劉蘇貝

這場(chǎng)金融危機(jī)幾乎讓所有的美國(guó)公司深受打擊，飛思卡爾也無(wú)可避免地受到了影響。這對(duì)于飛思卡爾公司的董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官Rich Beyer來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，因?yàn)?，Rich Beyer正是在金融危機(jī)開(kāi)始惡化的時(shí)候接手飛思卡爾的，至今上任才半年多。不過(guò)，這位曾是美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)軍官的總裁看起來(lái)似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備——在另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上帶領(lǐng)飛思卡爾安然渡過(guò)全球的金融海嘯。

Rich Beyer曾經(jīng)在美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)當(dāng)過(guò)三年軍官，這對(duì)其職業(yè)生涯產(chǎn)生了很大的影響。

提及這段經(jīng)歷，Rich Beyer說(shuō)，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)挑選精干的成員加入他們的軍官培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。在被派任重要工作前，這些成員會(huì)受到系統(tǒng)的訓(xùn)練以及被教育成具有強(qiáng)烈的責(zé)任感意識(shí)?！霸谖衣殬I(yè)生涯的最初階段能夠有幸擁有這么一段經(jīng)歷，這對(duì)于之后的近40年中我能夠成功地掌握并帶領(lǐng)我的不同規(guī)模、不同人員組成的團(tuán)隊(duì)起著不可低估的作用?！?/p>

“與此同時(shí)，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)還教會(huì)了我團(tuán)隊(duì)合作的重要性，即專(zhuān)注執(zhí)行力的法則。把這些要點(diǎn)引申到我們現(xiàn)在的半導(dǎo)體行業(yè)非常重要。我們的客戶(hù)需要的是高質(zhì)量、可信賴(lài)以及技術(shù)成熟的產(chǎn)品。這對(duì)于我們企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人深知自己在企業(yè)中所處的位置、所具備的責(zé)任就非常重要，每個(gè)人需要按章行事?！盧ich Beyer表示。

軍人需要在面對(duì)逆境時(shí)仍然保持必勝的信念，Rich Beyer將這樣的信念貫徹到了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)的戰(zhàn)略上?！拔蚁騺?lái)相信危機(jī)往往帶來(lái)新的機(jī)遇。”Beyer在《經(jīng)濟(jì)》記者面前展現(xiàn)了其特有的風(fēng)格，“從加盟飛思卡爾的那一天起，我就在詳細(xì)審視公司產(chǎn)品線(xiàn)所具備的成長(zhǎng)性及競(jìng)爭(zhēng)力，盡力使做出的每一筆投資預(yù)算案不但合適而且合理。能夠讓公司在最短的時(shí)間內(nèi)擺脫不景氣的包袱，在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面交出好的成績(jī)單?！?/p>

在接受《經(jīng)濟(jì)》雜志的專(zhuān)訪(fǎng)過(guò)程中，Rich Beyer理性與堅(jiān)定的信念表露無(wú)遺。

《經(jīng)濟(jì)》：現(xiàn)在全球性的金融危機(jī)對(duì)于飛思卡爾的發(fā)展策略有何影響？

Rich Beyer：這次全球性的金融危機(jī)勢(shì)必會(huì)影響到我們近期的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。盡管如此，在這方面，我們并不是孤立的。我們的許多同行也都相繼對(duì)這方面情況做出了預(yù)測(cè)報(bào)告。我們正在調(diào)整飛思卡爾的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)我們也在利用我們的市場(chǎng)機(jī)會(huì)建立一個(gè)更為強(qiáng)大的公司。之前我們遇到過(guò)類(lèi)似的情況，在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下我們也可以更好地應(yīng)對(duì)。

我們始終相信機(jī)遇往往隱藏在危機(jī)之中。飛思卡爾目前正在審查自身的增長(zhǎng)潛力以及產(chǎn)品線(xiàn)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，以確保飛思卡爾的投資和研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行，為公司在最短時(shí)間內(nèi)抵御經(jīng)濟(jì)衰退和恢復(fù)增長(zhǎng)提供保障。當(dāng)然，我們也在不斷地致力于投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和加強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域的合作。

《經(jīng)濟(jì)》：您認(rèn)為半導(dǎo)體行業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力是什么？

Rich Beyer：在未來(lái)幾年中，我們可以看到三個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。首先是能源效率的解決方案。能源效率已成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的更為有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，全球人口老齡化以前所未有的速度在增快，65歲以上的老人數(shù)量超過(guò)了5歲以下的兒童。預(yù)期壽命正在逐步增加，經(jīng)濟(jì)方面的新挑戰(zhàn)也在與時(shí)俱進(jìn)。人們將需要把醫(yī)療以及信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合來(lái)制造儀器，以此來(lái)提供更好的醫(yī)療設(shè)備、病人監(jiān)護(hù)儀和個(gè)人醫(yī)療器材。

第三，互聯(lián)網(wǎng)的興起、寬帶的普遍使用以及多媒體經(jīng)驗(yàn)的豐富正在世界范圍內(nèi)創(chuàng)造著新的社會(huì)群體和新的商業(yè)消費(fèi)行為。一切都得益于越來(lái)越多的高速因特網(wǎng)的接入，其中的驅(qū)動(dòng)部分由飛思卡爾負(fù)責(zé)，通信處理器、用戶(hù)生成內(nèi)容已經(jīng)在全球媒體中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

