最喜歡的意大利時裝大師之一Robert Cavalli為可口可樂設(shè)計瓶身后，又與Master Card合作設(shè)計了一款Cavalli信用卡，依舊是標志性的蛇皮圖案，依舊充滿了強烈的視覺沖擊?？磥鞢rossover真的已是蔚然成風。

不過，用另一只眼睛看，也許會發(fā)現(xiàn)他們合作的缺點。Robert Cavalli夸張的設(shè)計和昂貴的價格很難迎合大眾口味，而Master Card需要的是龐大發(fā)卡量。合作事件虎頭蛇尾大有可能。除非Master Card向H＆M學(xué)習(xí)，每過一段時間與時尚品牌跨界玩一次，成為很美很長久的故事。如果只是想在現(xiàn)今不太好的經(jīng)濟形勢下，依靠制造新聞來刺激市場，那除了失敗之外，還會背得罵名。梅賽德斯奔馳R-class系列的失敗，最終要依靠減價來挽回損失，原因也是他們犯了Crossover的大忌，拋開自身最基礎(chǔ)的東西，把自己的汽車變成了四不像。

跨界無論有多完美，務(wù)必遵守一條準則：以我為主，并且不能有損品牌的形象和質(zhì)量。酒吧里賣綠茶肯定行不通，但當綠茶倒進芝華士的酒杯時，新的消費需求就產(chǎn)生了，之后各式各樣所謂時尚的喝法風起云涌。那就是Chivas康師傅綠茶的Crossover。

跨界是一種創(chuàng)新，但并不是漫無界限。無論是品牌+設(shè)計師、品牌+品牌，還是品牌+藝術(shù)家、品牌+時尚名人，說到底，跨界就是一種借力游戲，兩種行業(yè)，不同的品牌相互奪個噱頭，從而贏個滿堂彩。

回來說職場。是否也可以玩Crossover呢?玩什么?怎么玩?就算是個話題留給諸位讀者吧!