馬建勛

當(dāng)眾多家具企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下苦苦生存之際，尚品宅配卻逆風(fēng)飛揚(yáng)，訂單不斷，創(chuàng)造出2008年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)100％的佳績(jī)，而2009銷(xiāo)售額會(huì)比前一年再翻一番。

為什么在不到5年的時(shí)間里，宅配商品的銷(xiāo)售額能從幾百萬(wàn)迅速過(guò)億?背后的秘密是，尚品宅配制定了從家具制造向家居服務(wù)的轉(zhuǎn)型，具體來(lái)說(shuō)就是為消費(fèi)者提供個(gè)性化家具定制服務(wù)，讓消費(fèi)者全程主動(dòng)參與家居的設(shè)計(jì)、制造，最大化地滿足消費(fèi)者需求。

尚品宅配成立于2004年，是家具行業(yè)中的新兵。但是與傳統(tǒng)的家具制造企業(yè)不同，尚品宅配脫胎于圓方軟件公司。后者已經(jīng)占據(jù)著家具家裝設(shè)計(jì)軟件的統(tǒng)治地位，并且擁有了華帝、歐派、震旦、曲美、皇朝、美時(shí)等知名企業(yè)客戶，但是行業(yè)軟件的市場(chǎng)空間畢竟有限。尚品宅配決定進(jìn)軍家具制造行業(yè)，在全面考量之后，決定成為“全屋定制”家具服務(wù)的提供商。

個(gè)性化定制

尚品宅配的銷(xiāo)售終端多設(shè)置在家具家裝賣(mài)場(chǎng)，除了具備傳統(tǒng)的銷(xiāo)售功能，尚品宅配的門(mén)店還有兩個(gè)獨(dú)特的服務(wù)功能，一是為消費(fèi)者免費(fèi)提供從上門(mén)量尺到家居設(shè)計(jì)方案的服務(wù)，二是為消費(fèi)者帶來(lái)便捷體驗(yàn)和設(shè)計(jì)家居的自助系統(tǒng)。

在門(mén)店，消費(fèi)者可與設(shè)計(jì)師共同參與整套家居的設(shè)計(jì)過(guò)程。按照實(shí)地測(cè)量的結(jié)果，消費(fèi)者可以精確選擇櫥柜、衣柜等家具的造型、尺寸，保證家具與房間的匹配，從而避免購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)家具時(shí)因尺寸偏差造成的風(fēng)險(xiǎn)與遺憾；可以選擇每件家具的顏色、材料，甚至是位置的擺放，從而確保裝修和家具在風(fēng)格上的統(tǒng)一。

尚品宅配建立了強(qiáng)大的戶型庫(kù)，目前已經(jīng)覆蓋了全國(guó)一千多個(gè)樓盤(pán)的兩萬(wàn)余種戶型。因此，各地的消費(fèi)者和設(shè)計(jì)師只須選房型，并且根據(jù)消費(fèi)者房屋具體的建筑構(gòu)造和水暖電氣管路進(jìn)行微調(diào)，不需要重新做方案。李連柱表示，“未來(lái)，我們不僅做到更全面的戶型圖，甚至要做全面的房型圖，給消費(fèi)者更直觀的感受?！?/p>

對(duì)消費(fèi)者而言，尚品宅配的個(gè)性化服務(wù)，不僅節(jié)省購(gòu)買(mǎi)家具的時(shí)間，同時(shí)避免貨不對(duì)版的購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是也節(jié)省了資金，80平米兩房?jī)蓮d的全套家具組合，不到2萬(wàn)元。

信息化制造

尚品宅配的大規(guī)模設(shè)計(jì)定制，可以簡(jiǎn)單概括為：消費(fèi)者在零售終端店面購(gòu)買(mǎi)“虛擬產(chǎn)品”，虛擬產(chǎn)品的訂單數(shù)據(jù)匯聚于工廠工廠把訂單按照零部件進(jìn)行拆分，車(chē)間面對(duì)零部件進(jìn)行加工制造，最后通過(guò)條形碼控制系統(tǒng)再將不同的零部件分別匯集成不同客戶的“真實(shí)產(chǎn)品”并發(fā)貨，期間客戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢訂單進(jìn)度。

