盧旭成

技術(shù)情結(jié)嚴重的丁磊,再次表達了自己對互聯(lián)網(wǎng)門戶夢想的熾熱追求。

1月14日,丁磊對網(wǎng)易門戶地位式微的置疑再次作出回應,稱網(wǎng)站業(yè)務依然是網(wǎng)易未來的重點。門戶是網(wǎng)易發(fā)家的根本,而丁磊選擇的游戲、SP等業(yè)務挽救了網(wǎng)易卻讓它的門戶地位逐年下滑。丁磊事無巨細都要管的性格和對技術(shù)的熱情、程序員般的低調(diào),是否注定了網(wǎng)易門戶復興之路還阻力重重?

早起的遲到者

網(wǎng)易門戶式微一直是丁磊心中的痛?，F(xiàn)在他決定要慢慢治愈這個傷痛。

丁磊為了做內(nèi)容,曾在1999年4月意氣風發(fā)誓師北上,只因為北京比廣州的經(jīng)濟文化氣味更加濃重。很快,丁磊完成了融資和擴張,為上市做好了準備。2000年6月網(wǎng)易成功登陸納斯達克,賣的就是門戶網(wǎng)站的概念,可以說門戶是網(wǎng)易有今天影響力的根本。

但讓丁磊始料不及的是,伴隨上市的榮耀而來的是互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來,2000年下半年,COM概念股崩盤。

在網(wǎng)易最困難的時候,丁磊四處抓救命稻草,結(jié)果尋找到了SP和網(wǎng)游這兩個現(xiàn)金牛業(yè)務,挽網(wǎng)易于狂瀾。隨著網(wǎng)易在2002年開始靠網(wǎng)游游戲把業(yè)績一路推高,游戲在網(wǎng)易營收中的比重也越來越大,近年更是維持在80%左右。有分析師曾直接表示,已經(jīng)把網(wǎng)易當成一個游戲公司來分析。

從2007年開始,盡管網(wǎng)易的廣告業(yè)務一直在增長,但跟同行相比還落后許多。搜狐的廣告收入到2008年第三季度已達5110萬美元,新浪更是一騎絕塵。后起之秀騰訊也在2008年第三季度收獲了3650萬美元的廣告收入。業(yè)界認為,中國的三大門戶已經(jīng)把網(wǎng)易排除在外,取而代之的是新浪、騰訊和搜狐。

這種現(xiàn)狀不但媒體關(guān)注,丁磊也心知肚明。“每次開會都會談到如何提高網(wǎng)站影響力的問題?！倍±谠恢挂淮芜@樣來回答媒體關(guān)于網(wǎng)易門戶影響力不足的問題。

2004年,在網(wǎng)絡游戲和SP業(yè)務上賺到大把真金白銀的丁磊開始野心勃勃地要做大門戶業(yè)務。這時新浪和搜狐尚沒有做大,而騰訊門戶還不知道在哪里。丁磊當時宣稱要大規(guī)模地招聘大學生,在廣州總部準備了夠200人坐的辦公室。這時門戶發(fā)力確實是良好的時機,但究竟怎么做,連丁磊自己都沒有想清楚。

自己的陷阱

黑框眼鏡,T恤外一件條紋襯衫,休閑褲,背包,這是丁磊的典型裝束?！?年前,丁磊給人的感覺就是一個標準的理工科大學畢業(yè)生,穿得普普通通,動不動就從嘴里冒出一句粗口話?！币晃唤咏±诘木W(wǎng)易員工楊其(化名)說。而丁磊曾經(jīng)對媒體表示,當年自己剛到廣州,經(jīng)常騎個自行車到廣州天河附近的圖書城里“一消磨就是一天”。

就是這樣一個程序員式的丁磊,卻有常人難以想象的激情?！岸±谑且粋€很有激情的人!”楊其告訴記者,這是丁磊最讓人佩服的地方。丁磊對互聯(lián)網(wǎng)的熱情讓其保持了旺盛的精力。因為丁磊在公司占了半數(shù)以上的股份,所以覺得這個公司就是他自己的,他想做什么就做什么,事無巨細都要管。網(wǎng)易郵箱業(yè)務一個負責人透露,丁磊在Google推出Gmail時曾“讓我們要多關(guān)注,甚至有時候凌晨兩三點打電話過來”。有的網(wǎng)易員工還記得2004年剛進網(wǎng)易的時候,網(wǎng)易在中山大學組織了培訓,丁磊會經(jīng)常過去巡視,一看到有睡懶覺的員工就馬上叫醒。

丁磊很重視技術(shù)人才。楊其說,網(wǎng)易這些年賺了那么多錢,既沒有做并購也沒有大規(guī)模投資新業(yè)務,大部分都用在了架服務器和招徠技術(shù)人才上。網(wǎng)易在北京(主要是做新產(chǎn)品研發(fā)部,其他地方的研發(fā)中心主要做維護)、杭州、成都(規(guī)模小)、廣州都有研發(fā)中心。

