本刊編輯部

任正非

華為技術(shù)有限公司總裁

人選理由：

帶領(lǐng)華為在全球移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上，2009年業(yè)績首次躍居全球第三。

關(guān)鍵事件：

華為保持業(yè)績增長，原因在于其完整的解決方案幫助運(yùn)營商控制成本和為滿足用戶需求而進(jìn)行創(chuàng)新，并通過向整個行業(yè)輸出理念、以科技帶動節(jié)能環(huán)保等，繼續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

主要成就：在全球首家推出CDMA20001XEV-DORev. B商用系統(tǒng)，幫助CDMA運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)從EV－DORev.A網(wǎng)絡(luò)到EV-DORev.B以及LTE網(wǎng)絡(luò)的平滑演進(jìn)，并首發(fā)業(yè)界商用成熟度最高的4T4R分布式基站系統(tǒng)，讓W(xué)iMAX實(shí)現(xiàn)業(yè)界最佳成本收益比；預(yù)測電信行業(yè)十大發(fā)展趨勢，同時提出“高速云(Pico微基站)”和“連續(xù)云(AP家用基站)”概念，從全網(wǎng)絡(luò)生命周期角度幫助運(yùn)營商應(yīng)對挑戰(zhàn)；提出“超越語音發(fā)展業(yè)務(wù)”、“超越管道延伸價值”和“超越人口發(fā)展用戶”業(yè)務(wù)發(fā)展理念；針對接入網(wǎng)、兼顧端到端網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品節(jié)省30％以上能耗。

王傳福

比亞迪股份有限公司董事長

入選理由：

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在世界電動汽車工業(yè)領(lǐng)域里扮演領(lǐng)跑者的角色。

關(guān)鍵事件：

從手機(jī)電池領(lǐng)域的王者，到中國汽車領(lǐng)域的新貴，比亞迪走了一條另類的成長路線，極有可能成為中國電動汽車業(yè)的龍頭。

本年度，比亞迪順應(yīng)科技、新能源和環(huán)保趨勢，依靠持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，贏得資本市場追捧，并積極履行社會責(zé)任。

主要成就：前半年其汽車業(yè)務(wù)營業(yè)額至88.77億元，實(shí)現(xiàn)同比增長133％，成功超越手機(jī)業(yè)務(wù)，從而轉(zhuǎn)型汽車獲得初步成功；新能源汽車F3DM的技術(shù)已經(jīng)成熟；將銷售網(wǎng)絡(luò)從2005年的100多家發(fā)展到了800家，迅速占據(jù)市場主動；10月，巴克萊集團(tuán)以10倍于巴菲特入股比亞迪時的認(rèn)購價，增持比亞迪3232.75萬股H股；出資1240萬設(shè)立中南大學(xué)比亞迪獎學(xué)金，積極推動中國教育事業(yè)。

馬化騰

騰訊科技有限公司執(zhí)行董事、董事會主席兼首席執(zhí)行官

人選理由：

帶領(lǐng)企業(yè)于2009年9月創(chuàng)下全球網(wǎng)絡(luò)股市值季軍紀(jì)錄。

關(guān)鍵事件：

依靠持續(xù)擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)版圖，以及推動互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)術(shù)與技術(shù)的研究，騰訊顯現(xiàn)了其在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力。同時，借助企業(yè)優(yōu)勢平臺服務(wù)于社會公益事業(yè)。

主要成就：二季度盈利增長82.8％，獲利能力顯著增強(qiáng)；以業(yè)務(wù)多元化發(fā)展分散風(fēng)險，目前除了互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動增值業(yè)務(wù)之外，還涉獵門戶、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)和搜索；在擁有1600多項(xiàng)專利的同時，與中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)聯(lián)合設(shè)立“中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)博士后研究基地”以及“中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院研究生創(chuàng)新基地”，開展中國互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)研究，這也是國內(nèi)設(shè)立的首家互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)博士后研究基地；以8000萬QQ同時在線用戶，刷新此前由自己創(chuàng)造的中國互聯(lián)網(wǎng)最大流量的紀(jì)錄；建立騰訊公益網(wǎng)，專注于扶助青少年教育、貧困地區(qū)發(fā)展、關(guān)愛弱勢群體和救災(zāi)扶貧。

張近東

蘇寧電器股份有限公司董事長

人選理由：

領(lǐng)導(dǎo)蘇寧超越國美，成為中國最大的家電連鎖企業(yè)。

關(guān)鍵事件：

通過加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新、規(guī)模有效調(diào)控，以及聯(lián)合同行共謀應(yīng)對危機(jī)等舉措，使企業(yè)贏得了競爭力。在取得領(lǐng)導(dǎo)地位同時，持續(xù)履行社會責(zé)任。

