唐　駿

2009年，《經(jīng)理人》雜志每期邀請一位企業(yè)家擔任客座總編輯，共同影響世界管理實踐，推動中國管理創(chuàng)新。當我接到《經(jīng)理人》的邀請函時，既感到欣慰高興，又感到心頭沉甸甸的。欣慰是因為，擔任客座總編輯，使我第一次能夠從媒體的旁觀者，變成參與者、策劃者，是我履行社會責任的一次獨特創(chuàng)新。感到沉重，是因為本期的兩個重大策劃的主題：行業(yè)潛規(guī)則和反思美國管理。

“三鹿”事件后，各種信息顯示，幾乎行行都有潛規(guī)則，本期我們的記者對25個行業(yè)的調(diào)查也證明了這一點。我們的商業(yè)環(huán)境為什么變得如此的差，以至于如此多的人在渾水摸魚？原因無非是市場經(jīng)濟發(fā)展初級階段，法律法規(guī)不健全，企業(yè)外部監(jiān)管乏力，企業(yè)內(nèi)部及上下游利欲熏心。

花樣百出的行業(yè)潛規(guī)則，能徹底清除掉嗎？難！這一方面要依靠國家制定更嚴格的法律，依靠行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和媒體，加大監(jiān)管力度。但作為一名企業(yè)管理者，我更想說的是，要清除行業(yè)潛規(guī)則，關(guān)鍵在于企業(yè)，特別是企業(yè)家的自律，在企業(yè)內(nèi)部及上下游產(chǎn)業(yè)鏈中，建立一個透明有序的機制，企業(yè)家要建立一個基本的信仰：“經(jīng)營一家干凈的企業(yè)”。未來30年，中國市場經(jīng)濟走向完善，在強大的法律監(jiān)管體系下，只有“遵紀守法、本分經(jīng)營”，才有可能做成百年老店。這也是日本很多百年老企業(yè)的經(jīng)驗。過去30年，有些企業(yè)，特別是民營企業(yè)，靠“犯原罪”，靠搞潛規(guī)則，把企業(yè)做大了。未來，如果不趕緊設(shè)法告別潛規(guī)則投機取勝時代，那么，下一個“三鹿事件”，很有可能就降臨到你的頭上。盡管在行業(yè)中，總有不法分子搞潛規(guī)則，使企業(yè)經(jīng)營受到很大壓力，但是，這不應(yīng)是有社會責任感的企業(yè)搞潛規(guī)則的借口，而是應(yīng)該利用行業(yè)協(xié)會等力量，推動行業(yè)走向透明，走向健康。

潛規(guī)則，不僅是中國特有，全世界都有。美國華爾街金融業(yè)的潛規(guī)則，導致了全球經(jīng)濟危機。

美國奉行自由主義，自由經(jīng)濟，這導致個人主義和拜金主義至上。華爾街的基金管理者，為了個人利益，催生次貸，濫用金融杠桿。同樣是由于個人利欲熏心而致的金融潛規(guī)則，導致了美國金融機構(gòu)的倒閉。美式管理爆發(fā)的問題，也給了我們足夠的啟示：美國的過度精英崇拜體制，股東利益極端化傾向，個人主義傾向，不一定適合中國。作為具有5000年文化的大國，我們應(yīng)該創(chuàng)新基于中國文化的管理，比如，我一直提倡的中國式人情化管理威力，就比西方冷冰冰完全靠制度的管理方式，要大得多。

放眼國內(nèi)外，市場經(jīng)濟環(huán)境下，人們逐利的本性，自私的本性，需要嚴格監(jiān)管，當然，也要防止過度監(jiān)管導致市場不活躍。

在本期我參與的“高峰對話”中，我一直在強調(diào)一個價值觀，CEO做人要正直，要簡單，做事要有能力。如果一個CEO能做到這一點，相信他領(lǐng)導的企業(yè)，也是正直的企業(yè)。正直干凈，這不僅是企業(yè)生存的底線，也是職業(yè)CEO生存的底線。違背了，借用一句玩笑話，“出來混，遲早是要還的”。

過去30年，中國企業(yè)如果比的是誰走得快，做得大的話，未來30年，比拼的將是誰走得穩(wěn)，活得健康。在這里，我最擔心的，還是那些管理不規(guī)范的民營企業(yè)，他們?nèi)惫芾恚惫芾韴F隊，我呼吁更多像我這樣世界500強企業(yè)的總裁和高管，如果在外企遇到了職業(yè)突破的瓶頸，以更加開放的心態(tài)到中國企業(yè)，特別是民企中去，這能給他們的職業(yè)生涯創(chuàng)造更大的精彩。我也呼吁，中國民企創(chuàng)始人，應(yīng)當承認管理的價值，承認管理人才的價值，應(yīng)該以更加開放的心態(tài)，接納來自500強的高管人才。

我做這樣的呼吁，是因為，中國企業(yè)應(yīng)該向管理要效益，而不是向行業(yè)潛規(guī)則要效益！