袁茂峰

品牌是最高境界的競爭。品牌的核心是技術(shù)。中國的企業(yè)，放在國際化的舞臺(tái)上，現(xiàn)在都不是很強(qiáng)大，更需要“技術(shù)立社”。我們可以看到，真正支撐國際一流企業(yè)的不是單純的品牌；品牌的底層是技術(shù)，偏偏這一點(diǎn)，我們國內(nèi)的很多企業(yè)沒有學(xué)到!

在接受《TWICECHINA》采訪時(shí)，德賽集團(tuán)董事長、總裁姜捷告訴記者，中國的消費(fèi)電子企業(yè)要想成為國際化大企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)是最為重要的。有時(shí)候，寧愿犧牲一點(diǎn)成本，犧牲交期，也要把“品質(zhì)”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做好。

技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)量為重要

金融危機(jī)對(duì)全球消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)的影響，已經(jīng)是眾所周知的；隨著全球電子產(chǎn)品需求的持續(xù)低迷，特別是進(jìn)入2008年第4季度以后，可以說是直接波及到國內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一些國際品牌的跨國公司也都明顯進(jìn)入“冷冬”。

那么，席卷全球的金融危機(jī)會(huì)對(duì)全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)和中國的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)將會(huì)帶來怎樣的影響?對(duì)中國企業(yè)的國際化進(jìn)程又會(huì)有什么樣的影響?中國消費(fèi)電子企業(yè)在國內(nèi)和海外市場應(yīng)該采取哪些措施來應(yīng)對(duì)這場金融風(fēng)暴?

姜捷告訴《TWICE CHINA》，目前，中國電子信息產(chǎn)業(yè)特別是消費(fèi)類電子的成長期面臨的全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境，與歐洲、美國、日本、韓國產(chǎn)業(yè)的成長期面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境全然不同，現(xiàn)在的全球電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)前所未有的技術(shù)更新期，這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是對(duì)原創(chuàng)技術(shù)投資的急劇增大，但這種巨額投資并不能保證市場的商業(yè)化可以回收投資，技術(shù)投資的風(fēng)險(xiǎn)加大；此外，雖然技術(shù)資源有全球擴(kuò)散的趨勢，但是核心技術(shù)往往會(huì)被占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢的大企業(yè)購買或壟斷，中國企業(yè)在這方面仍然缺乏優(yōu)勢。在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，獲得基礎(chǔ)電子技術(shù)的難度對(duì)成長型的中國電子企業(yè)來說是前所未有的。另外從市場需求來看，如何使3C融合后的產(chǎn)品迅速普及和滿足以用戶為導(dǎo)向的個(gè)性需求而避免產(chǎn)品的同質(zhì)化。將是所有電子企業(yè)在市場競爭中必須面對(duì)的。

品牌是最高境界的競爭

中國已經(jīng)成為全球最大的消費(fèi)電子制造國，但是在國際上能夠被認(rèn)可的品牌還只是少數(shù)，品牌作為企業(yè)最高境界的競爭，品牌建設(shè)對(duì)于中國企業(yè)來說還有相當(dāng)長的路要走。

姜捷坦承，德賽作為一個(gè)外向型企業(yè)，和大多數(shù)中國企業(yè)一樣，也面臨較大的壓力，增長放緩，外部環(huán)境有很多不確定因素?！暗鎸?duì)這場危機(jī)，我們還是有所準(zhǔn)備，當(dāng)然也是不敢松懈?！苯莞嬖V記者，德賽依靠技術(shù)創(chuàng)新及對(duì)國內(nèi)外市場把握能力的增強(qiáng)，以低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品努力開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場，集團(tuán)產(chǎn)品的市場由中低端逐步向中高端轉(zhuǎn)變。國內(nèi)市場方面，集團(tuán)圍繞市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)這一主線，開展德賽品牌的宣傳工作，有力地推動(dòng)了集團(tuán)的市場拓展工作。德賽品牌的知名度和內(nèi)涵有較大提高，集團(tuán)通過開展技術(shù)創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低了成本，在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)上全面提升產(chǎn)品的市場競爭力，以應(yīng)對(duì)同業(yè)價(jià)格競爭，維護(hù)了德賽產(chǎn)品在市場上高品位高質(zhì)量的良好形象。同時(shí)，集團(tuán)積極對(duì)營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，降低了營運(yùn)成本，提升營銷終端效率。在國際市場開拓方面，德賽通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，以較快的反應(yīng)速度適應(yīng)國際市場多樣化個(gè)性化產(chǎn)品需求。同時(shí)，注重加強(qiáng)了對(duì)北美和歐州主流市場的開發(fā)，德賽產(chǎn)品已經(jīng)開拓了包括北美、歐盟、東南亞、俄羅斯、中東等地區(qū)在內(nèi)的海外市場，并取得了不俗的成績，其中德賽激光視盤機(jī)在法國等歐洲主流市場的銷量排名前列，成為國內(nèi)同類產(chǎn)品中出口最大的企業(yè)，德賽LED產(chǎn)品全球銷售量名列第三，亞洲第一，德賽鋰錳和鋰鐵電池的研發(fā)與制造，已處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，其電源管理系統(tǒng)位居國內(nèi)第一，全球第二，小型移動(dòng)電源管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于蘋果、三星、索尼等電子巨頭的高端產(chǎn)品中。電動(dòng)汽車的電源管理系統(tǒng)已成功應(yīng)用于北京奧運(yùn)會(huì)。我們?cè)谛乱惠喩?jí)的藍(lán)光DVD上搶得了先機(jī)，在研發(fā)、市場、客戶等很多方面比國內(nèi)的企業(yè)先走了一步，目前，德賽是國內(nèi)第一家生產(chǎn)“藍(lán)光DVD”并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品暢銷歐美等國際市場。

姜捷稱，從德賽的20多年發(fā)展來看，通過與眾多的跨國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作，到在國內(nèi)外的市場上同步發(fā)展，來培育自己的核心競爭力，尤為重要的。中國的消費(fèi)電子企業(yè)要想成為國際化大企業(yè)，應(yīng)該主要提升哪些方面的綜合實(shí)力?姜捷認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)最為重要。

“對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)來講，形成國際化競爭力的要素有兩點(diǎn)：一是，像集成電路、芯片等一些基礎(chǔ)電子技術(shù)的保證；二是，有商業(yè)活力的組織形態(tài)保證?！苯菡J(rèn)為，中國企業(yè)的國際化，未來不是單純要到國外投資建廠，而是要更多地考慮在國外搞研發(fā)中心，購買銷售渠道，吸收優(yōu)秀人才，獲得最新的技術(shù)和市場信息。