張小平

此一時(shí)，彼一時(shí)。面對(duì)大好的跨國(guó)收購(gòu)良機(jī)，向 文波迅速棄盾持矛

熱情高熾的三一重工總裁向文波，卻迎頭遭遇了國(guó)務(wù)院副總理王岐山潑來(lái)的一瓢冷水。

2009年3月9日，在全國(guó)人大湖南代表團(tuán)舉行的全體會(huì)議上，敢說(shuō)敢為的向文波，抓住發(fā)言機(jī)會(huì)向前來(lái)參會(huì)的王岐山副總理“要錢(qián)”，希望政府能為三一重工這樣試圖去海外進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)提供信貸支持。

受金融風(fēng)暴影響，海外許多具有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)因現(xiàn)金流陷入了困局，而中央政府又坐擁近2萬(wàn)億美元的龐大外匯儲(chǔ)備，國(guó)內(nèi)企業(yè)乘機(jī)去國(guó)外進(jìn)行“抄底”收購(gòu)似乎是一項(xiàng)合情合理的愿望。但這位主管金融事務(wù)的副總理卻對(duì)向文波和三一重工的能力及信心進(jìn)行了一連串的質(zhì)問(wèn)：“你對(duì)自己的管理能力有把握嗎？分析過(guò)雙方的文化差異了嗎？了解當(dāng)?shù)氐墓?huì)勞資關(guān)系嗎……”王岐山擔(dān)憂(yōu)，如果不能做到知己知彼，“這種信心會(huì)讓我害怕?！?/p>

向文波因博客而揚(yáng)名天下。在2006年那場(chǎng)凱雷對(duì)徐工的著名跨國(guó)收購(gòu)案中，這位悍勇的湖南人橫刀殺出，利用自己的博客在互聯(lián)網(wǎng)上挑起了關(guān)于“產(chǎn)業(yè)安全”的輿論大戰(zhàn)，并最終使這次收購(gòu)流產(chǎn)。向文波因此被很多人視為“民族主義的代表”。但僅僅兩年后，這位“民族主義者”的心中卻開(kāi)始洶涌著國(guó)際化的沖動(dòng)。

此一時(shí)，彼一時(shí)。面對(duì)大好的跨國(guó)收購(gòu)良機(jī)，向文波迅速棄盾持矛。

國(guó)企壟斷愈演愈烈

向文波在兩會(huì)上被“潑凉水”的新聞引起了很多人的關(guān)注，大多數(shù)人對(duì)其“不自量力”的言行表現(xiàn)出否定和批判的姿態(tài)。

其實(shí)，中國(guó)企業(yè)界面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并不是“該不該走出去”、而是“如何走出去”？經(jīng)過(guò)幾十年的迅猛發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增，也有了巨額的外匯儲(chǔ)備，中國(guó)資本進(jìn)入全球商業(yè)領(lǐng)域是一件水到渠成的事情。即使是王岐山副總理，也并沒(méi)有對(duì)向文波的跨國(guó)并購(gòu)想法進(jìn)行直接否定，只是提出了善意的建議。

這則新聞的真正意味，在于透露了政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的看法。

一個(gè)擁有十幾億人口的大國(guó)迅速崛起，自然需要龐大的資源和能源作為支撐。而作為一個(gè)資源和能源相對(duì)匱乏的國(guó)家，中國(guó)一直積極地在全球范圍內(nèi)尋找資源和能源。當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致能源、原材料和其他大宗商品的價(jià)格大幅滑落，石油價(jià)格連最高峰時(shí)候的三分之一都不到，鐵礦石等也在降價(jià)，這為中國(guó)的全球能源布局提供了絕好的良機(jī)。

另外，鐵礦石、銅礦等硬資產(chǎn)在收購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)上，對(duì)管理層的要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單，也符合大宗商品周期。此時(shí)，對(duì)能源和礦產(chǎn)資源的收購(gòu)，自然成為整個(gè)國(guó)家境外收購(gòu)的重中之重。