尚品宅配如何做到從“虛擬產(chǎn)品”到“真實(shí)產(chǎn)品”之間的無(wú)縫融合?一方面是憑借軟件的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如“CNC加工中心信息化改造工程”、“電子開(kāi)料鋸信息化改造工程”等，實(shí)現(xiàn)了CAD軟件(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))和CAM設(shè)備(計(jì)算機(jī)輔助制造)的無(wú)縫對(duì)接；以及圓方家具銷(xiāo)售預(yù)知系統(tǒng)等終端軟件，在管理技術(shù)和終端服務(wù)這兩端，獲得了定制的技術(shù)保障。另一方面應(yīng)用了成組技術(shù)和模塊化設(shè)計(jì)等，來(lái)組織生產(chǎn)和進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到80％以上。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，尚品宅配可以把全國(guó)400多個(gè)銷(xiāo)售店面同一天定制的一千個(gè)訂單當(dāng)成批量生產(chǎn)中的產(chǎn)品來(lái)處理。而拆分訂單的過(guò)程，也就是將定制化的家具拆分成無(wú)差異的板材的過(guò)程。通過(guò)工廠的條形碼管理系統(tǒng)，貼在板材上的條形碼已經(jīng)注明了封邊標(biāo)識(shí)、紋路方向、封邊薄厚、鉆孔大小位置等信息。由于每臺(tái)加工設(shè)備都與IT系統(tǒng)對(duì)接，機(jī)床掃描條形碼后即發(fā)出操作指令，工人只需要按照指令操作，而在生產(chǎn)的最后，工人再根據(jù)條形碼中的不同版面組合，按照裝箱單分別包裝發(fā)貨。

利用信息化技術(shù)改造后，尚品宅配日生產(chǎn)能力較之前增長(zhǎng)6～8倍，材料利用率從70％提升到90％，出錯(cuò)率從30％下降到10％，交貨周期從30天縮短到10天左右，并且實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、以及年資金周轉(zhuǎn)率提高到10次以上。

超越宜家?

中國(guó)2008年家具業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6000億，而在目前能夠訂做家具的企業(yè)，不是低端的手工作坊，就是歐派、博洛尼等高端但又小眾的品牌。

李連柱坦言，當(dāng)初尚品宅配進(jìn)軍家居行業(yè)，學(xué)習(xí)的對(duì)象就是宜家。宜家本身是一個(gè)家具賣(mài)場(chǎng)，并且在—定程度上實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化的需求。但是尚品宅配發(fā)現(xiàn)，盡管消費(fèi)者更愿意參與到自家裝修與家具采購(gòu)的過(guò)程中，但是中國(guó)消費(fèi)者并沒(méi)有太多的時(shí)間和精力；同時(shí)宜家的定制化也并非完全匹配消費(fèi)者的需求，只是產(chǎn)品規(guī)格更加細(xì)分。

尚品宅配將市場(chǎng)群體定位為有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)家居生活品質(zhì)有一定質(zhì)量要求，追求設(shè)計(jì)感、個(gè)性化以及性價(jià)比?，F(xiàn)在，尚品宅配正在憑借家具行業(yè)的優(yōu)勢(shì)向“大家居”領(lǐng)域擴(kuò)展，將構(gòu)建覆蓋全國(guó)的“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)+社區(qū)店+體驗(yàn)中心”的服務(wù)型制造終端。這種全新的商業(yè)模式，將使消費(fèi)者更快捷全面地了解市場(chǎng)信息，充分表達(dá)自己的個(gè)性化需求，并且做到“所見(jiàn)即所得”。

尚品宅配融合了家具和裝修兩大行業(yè)，整合是未來(lái)的方向?！鞍凑宅F(xiàn)在的思路，未來(lái)3、5年后的規(guī)模大概是10個(gè)億。如果服務(wù)有所創(chuàng)新，信息化也能解決生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)和大規(guī)模問(wèn)題，30個(gè)億也是可能的?！崩钸B柱說(shuō)。