現(xiàn)在網(wǎng)易的高級副總裁周楓是丁磊最新賞識的人才。2004年,丁磊在為找到防止垃圾郵件的方法而翻閱國外相關(guān)論文時看到了周楓的論文,馬上打電話到美國。很快周楓類似文本檢測的技術(shù)在網(wǎng)易郵箱得到應用,去了丁磊的心頭之患。丁磊為留住一心想要做教授的周楓,居然允許他在網(wǎng)易內(nèi)部獨立創(chuàng)業(yè),還給予資金、人才的支持。而周楓推出的有道搜索也成為丁磊最為滿意的產(chǎn)品之一。而這樣的事在丁磊跟門戶部門高層和員工交往中并不多見。

丁磊是一個理想主義者,他對互聯(lián)網(wǎng)門戶文不對題的標題黨比較反感。早期網(wǎng)易也做過SP,網(wǎng)易部分員工為了完成業(yè)績而搞一些擦邊球的內(nèi)容,丁磊一旦知道肯定會要求其停止這種做法。而門戶網(wǎng)站靠嘩眾取寵的標題來獲取點擊量和提升廣告價值是公開的秘密。

CEO的性格決定了企業(yè)的方向,這似乎預示著網(wǎng)易門戶攻伐的艱難前景。親力親為的管理風格或許能使丁磊成為技術(shù)核心,但這與開放的互聯(lián)網(wǎng)門戶精神顯得格格不入。因此,盡管2004～ 2006年間是網(wǎng)易做大門戶的最好時機,但都與丁磊與他的網(wǎng)易擦肩而過。

門戶夢想加速

2006~2007年,網(wǎng)易游戲業(yè)務的起伏讓丁磊看到了網(wǎng)絡游戲行業(yè)的風險,在此時,騰訊強勢切入門戶市場更讓丁磊意識到能帶來穩(wěn)定廣告收入的門戶業(yè)務的重要。丁磊先是為奧運報道吶喊助威。2008年7月15日,網(wǎng)易獲得2008年北京奧運會賽事互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán),丁磊親自出席發(fā)布會。2008年 9月3日,網(wǎng)易與廣州亞運會組委會簽約,成為2010年廣州亞運會的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和網(wǎng)站服務贊助商。隨后他一改甚少出現(xiàn)在公眾場合的習慣,到處亮相。

1月14日,丁磊在接受采訪時表態(tài):網(wǎng)站業(yè)務會是未來網(wǎng)易的重點,因為已經(jīng)找到合適的人來做。而就在兩個多月前,前《南方都市報》副總編、總經(jīng)理喻華峰加盟網(wǎng)易,為主管銷售的副總裁,主要負責網(wǎng)絡廣告及相關(guān)業(yè)務;早在2005年,丁磊就花高達200萬元年薪的代價請前《環(huán)球企業(yè)家》總編輯李甬出任網(wǎng)易總編輯。

楊其說,丁磊是個浙江人,又在廣州呆了十幾年,把浙商和粵商的商業(yè)性格都秉承下來了,“做生意就要務實”早已深入到骨頭里去了。畢竟游戲的收入占到了網(wǎng)易總營收的大頭,丁磊未來主要還是抓游戲業(yè)務。

有網(wǎng)易網(wǎng)站部門員工透露,網(wǎng)易將在今年第二季度把新聞中心搬到北京來,部分已經(jīng)在廣州成家立業(yè)的網(wǎng)易采編人員不愿意北遷,將不得不揮淚告別網(wǎng)易?！凹幢闳绱?丁磊也不可能把大部分精力放在門戶上?！倍W(wǎng)易有道的市場總監(jiān)胡琛也告訴記者,丁磊把家安在廣州,在杭州也買有房子,唯獨在北京沒有房子,“每次過來都是住酒店”。

丁磊的生活重心不在北京卻又同意把新聞部門搬到北京,這足以說明問題。丁磊不常駐北京或不利于網(wǎng)易門戶部門獲得更好的資源支持,但卻表明了丁磊放手的姿態(tài),對網(wǎng)易門戶業(yè)務來說未必是壞事。

“現(xiàn)在網(wǎng)易郵箱做得挺好的,而丁磊把門戶跟郵箱業(yè)務(中國市場第一)和游戲用戶群體打通也能帶來大量的流量。”曾經(jīng)擔任過網(wǎng)易高層的快錢CEO關(guān)國光一直關(guān)注網(wǎng)易的一舉一動,他認為網(wǎng)易這種做法充分考慮了自己的資源優(yōu)勢,“丁磊聰明不減當年”,他說。