但這樣的“歷史使命”，只可能交給中鋁這樣的大型國(guó)企，而不可能交給像三一重工之類(lèi)的民營(yíng)企業(yè)。

在幾十年的發(fā)展歷程中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中深受偏見(jiàn)、歧視甚至打壓的一部分，國(guó)企的壟斷一直壓制著民營(yíng)資本的發(fā)展，并在近年來(lái)有愈演愈烈之勢(shì)。在去年和今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐之下，實(shí)力雄厚的大型國(guó)企開(kāi)始一波對(duì)中小企業(yè)兼并整合的浪潮，而中小企業(yè)中很大一部分便是民營(yíng)企業(yè)。比如中國(guó)電力巨頭中電投，在2008年一口氣完成了5次收購(gòu)，自稱(chēng)為“資本運(yùn)作最為成功的一年”。

更有學(xué)者以為，如今的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)被龐大的壟斷利益集團(tuán)所“綁架”，民營(yíng)資本在這樣的“鐵桶”中更難有作為，以至于民營(yíng)企業(yè)家的代表劉永好發(fā)出了這樣的感嘆：民企國(guó)企化，國(guó)企央企化，央企壟斷化。

因此，作為一家盈利能力良好的民營(yíng)企業(yè)，三一重工在國(guó)內(nèi)雖然尚無(wú)被人收購(gòu)之虞，但它想要獲得政府支持進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)，仍是一件難上加難的事情。

海外并購(gòu)需補(bǔ)功課

在國(guó)有資本擠壓和政府政策歧視之下的民營(yíng)資本，自然心有不甘、奮力疾呼。而在兩會(huì)期間，這些身兼全國(guó)人大代表或政協(xié)委員的民營(yíng)企業(yè)家們，更是毫不顧忌地表達(dá)著他們的渴望。

去年12月24日，向文波就在自己的博客中撰寫(xiě)了《經(jīng)濟(jì)危機(jī)是中國(guó)的重大歷史機(jī)遇》的文章。而在今年兩會(huì)期間，他更是頻頻提起海外投資這個(gè)話(huà)題。

另外，全國(guó)政協(xié)委員、東方集團(tuán)董事長(zhǎng)張宏偉也在兩會(huì)期間表示，“原來(lái)需要6億美元收購(gòu)的項(xiàng)目現(xiàn)在1億美元就能買(mǎi)下來(lái)”，該集團(tuán)將在2到3年內(nèi)完成海外并購(gòu)，但“收購(gòu)時(shí)間的長(zhǎng)短取決于能貸到多少資金”。

而從今年年初開(kāi)始，就有傳言稱(chēng)，中國(guó)民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)吉利集團(tuán)，正準(zhǔn)備趁機(jī)收購(gòu)福特汽車(chē)旗下的沃爾沃品牌。今年兩會(huì)期間，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福宣稱(chēng)，“只要有利于公司發(fā)展，有利于股東權(quán)益，我們就會(huì)考慮各種各樣的戰(zhàn)略選項(xiàng)?！逼鋵?shí)，早在一年之前，吉利高層就造訪(fǎng)過(guò)沃爾沃位于哥德堡的總部，但對(duì)方當(dāng)時(shí)開(kāi)出了60億美元的高價(jià)。事過(guò)境遷，受金融風(fēng)暴影響，這個(gè)賣(mài)價(jià)自然會(huì)縮水。

耶魯大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、美前商務(wù)部副部長(zhǎng)杰弗瑞?格登如此提醒中國(guó)企業(yè)：在缺乏海外收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的情況下勉強(qiáng)為之，尤其在已經(jīng)成熟的市場(chǎng)，“是非常危險(xiǎn)的”。對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，海外并購(gòu)一直是揮之不去的誘惑。但如何做好境外收購(gòu)，恐怕有很多的功課需要彌補(bǔ)：

首先是文化差異的沖突。聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后陷入僵局，其創(chuàng)始人柳傳志承認(rèn)，其中有一個(gè)很大的原因是文化的整合問(wèn)題，“外部經(jīng)理人的文化與聯(lián)想本土文化如何有機(jī)融合、并行不悖，我也沒(méi)想透”。

中國(guó)企業(yè)傾向于“企業(yè)家化”，企業(yè)文化以強(qiáng)大的家長(zhǎng)制和強(qiáng)調(diào)個(gè)人忠誠(chéng)為特征，這與大多數(shù)西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)業(yè)化”的職業(yè)經(jīng)理人文化難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)融合，需要時(shí)間、毅力與耐心。