主要成就：前三季度實(shí)現(xiàn)營收415.74億元，比上年同期增長6.32％；凈利潤19.7億元，增長15.06％，因此公司預(yù)告其全年業(yè)績增長將在25％—40％之間；聯(lián)合SAP和IBM開發(fā)中國零售業(yè)最先進(jìn)的SAP/ERP系統(tǒng)，在終端的操作實(shí)現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化：兩次計(jì)劃調(diào)整新增門店的增速，進(jìn)行積極有效調(diào)控，標(biāo)志著蘇寧資本運(yùn)營、門店擴(kuò)張理念趨于成熟；帶頭聯(lián)合十多家企業(yè)成立首個由商家自發(fā)組織的跨行業(yè)降價聯(lián)盟；專項(xiàng)捐款扶助貧困山區(qū)孩子的“冠軍課堂”等多項(xiàng)社會活動，以及積極解決社會就業(yè)問題。

何享健

美的集團(tuán)董事局主席

人選理由：

領(lǐng)導(dǎo)美的表現(xiàn)出持續(xù)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。

關(guān)鍵事件：

創(chuàng)新優(yōu)化自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健，同時，在空調(diào)下鄉(xiāng)中，依靠有效戰(zhàn)略贏得勝利。在穩(wěn)固行業(yè)地位的同時，加大對社會公益的投入。

主要成就：前三季累計(jì)收入達(dá)357億元，業(yè)績同比高速增長；重視基礎(chǔ)技術(shù)和前瞻性技術(shù)研究，陸續(xù)推出了高效節(jié)能、健康環(huán)保、新材料等方面的新型產(chǎn)品，銀河1180+系列的超低4赫茲變頻空調(diào)就是空調(diào)領(lǐng)域的又一大突破性產(chǎn)品，在2009年以來連續(xù)推出了包括180°正弦波直流變頻空調(diào)、中央熱泵熱水器、歐式多門冰箱和大容量滾筒洗衣機(jī)等高端產(chǎn)品，大大優(yōu)化了自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；上半年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額達(dá)到24.51億元，同比增,加33.69％，體現(xiàn)管控風(fēng)險的能力；在空調(diào)下鄉(xiāng)中超越格力而成為第一，使三四級市場原有的“短板”變長。

沈文榮

沙鋼集團(tuán)董事局主席、總裁

人選理由：

帶領(lǐng)沙鋼集團(tuán)以208.97億成為世界500強(qiáng)惟一的中國民營鋼鐵企業(yè)。

關(guān)鍵事件：

依靠對行業(yè)的遠(yuǎn)見、對企業(yè)正確的經(jīng)營決策，以及創(chuàng)新的推動，取得了行業(yè)的標(biāo)桿地位。

主要成就：預(yù)先落實(shí)2000多萬噸鋼材銷售計(jì)劃，以年度協(xié)議量為基礎(chǔ)與經(jīng)銷商商定，將年度總量再分解到月度進(jìn)行實(shí)物交貨，保證了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步穩(wěn)健增長；至9月份完成煉鐵產(chǎn)量1530萬噸、煉鋼產(chǎn)量183535噸、軋材產(chǎn)量167935噸，同比分別增長7.5％、3.3％和5.9％，實(shí)現(xiàn)銷售收入超1000億元；今年以來開發(fā)的板材線材等高端新品達(dá)20多種，包括海底管線用X65、X70，中亞天然氣管道X70等熱卷新產(chǎn)品10種，以及西氣東輸管道用X80、俄羅斯石油管道用K70和超高強(qiáng)度船板鋼FH40等寬厚板新產(chǎn)品8種，優(yōu)化了沙鋼產(chǎn)品門類，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；堅(jiān)持每年科研投入不少于2.5億元進(jìn)行技術(shù)改造，加速生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品優(yōu)化升級；投資30億元建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，全面推進(jìn)資源回收利用和環(huán)境保護(hù)。

張學(xué)斌

創(chuàng)維集團(tuán)總裁

人選理由：

帶領(lǐng)創(chuàng)維以LCD產(chǎn)品市場占有率第一，以及家電下鄉(xiāng)中的優(yōu)勢地位，攻取行業(yè)又一高度。

關(guān)鍵事件：

通過創(chuàng)新驅(qū)動、遠(yuǎn)見與決策能力，創(chuàng)維集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了本年度業(yè)績增長，并在回報股東的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

主要成就：派付末期股息總額為1.65億港元；近5年投入研發(fā)費(fèi)用每年

都以50％以上的速度在提升，本年申請的專利量達(dá)1113件，居行業(yè)之首：今年8月，隨著創(chuàng)維內(nèi)蒙古基地升級為液晶電視生產(chǎn)線，創(chuàng)維廣州、深圳石巖、深圳公明和內(nèi)蒙古等全國四大生產(chǎn)基地全部實(shí)現(xiàn)了平板升級，年產(chǎn)液晶產(chǎn)品達(dá)到1000萬臺，進(jìn)一步加快創(chuàng)維集團(tuán)在推動液晶電視全面取代CRT電視的節(jié)奏；就產(chǎn)品競爭分類而言，創(chuàng)維LCD占比累計(jì)達(dá)34.6％，全品類累計(jì)占比達(dá)21.75％，LCD銷售和全品類銷售雙雙排名第一位；家電下鄉(xiāng)招標(biāo)中，以近20款成為液晶產(chǎn)品中標(biāo)最多的企業(yè)。截至今年6月，創(chuàng)維以21.75％的總體銷售額占比頓跑彩電行業(yè)。

