闞世華

黃鳴，60后企業(yè)家，皇明太陽能集團(tuán)董事長，教授級高級工程師，第十屆全國人大代表, 世界太陽能學(xué)會會員，中國可再生能源學(xué)會副理事長，在太陽能方面的專利現(xiàn)有50余項，他最早在某部屬科研所從事技術(shù)研究工作，于1995年辭職下海，以個人姓名為商標(biāo)創(chuàng)辦皇明太陽能集團(tuán)

“我的春節(jié)早就亂套了”

當(dāng)1987年黃鳴在圖書館看到一個叫貝克曼的美國學(xué)者撰寫的《太陽能熱力過程》——這本被稱作“太陽能產(chǎn)業(yè)圣經(jīng)”的專著后，黃鳴頓時被震撼了。與日漸枯竭的石油相比，太陽能是取之不盡，用之不竭的！于是他躍躍欲試，開始按照書中的方法制造太陽能熱水器。從此，他的一生被徹底改變。

1995年，黃鳴租了拘留所的兩間房子作辦公室，公司只有8個人，每天像犯人一樣在鐵門鐵窗里鉆進(jìn)鉆出；一臺鉆床，一臺電焊機(jī)，一臺剪板機(jī)，銹跡斑斑的“三大件”就是公司所有的設(shè)備。由于房子太小，剪板機(jī)還不得不放在室外臨時搭的棚子里。

條件盡管簡陋，但老板的狂熱卻難得一見，設(shè)計、監(jiān)工、車銑、刨磨、裝卸、清理、安裝、維修、推銷……什么活他都帶著大家一起干，每天都在辦公室熬到凌晨兩三點鐘，即使除夕夜也不例外。

“自從創(chuàng)業(yè)后，春節(jié)就不是我個人的了。”黃鳴這樣評價自己的春節(jié)。過年時的他一點不比平時輕松：年三十要探望值班的員工，一去就是四五個小時；年初一去員工家里拜年，一拜又是一天。

“我的春節(jié)早就亂套了。1995年創(chuàng)業(yè)之前，我連續(xù)幾個除夕都在地下太陽能研究中心搞設(shè)計、做模具，凌晨兩三點才睡覺。第二天一大早還沒睡醒就迷迷糊糊地爬起來去拜年。創(chuàng)業(yè)了，時間就更不是自己的了。我只有在拜完年后才能有空閑。”黃鳴回憶說。

在隨后空閑的幾天，黃鳴會看書、寫博客，然后畫圖做設(shè)計，但設(shè)計稿往往通不過評審。踢球也是他最喜歡的放松方式，去年春節(jié)的七天假他踢了五天球，累得連腿都抬不起來了。這些都是他平時想做而又沒時間做的，他感嘆說，“只有春節(jié)才能做我自己。”

黃鳴對春節(jié)有種與眾不同的期盼：他希望各地的過年時間都不一樣，這樣就不會出現(xiàn)春運難的問題，還可以讓大家來個“春節(jié)民俗游”，去各地領(lǐng)略不同的風(fēng)情。最好是每個社區(qū)有自己的會場，過年的時候家家戶戶都聚在這里，聊天喝酒，既熱鬧又省去了拜年的繁瑣。

童年時春節(jié)的那種自由隨性已成為黃鳴最美好的記憶。

那時候，賣鞭炮的攤主常常打“放炮擂臺”，黃鳴就和一群小朋友圍在一邊免費“聽響兒”。運氣好，還能撿到幾枚臭炮，回家再加工成“二踢腳”，就是不小心把自己傷著也不覺得疼，“孩子嘛，玩是最主要的。”黃鳴清晰地記得，有一次，他在家里偷偷拿了兩毛錢，妹妹馬上向父母告了狀，他的屁股上就留下了父親的一雙大腳印。過年還挨踢，這讓他記憶猶新。

黃鳴說，童年時過年他也有遺憾。他是正月的生日，所以每次都是只過年不過生日，因此他少吃了一次好東西，這讓小時候的他很不高興。

難忘之“年”

1998年的大年三十即將到來，正當(dāng)黃鳴在和家人準(zhǔn)備年貨過年時，一場血光之災(zāi)與他擦肩而過，這也成了讓黃鳴永遠(yuǎn)難忘的一個春節(jié)。

當(dāng)時，正是黃鳴剛開始創(chuàng)業(yè)的時候。一次有位員工嚴(yán)重違反工藝質(zhì)量，生產(chǎn)了廢品，還把廢品藏了起來，企圖蒙混過關(guān)。不過巧的是，這事讓黃鳴發(fā)現(xiàn)了?！拔揖驮诂F(xiàn)場痛罵了那個員工一頓，當(dāng)場就罰了他1000元錢，1000元當(dāng)時還是挺值錢的。”皇明集團(tuán)董事長黃鳴對《中國新時代》記者說。

