我們一直在尋求新的合作伙伴。私募、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、議價(jià)轉(zhuǎn)股各種方式都可以，這是勢(shì)在必行的。一個(gè)公司繼續(xù)往前走。總需要資本量越來(lái)越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越強(qiáng)。

——華誼兄弟創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王中軍

一我想給子女的，是足以讓他們能夠一展抱負(fù)--的能力。而不是多到讓他們最后一事無(wú)成的錢(qián)。

——伯克希爾公司董事局主席巴菲特

你相信什么就能成為什么。因?yàn)槭澜缟献羁膳碌膬蓚€(gè)詞，一個(gè)叫執(zhí)著，一個(gè)叫認(rèn)真，認(rèn)真的人改變自己。執(zhí)著的人改變命運(yùn)。

——分眾傳媒董事局主席江南春

企業(yè)的發(fā)展就像竹子的成長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)。企業(yè)只是一味地成長(zhǎng)，沒(méi)有“節(jié)”?？朔挆l，就好比造出竹子的“節(jié)”，這種“節(jié)”才是企業(yè)再次成長(zhǎng)的支撐。并使企業(yè)的結(jié)構(gòu)變得強(qiáng)固而堅(jiān)韌。

——日本京瓷集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)稻盛和夫

頂級(jí)人才是永動(dòng)機(jī)；一流人才是發(fā)動(dòng)機(jī)；二流人才是傳動(dòng)機(jī)；三流人才是被動(dòng)機(jī)；平庸人才是阻動(dòng)機(jī)：自以為才是反動(dòng)機(jī)。

——皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴

要正確地思考。我們必須領(lǐng)悟別人的意思；要想知道自己見(jiàn)解的價(jià)值。我們必須檢驗(yàn)它們對(duì)別人有何影響。

——英國(guó)作家威廉·黑茲利特

任何時(shí)候都要正確的要求，是產(chǎn)生新點(diǎn)子的最大障礙。如果有很多點(diǎn)子，即使有些是錯(cuò)誤的，也總比根本沒(méi)有主意要好。

——馬耳他心理學(xué)家愛(ài)德華·德·博諾

競(jìng)爭(zhēng)力是建立在特定的企業(yè)文化之上的。比如創(chuàng)新文化、人本文化，是約定成俗、發(fā)自內(nèi)心的。要用文化貫穿企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程。以此為基礎(chǔ)。企業(yè)才有凝聚力和執(zhí)行力。

——招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華

要想成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。必先做一個(gè)善取勢(shì)而明于道的人。僅僅會(huì)取勢(shì)卻不會(huì)明道。充其量只是個(gè)投機(jī)的商人或政客。絕不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。

——TCL董事長(zhǎng)兼總裁李東生

一切都可以討價(jià)還價(jià)。但品質(zhì)除外。

——迪士尼公司CEO鮑勃·伊格爾

一對(duì)我來(lái)說(shuō)，執(zhí)行必須具有競(jìng)爭(zhēng)力。這就是說(shuō)。戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)績(jī)效要絕對(duì)清晰。

——荷蘭皇家殼牌公司CEO傅賽