李寧

李寧(中國)體育用品有限公司董事長

人選理由：

在利潤上，李寧公司首次超越全球第一大體育用品公司阿迪達(dá)斯。

關(guān)鍵事件：

通過持續(xù)創(chuàng)新取得“智產(chǎn)”，并成功開發(fā)電子商務(wù)交易、持續(xù)擴(kuò)充體育領(lǐng)域，將行業(yè)地位再次提升。

主要成就：上半年銷售達(dá)到40.52億元，相比去年同期上升32.4％，利潤超過阿迪達(dá)斯；引進(jìn)SAP-AFS服裝與鞋業(yè)解決方案、導(dǎo)入實(shí)施企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)，以及成立運(yùn)動科學(xué)研究中心，目前已擁有“李寧弓”、“李寧楦”、“AT科技平臺”等自有創(chuàng)新資產(chǎn)；成立電子商務(wù)部，在淘寶網(wǎng)上正式推出直營品牌旗艦店和直營品牌折扣店，開拓出超過1000家出售李寧產(chǎn)品的網(wǎng)店；以1.65億元人民幣收購凱勝后進(jìn)軍羽毛球領(lǐng)域，擴(kuò)充品牌涉及領(lǐng)域；本人成為“聯(lián)合國世界糧食計(jì)劃署WFP反饑餓親善大使”。

周成建

美特斯邦威服飾股份有限公司董事長

人選理由：

帶領(lǐng)美特斯邦威依靠整合能力、獨(dú)立的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，繼續(xù)鞏固國內(nèi)休閑服裝企業(yè)龍頭地位。

關(guān)鍵事件：

通過持續(xù)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營銷渠道的擴(kuò)充與有效控制，以及內(nèi)控管理，周成建帶領(lǐng)美特斯邦威積極改變企業(yè)過去的資產(chǎn)形態(tài)，爭取業(yè)績增長的空間。

主要成就：前三季度實(shí)現(xiàn)收入30.8億元，同比增長7.88％；新開店的增速達(dá)到26％；采取購買產(chǎn)權(quán)方式，以獲得穩(wěn)定的店鋪資源，雖然拖累短期業(yè)績，但是企業(yè)也因“重資產(chǎn)”的形成而規(guī)避未來經(jīng)營風(fēng)險中，保持其行業(yè)競爭力；與跨國知名設(shè)計(jì)師長期合作，年設(shè)計(jì)3000款各類休閑服飾；在跨供應(yīng)鏈、大集成、實(shí)時業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，計(jì)劃業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，前后進(jìn)行三次規(guī)模管理系統(tǒng)創(chuàng)新升級，本年涉及到了財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、主數(shù)據(jù)管理平臺、BI等領(lǐng)域，因這一系統(tǒng)將成本降低了18％；承諾未來5年內(nèi)，為自身和上下游合作伙伴新增10萬個以上的就業(yè)崗位。

王正華

春秋航空董事長

入選理由：

領(lǐng)導(dǎo)的春秋航空實(shí)現(xiàn)大幅盈利，并率先提出航空節(jié)能計(jì)劃。

關(guān)鍵事件：

通過正確估計(jì)航空業(yè)形勢，制定降本增收戰(zhàn)略，以及強(qiáng)化內(nèi)部信息管理的靈活性，王正華領(lǐng)導(dǎo)的春秋航空在逆市中樹立了航空業(yè)的標(biāo)桿，并積極推動環(huán)境保護(hù)。

主要成就：前三季度實(shí)現(xiàn)盈和約1.4億元，機(jī)隊(duì)規(guī)模將擴(kuò)充至14架空客320飛機(jī)；成立航油節(jié)約、航材、會計(jì)、創(chuàng)收等8個委員會，通過群策群力進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的降本增收；從一些非繁忙機(jī)場中發(fā)現(xiàn)了有競爭力的航線，春秋航空的做法是加密班次，并從短程航線中謀求份額，目前春秋航空的上座率始終保持在95％左右；強(qiáng)化集團(tuán)信息技術(shù)系統(tǒng)服務(wù)創(chuàng)新作用，開發(fā)與運(yùn)營分布在全國的旅游銷售系統(tǒng)、航空銷售訂票系統(tǒng)、航空離港值機(jī)系統(tǒng)、運(yùn)行控制系統(tǒng)和機(jī)務(wù)航材管理系統(tǒng)；設(shè)立了“春秋航空環(huán)保委員會”，制訂“綠色航空、科技春秋”36條措施。