爾后，被罰了錢的工人不吭氣就走了。黃鳴發(fā)完火后，也沒把這件事當(dāng)回事。三天后，即年二十九那天，黃鳴家的門被人咣當(dāng)撞開了，被罰款的那個員工手里拿著刀，血紅著眼睛，進(jìn)到了屋里，“你不讓我全家過年，我就不讓你過年，怎么著吧？”那位員工拿刀子指著黃鳴惡狠狠地說。

這突發(fā)的狀況，令屋子里的氣氛一下降至冰點，靜得只剩下呼吸聲。然而黃鳴好像并沒有被這樣的氣勢嚇倒。他很快大聲斥責(zé)道：“你就是拿刀放在我鼻梁中間，如果我要眨一下眼，我就不是條漢子！既然干了太陽能了，我還怕這個？”

此時的黃鳴似乎比那個員工還要強(qiáng)悍，被人拉開的黃鳴憤怒地說：“不是我不讓你過年，是你不讓全廠人過年，你不讓人家消費者過年，那么我只好不讓你過年。實際上你也能過好年，你把產(chǎn)品做好了，照樣你還能多得獎。質(zhì)量不好就罰，罰的錢沒進(jìn)老板的兜里，獎勵了那些產(chǎn)品質(zhì)量好的員工，你干嘛不做合格的產(chǎn)品呢？”

聽完黃鳴的一番話，剛才還紅著眼睛帶有殺氣的員工，把刀一扔，撲騰跪下了，可黃鳴依然堅持：“不行，這件事情我決不讓步。將來你做好了我可以再獎勵你，但這次是決不讓步。”

那個春節(jié)，讓黃鳴一直覺得內(nèi)心有些難受，但有些事情他至今依然認(rèn)為必須要堅定地去做。

從中國最早做太陽能，到世界環(huán)保組織公認(rèn)的中國環(huán)保代表，黃鳴的事業(yè)越做越大，但隨之而來的是，他和家人在一起的時間也越來越少，過年在一起的時間也非常有限。

2009年冀望

牛年要牛

如今，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得一些企業(yè)陷入一片虧損、裁員聲中，與國外其他大企業(yè)紛紛裁員“過冬”的策略大相徑庭，新年伊始，黃鳴卻已面向全國發(fā)動在科研、營銷、服務(wù)終端，到制造、物流等各個環(huán)節(jié)，開展全面顛覆式“擴(kuò)軍”的攻勢——約有3萬人將成為企業(yè)的新員工。

在濃厚的“過冬”氛圍中，黃鳴舉措讓人吃驚，擴(kuò)軍除了戰(zhàn)略的需要，最根本的就是為擴(kuò)大內(nèi)需做貢獻(xiàn)，有關(guān)勞動部門表示，招聘規(guī)模如此大的企業(yè)在山東乃至全國都比較罕見。

“面對金融危機(jī)，皇明不但沒有萎縮，反而要大規(guī)模擴(kuò)張。我們整個產(chǎn)業(yè)及皇明集團(tuán)就是在寒冬中成長起來的火熱事業(yè)。寒冬和淡季從來都是我們逆勢而上的機(jī)會?！秉S鳴表示，2009年皇明集團(tuán)將增加多達(dá)400多個崗位，以實施皇明集團(tuán)全國戰(zhàn)略及國際戰(zhàn)略。

“新年的計劃中青島是第一站”，據(jù)黃鳴介紹，在2009年的招聘計劃中，青島是首選，在此次招聘計劃中，營銷、服務(wù)終端需求達(dá)近3萬多人。這些崗位全部是安裝、售后服務(wù)等，通過服務(wù)升級、營銷升級和直控終端去保證消費者的利益，解決太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)由來已久的安裝、服務(wù)口碑和隱患問題，以此來帶動消費市場的需求。皇明集團(tuán)計劃招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和失業(yè)人員、農(nóng)民工2000多名，而在青島招聘高端技術(shù)人員500—1000名，共計在青島招聘人員達(dá)3000名。

皇明集團(tuán)在1月10日舉辦了首場招聘會，黃鳴告訴記者，之所以在青島招聘如此多的員工，一方面是因為皇明要在青島打造五大基地，即科技研發(fā)基地、國際拓展基地、高端制造基地、人才招聘培訓(xùn)基地和國際交流示范基地；另一方面，他們看重青島在膠東半島的位置和地位，以及在山東乃至國際的影響。

“牛年，我們也借牛氣牛一下?！秉S鳴笑言。