其次是國(guó)內(nèi)外的法律障礙。海外收購(gòu)必須面對(duì)西方國(guó)家嚴(yán)格且相對(duì)透明的法律體系，這對(duì)擅長(zhǎng)于潛規(guī)則和在灰色地帶游走的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，顯得尤為不習(xí)慣。

再者是公關(guān)和傳播能力的欠缺。中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行收購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)媒體通常采用比較低調(diào)甚至是沉默的做法。有專(zhuān)家分析，對(duì)公眾沉默是海爾跨國(guó)并購(gòu)美泰克失利的主要原因。無(wú)論中外媒體如何轟炸，海爾始終以沉默示人，這一招秉持的是中國(guó)傳統(tǒng)的中庸思想與謹(jǐn)慎作風(fēng)，但在美國(guó)公眾看來(lái)卻是海爾在回避問(wèn)題。這不但導(dǎo)致了海爾的最終敗北，也喪失了一次向世界宣傳與推廣的良好機(jī)會(huì)。

另外還存在著國(guó)際管理人才極度缺乏的困擾。李焜耀在總結(jié)明基收購(gòu)德國(guó)西門(mén)子手機(jī)部門(mén)失敗的教訓(xùn)時(shí)，提到國(guó)際人才的培養(yǎng)必須加速；而并購(gòu)后的TCL人才也嚴(yán)重不足，以致于以往需要具備3至5年工作經(jīng)驗(yàn)的人員才可外派的規(guī)定，很快被縮短為1年。

王岐山副總理如此“調(diào)侃”向文波：“如果對(duì)方的工程師辭職了，難道你還要從長(zhǎng)沙派人到國(guó)外去，讓整個(gè)企業(yè)都講湖南話(huà)？”

民族主義情緒作繭自縛

針對(duì)向文波被潑冷水一事，海外媒體十分關(guān)注，《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道甚至用了一個(gè)很驚聳的標(biāo)題：《中國(guó)，你要買(mǎi)下世界嗎？》

其實(shí)進(jìn)行跨國(guó)投資最大的風(fēng)險(xiǎn)還不是上述種種，而是巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致這些政治風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的，最主要的原因無(wú)疑是被投資國(guó)家的狹隘的民族主義和愛(ài)國(guó)主義情緒在作祟。

具有諷刺意味的是，在國(guó)內(nèi)有“民族主義者”之稱(chēng)的向文波，如果在國(guó)外展開(kāi)收購(gòu)，很可能會(huì)被其他國(guó)家的“向文波們”弄得焦頭爛額。

近年來(lái)，“民族主義”情緒在國(guó)內(nèi)有泛濫之勢(shì)，其中最典型的代表便是“達(dá)娃之爭(zhēng)”和凱雷收購(gòu)徐工案。

在一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益之爭(zhēng)中，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后高高舉起了“保護(hù)民族品牌”的大旗，煽動(dòng)起“義和團(tuán)般的民族對(duì)抗情緒”；而向文波則在一場(chǎng)你情我愿、事不關(guān)己的收購(gòu)案中，大談國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全，利用民族主義情緒成功地?cái)圏S了這樁買(mǎi)賣(mài)。

當(dāng)國(guó)外資本進(jìn)入我國(guó)時(shí)，我們“情難自控”，任由狹隘的民族主義情緒泛濫；當(dāng)我們也作為“國(guó)外資本”進(jìn)入其他國(guó)家時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)此不勝其擾。尤其是在一些能源礦產(chǎn)豐富，但經(jīng)濟(jì)十分落后、政局十分不穩(wěn)定的非洲或南美洲國(guó)家，這種狹隘的民族主義情緒，輕則會(huì)無(wú)端地被加以政策上的限制和刁難，重則會(huì)招致商品被燒之類(lèi)的“群眾暴力事件”，更嚴(yán)重的有可能面臨資產(chǎn)被沒(méi)收、債務(wù)被單方面廢除的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

從這個(gè)角度來(lái)看，向文波今天煽動(dòng)的民族主義情緒，便是為明天進(jìn)行海外投資作繭自縛。