張偉俊

對一個大陸中國人來說，能在全球500強公司得到這樣的機會，也許是百萬分之一的概率。跨國公司的大中華區(qū)總裁，外國人居多；即使是華人，基本也是港臺人士。大陸背景的羅劍，能夠做到大中華區(qū)總裁已屬不易，現(xiàn)要被提拔為全球資深副總兼管中東和非洲，那真是為中國人爭光添彩了。

假如羅劍此刻是我的客戶，我可能會這樣來協(xié)助他決策：

探究內(nèi)心世界

乍一看，羅劍首先面臨的是事業(yè)和家庭的矛盾。應(yīng)對矛盾的簡單、直接的做法，便是厘清自己的價值觀：事業(yè)和家庭，何者更為重要?假如羅劍把事業(yè)放在第一位，那就接受這項任命，讓家庭受到一些損失。反之，則謝絕這項任命，以保全美滿家庭(20多年的顧問生涯，讓我看到了太多“顧事業(yè)而失家庭”的案例)。

然而，進一步細看，這對矛盾未必成立。羅劍個人的事業(yè)發(fā)展與家庭的利益未必是截然對立的。我也許會建議羅劍考慮這種可能性：帶著女兒和妻子一起到中東和非洲生活幾年。女兒年紀尚小，對一切新事物充滿了好奇和熱情。中東和非洲的生活體驗對于女兒的長遠發(fā)展來說，也許是個難得的好機會。我接觸過一些跨國公司的外籍高級職業(yè)經(jīng)理人，他們從小跟著父輩全球跑，這使他們能在東西方文化問游刃有余地穿行，其適應(yīng)能力、思維廣度都明顯地鶴立雞群。如果羅劍能給女兒提供這樣的發(fā)展可能性，女兒長大后也許會對父親感激涕零的。

再看羅劍的太太，目前她在中國可能已經(jīng)有了安定、自在的生活，感覺難以割舍。但是中東和非洲或許也有她施展的空間。她或許可以在當?shù)貍鞑ブ形?、中國的烹調(diào)及書法藝術(shù)，她也許可以成為當?shù)赝馀筛吖芴珎兊念I(lǐng)袖。說不定她在那里會更有成就感。另外，內(nèi)羅畢被稱為“東非小巴黎”，其生活條件其實也是很不錯的。

對羅劍而言，冒險vs穩(wěn)定，也許是另一對必須面對的矛盾。羅劍的猶豫值得理解。我可以幫助他進一步明確自己在這方面的價值取向：是愿意冒險呢，還是到了38歲，已經(jīng)傾向于穩(wěn)健和安定，難以經(jīng)受挫折和失敗了。這里無所謂對錯，但羅劍的決策需要與自己的價值觀相吻合，才可能有持續(xù)性，才可能不吃后悔藥。

探索外部世界

在探求內(nèi)心世界的同時，羅劍也需要將眼光投向外部世界。我會建議他要求公司先安排他到中東和非洲考察、體驗一段時間，最好還能帶上他的妻子和女兒，然后再最后決定要不要接受新的任命。據(jù)我所知，跨國企業(yè)對其特別重視的高管提出的類似要求，接受的可能性很大。另外，既然總部那么信任、器重他，他完全有可能與總部“討價還價”。他可以向總部坦言自己對新任命的挑戰(zhàn)與風(fēng)險的看法，可以爭取總部對自己今后“換崗”的承諾，等等，以盡量減少自己的后顧之憂。

羅劍個性外向，熱衷社會活動，享受被眾人“前呼后擁”的感覺。他以為到了異域文化里，這些都會失去。其實未必。我聽說有個中國商人在非洲做得很好，當?shù)厝松踔练馑麨榍蹰L，為他配備了保鏢和家仆。另外如加拿大人大山，在加拿大他恐怕也就是一個普通人，但在中國卻家喻戶曉、大出風(fēng)頭。

此刻，羅劍必須面對的挑戰(zhàn)的最顯著特征，是不確定性。在對所有的相關(guān)信息與可能性進行詳盡分析后，要最后決策，也許，羅劍還得“follow my heart”。