這三個(gè)趨勢(shì)的不斷融合，結(jié)合多種技術(shù)創(chuàng)造著需求方面的新的應(yīng)用，這就需要半導(dǎo)體制造商超越傳統(tǒng)市場(chǎng)范圍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

《經(jīng)濟(jì)》：在提高燃油效率、減少排放、提高安全和保持最低總成本方面，汽車(chē)制造商開(kāi)始意識(shí)到半導(dǎo)體起著越來(lái)越重要的作用，飛思卡爾打算如何利用這一有利形勢(shì)促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？

Rich Beyer：目前的交通運(yùn)輸消耗著20％的世界主要能源以及60％的石油儲(chǔ)備。在車(chē)輛更省油以及政府提出的增加安全和達(dá)到廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)方面只有依靠電子技術(shù)。飛思卡爾是全球第一大汽車(chē)供應(yīng)商的半導(dǎo)體企業(yè)，在汽車(chē)微控制器領(lǐng)域居于領(lǐng)導(dǎo)地位，并在面向汽車(chē)安全性和信息娛樂(lè)的遠(yuǎn)程信息處理、傳感器、模擬和電源管理方面已經(jīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)地位。

上世紀(jì)70年代后期，自從飛思卡爾首次幫助業(yè)界解決了電子動(dòng)力總成的控制，二氧化碳排放量已經(jīng)減少，而燃油效率有所增加。與此同時(shí)，汽車(chē)制造商們寄希望于半導(dǎo)體技術(shù)幫助他們滿(mǎn)足日益嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)。

大約有50％的動(dòng)力總成電子控制單元在使用飛思卡爾制造的微控制器。同時(shí)我們正在努力與世界領(lǐng)先的汽車(chē)供應(yīng)商和制造商開(kāi)發(fā)新一代的引擎控制的“綠色”發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)。我們還通過(guò)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)解決方案，幫助減少汽車(chē)重量和建設(shè)的平臺(tái)，電子輔助方向盤(pán)和制動(dòng)系統(tǒng)，消除沉重的液壓系統(tǒng)，權(quán)衡了車(chē)輛和降低發(fā)動(dòng)機(jī)功率。

《經(jīng)濟(jì)》：據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年飛思卡爾有超過(guò)80%的部件的缺陷率是零PPM，是怎么做到這一點(diǎn)的？

Rich Beyer：在質(zhì)量方面，我們力求完美，在保證質(zhì)量的同時(shí)，我們還會(huì)把側(cè)重點(diǎn)放在如何快速有效地回應(yīng)客戶(hù)關(guān)于質(zhì)量的任何問(wèn)題。

我們一直致力于增加投資，以保證我們的質(zhì)量性能設(shè)計(jì)、包裝程序以及整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的完善。這一重點(diǎn)包括制造的一致性，減少缺陷和無(wú)缺陷物資供應(yīng)。我們通過(guò)不斷提高制造工廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量和范圍來(lái)為我們的供應(yīng)商合作伙伴服務(wù)。

《經(jīng)濟(jì)》：您的企業(yè)理念和管理風(fēng)格是什么樣的？

Rich Beyer：我們的企業(yè)理念很簡(jiǎn)單，即將我們?nèi)粘９ぷ鞯脑瓌t建立在客戶(hù)至上的基礎(chǔ)之上。通過(guò)與客戶(hù)的緊密合作，我們收集到客戶(hù)對(duì)于我們產(chǎn)品的建議和反饋，并確保這些建議和反饋在我們之后生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)中得以體現(xiàn)。

在人員選擇方面，我致力于挑選精干、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、誠(chéng)信的工作人員，并授予他們?nèi)粘Ｌ幚砉ぷ鞯淖杂啥?。與此同時(shí)，我領(lǐng)導(dǎo)著他們以責(zé)任心面對(duì)客戶(hù)，并最終獲得滿(mǎn)意的結(jié)果。

《經(jīng)濟(jì)》：全球金融危機(jī)的環(huán)境下，中國(guó)仍舊保持著旺盛的需求，您認(rèn)為在2009年什么樣的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上的增速將會(huì)最快？

Rich Beyer：在亞洲，我們?nèi)耘f可以看到較高的增長(zhǎng)率，但與此同時(shí)我們也看到了增長(zhǎng)模式正在轉(zhuǎn)變?yōu)椋簩⒁粋€(gè)地區(qū)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與另一地區(qū)的專(zhuān)業(yè)制造結(jié)合起來(lái)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行有效分工。

在近期內(nèi)，我們看到的最大的機(jī)會(huì)來(lái)自于消費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需求。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們主要可以預(yù)測(cè)到的增長(zhǎng)來(lái)自于汽車(chē)和工業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)，其中包括醫(yī)療設(shè)備和能源。

《經(jīng)濟(jì)》：您如何定位飛思卡爾在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，在中國(guó)的長(zhǎng)期計(jì)劃是什么？

Rich Beyer：中國(guó)對(duì)于我們的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)意味著重大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。始終與客戶(hù)保持密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系非常重要。中國(guó)有非常豐富的工程技術(shù)和商業(yè)人才，我們正準(zhǔn)備投資于這些資源來(lái)為我們大量的客戶(hù)群以及支持我們積極發(fā)展計(jì)劃的地區(qū)做準(zhǔn)備。

對(duì)于我們今后的成功來(lái)說(shuō)，不斷繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)至關(guān)重要。