高成本、高溢價(jià)、高附加值的模式長期以來支撐著日系電子企業(yè)的成長,但延續(xù)這一核心競爭力正在變得無比艱難。

——本報(bào)記者李強(qiáng)強(qiáng)

世界是平的,消費(fèi)電子正在從工藝和高溢價(jià)主導(dǎo)天下的時(shí)代,轉(zhuǎn)向一個(gè)微妙的未知世界。至少,消費(fèi)電子已經(jīng)不能容忍日系品牌主導(dǎo)的單極世界。

不久前,索尼發(fā)布的2008財(cái)年第三季度報(bào)表預(yù)計(jì)顯示,該季度銷售額同比下跌25%;凈利潤為100億日元,同比下跌95%。佳能則在2008年第四季度凈利潤同比下滑81.5%,預(yù)計(jì)全年利潤將出現(xiàn)大幅下滑。除此之外,東芝等日企財(cái)報(bào)數(shù)字亦不容樂觀。與前幾年統(tǒng)治消費(fèi)電子半壁江山的氣勢相比,日企鋒芒不再。

歐美企業(yè)的規(guī)模制造和熟稔的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、中國企業(yè)的成本和渠道優(yōu)勢、日韓企業(yè)的工藝和高產(chǎn)品附加值優(yōu)勢,長期在中國市場犬牙交錯(cuò)、此消彼長。但十年河?xùn)|十年河西,受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最大的是歐美企業(yè),但受致命威脅的卻是日系企業(yè)。與索尼遭遇14年來的首次虧損相比,索尼們正在面臨的市場話語權(quán)的轉(zhuǎn)移,恐怕更加值得深思。

日系企業(yè)面臨的最緊迫的問題在于,長期占據(jù)微笑曲線兩端的好日子已經(jīng)走到了盡頭。高成本、高溢價(jià)、高附加值的模式長期以來支撐著索尼、佳能等日系IT品牌的成長,但延續(xù)這一核心競爭力正在變得無比艱難。尤其是在復(fù)雜多變的中國市場,產(chǎn)品線相對較短、沒有規(guī)模制造優(yōu)勢,在一線城市的需求逐漸飽和以后,面對浩瀚的四至六級市場,日系品牌幾乎沒有任何機(jī)會與對手較量。

沒有人甘心不掙扎一下就鳴金收兵,索尼們在審時(shí)度勢之后無奈選擇了降價(jià)。從2007年初開始,高價(jià)不再是日系品牌的代名詞,市場上一度出現(xiàn)了6000元左右的VAIO,佳能的經(jīng)典單反EOS 400D價(jià)格一路跳水跌破5000元關(guān)口。日系品牌試圖通過最笨的招式收到最實(shí)際的效果。

然而,日系產(chǎn)品在價(jià)格上妥協(xié)的策略亦遭遇重挫。在低端市場,索尼們顯然不比競爭對手懂得更多的游戲規(guī)則。索尼在中國本土的競爭對手同方,能夠使用幾乎一樣的工模制造出售價(jià)只有索尼一半的筆記本電腦。這一直讓日系企業(yè)的CEO們耿耿于懷。而怎樣把超薄、炫麗的VAIO筆記本電腦賣給中國的8億農(nóng)民,藍(lán)眼睛的斯金格束手無策。

成功是美麗的毒藥,倚靠既有模式獲得過巨大成功的日系品牌總不愿承認(rèn)該模式已經(jīng)“此路不通”。更深層次的影響是,降價(jià)后的日系品牌更是失去了靈魂,這讓向來以高端為主打的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)融入或被迫融入中國市場的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中。

無論產(chǎn)品多么強(qiáng)大,但日系品牌始終未能形成文化,致使市場上鋪天蓋地的日系產(chǎn)品顯得漫無靈魂。日系企業(yè)在消費(fèi)電子領(lǐng)域話語權(quán)的沒落,已成定局。