演變，實現園區(qū)由單一的制造業(yè)基地向復合型現代產業(yè)新城轉型。

2008年4月19日，溫江區(qū)在深圳舉行的承接產業(yè)轉移項目簽約儀式上，深圳王博納米技術股份有限公司、浙江迪威科技有限公司和一家上市高新企業(yè)分別與成都海峽兩岸科技產業(yè)開發(fā)園管委會簽訂了投資協議，3個高新技術項目投資總額達到36億元。簽約儀式上，溫江區(qū)還與深圳市外商投資企業(yè)協會簽訂了戰(zhàn)略合作協議，積極承接廣東先進制造業(yè)向四川轉移。

2008年上半年，園區(qū)招商項目實現到位資金45.2億元，共引進新科柳河廣電科技園、五糧液集團安吉精密管業(yè)、新加坡商業(yè)城、香港大盤可再生能源、電子科大科技園、利尼科、瑞士歐瑞康等重大產業(yè)化項目30個，其中投資5億元以上項目13個，電子信息類項目15個。

“5·12”汶川特大地震發(fā)生后，管委會按照區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)抗震救災指揮部的安排部署，及時進行安全檢查，了解受災情況，確保園區(qū)企事業(yè)單位人員生命財產安全和社會穩(wěn)定，使園區(qū)企業(yè)很快全面恢復生產。同時，全力動員管委會干部職工和園區(qū)企業(yè)為受災群眾重建家園提供積極援助，園區(qū)企業(yè)及個人捐款捐物折合人民幣7020.28萬元，科技園管委會黨委榮獲全區(qū)“抗震救災先進黨組織”稱號。

隨后，我們以去年9月19—20日舉行的“第四屆中國西部海峽兩岸經濟科技博覽會”為契機，較好地宣傳推介了特大地震災害后西部地區(qū)特別是四川省、成都市、溫江區(qū)的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對深化兩岸經濟科技合作交流，加快區(qū)域產業(yè)聚集發(fā)展，促進災后恢復重建起到了積極作用，科技園先后與100余家企業(yè)進行招商洽談，引進了第諾斯、美迪特、迪威科技、青云創(chuàng)投等一批重大項目，實現協議金額108.25億元，較上屆“海博會”實現大幅增長。

為從容應對目前的金融危機，穩(wěn)定園區(qū)發(fā)展，科技園管委會按照“狠抓項目、狠抓資金、狠抓資源”的總體思路，及時推出四大有力措施：一是加快項目建設。通過有力措施，使簽約項目早日動工，動工項目早日建成，建成項目早日投產，做大園區(qū)經濟總量。二是抓好項目儲備。結合今年發(fā)展思路和目標，包裝了一批項目，涉及工業(yè)、現代服務業(yè)和社會事業(yè)等共計45個，計劃投資總額近400億元。一方面將有利于爭取上級資金及政策扶持，另一方面有利于爭取銀行融資。三是調整園區(qū)基礎設施建設，對項目實行“有保有壓”。對涉及民生的項目及時啟動，暫緩啟動規(guī)劃區(qū)外的基礎設施建設，確保資金的使用效率。四是加大資源開發(fā)力度。對閑置土地進行回收，對劣質企業(yè)進行清退，對閑散的經營性資源進行整合，加大開發(fā)力度。使資源變資產，資產變資金，資金換項目。

2009年，科技園管委會工作總體思路清晰明確：圍繞“保增長，提質量，增效益”目標，深入實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略和“興三優(yōu)二”、“以三補二”，積極承接產業(yè)轉移，進一步完善扶優(yōu)汰劣機制，狠抓傳統產業(yè)改造升級和高端產業(yè)引進培育，大力發(fā)展生產性服務業(yè)，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，提升工業(yè)發(fā)展內涵，推動企業(yè)轉型升級，加快打造“科技產業(yè)新城”……