劉　剛

企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本的數(shù)量，更主要取決于企業(yè)所擁有的高級管理人才、具有現(xiàn)代科學技術(shù)知識的專業(yè)人才和高超技能的技術(shù)人才等人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。如何開發(fā)好專業(yè)技術(shù)人員這一寶貴的群體資源，讓他們把所掌握的知識和技能應用于企業(yè)建設之中，是中國煤企人才隊伍建設的當務之急，也是煤企思想政治工作者必須加以深入研究的一個重大課題。

企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)締靠人才。讓剛剛步入社會的大中專院校畢業(yè)生到一線去，對于充實專業(yè)技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗，提高職工整體素質(zhì)，很有必要。他們在井下采煤、運輸、選煤、通滅、機電檢修等崗位，經(jīng)過實踐鍛煉，大部分人都能擔當起生產(chǎn)經(jīng)營工作的重擔，有的會成為基層區(qū)隊的技術(shù)骨干，或被選拔為中層管理干部，從而成為礦區(qū)生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理的一支重要力量。

但是，在落實這一工作的同時，由于種種原因，還有相當一部分專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性還沒有充分地發(fā)揮出來，其主要表現(xiàn)在：

有的人從事的工作崗位與所學的專業(yè)不對口，學非所用，不能發(fā)揮特長，缺乏繼續(xù)上進的熱情；有的人怕苦怕累，不愿深入井下，不能把書本知識同實際工作有機地結(jié)合起來，作風飄浮，；有的人對工作分配有抵觸情緒，對自己的工作現(xiàn)狀不滿，覺得屈才，逐步失去了愛崗敬業(yè)、不斷進取的熱情；有些人受拜金主義思潮的影響和誘惑，整天盤算著如何到社會上去撈錢，不安心本職工作。以上種種思想誤區(qū)，程度不同地影響著專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)建設中主力軍和突擊隊作用的發(fā)揮。

如何針對以上情況，結(jié)合企業(yè)實際，用新的觀念、新的視角去看待、愛護和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們各顯其能、競展才華，服務于礦區(qū)建設呢？筆者以為，在大力加強思想政治工作，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的思想道德素質(zhì)的同時，要著重從以下方面下大力氣去抓：

首先要認真落實知識分子政策，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化生活水平。

提高企業(yè)競爭力關鍵在人才，而用人的根本是留住人才。因此，要進一步落實好國家有關政策，積極創(chuàng)造條件，努力滿足和不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化和精神生活水平。

認真落實分配制度改革和人事制度改革。 打破職務、職稱終身制，實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。在工資和獎金的分配上能夠把個人的貢獻大小和工作實績、工作技術(shù)含量掛起鉤來，堅持貢獻與回報相平衡，體現(xiàn)知識和智力的價值。堅持多樣化的分配形式，設立項目成果獎，技術(shù)創(chuàng)新獎和挖潛增效獎，從制度上確立知識產(chǎn)權(quán)的地位。

結(jié)合企業(yè)思想政治工作中心，根據(jù)青年人的心理特征和思想狀況，進行有針對性的教育，關心他們的成長和生活。 努力創(chuàng)造條件，滿足他們健康向上的精神需求，引導和糾正思想上的偏差。進行經(jīng)常性的走訪交流，及時掌握他們的思想動態(tài)以及工作、生活、婚姻及家庭情況，幫助他們解決生活上的一些實際問題。對于為企業(yè)做出突出貢獻的技術(shù)骨干和先進知識分子，要實行物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的激勵辦法，通過增進情感來吸納和穩(wěn)定人才。

針對專業(yè)技術(shù)人員在思想上、政治上迫切要求進步的特點，把黨組織發(fā)展的工作重點放在專業(yè)技術(shù)人員中間。尤其是對生產(chǎn)一二線崗位上的專業(yè)技術(shù)人員，要確定對象，重點培養(yǎng)，源源不斷地把符合黨員條件的先進專業(yè)技術(shù)人員吸收到黨員隊伍中來，為黨輸送新鮮血液，為專業(yè)技術(shù)人員開辟政治前途。

其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，為專業(yè)技術(shù)人員開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺。

尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于人才的成長，有利于人才的公平競爭，有利于人才資源的合理配置。

這就需要建立一套科學合理、切合實際的管理體制和激勵機制。 要不斷完善競爭上崗制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用的選人用人機制，真正把人才用到能夠充分發(fā)揮特長和施展身手的崗位上。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，對有真才實學的技術(shù)拔尖人才給予應有的榮譽和物質(zhì)待遇。要把專業(yè)技術(shù)職稱的評聘同崗位技術(shù)創(chuàng)新、研究應用成果結(jié)合起來，充分體現(xiàn)科技人才的勞動價值。這樣才能激活企業(yè)的人力資源，最大限度地開發(fā)出蘊藏在廣大職工中的無盡潛能。

要抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育，有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。著力對專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務知識更新培訓，讓他們有更多的機會學習現(xiàn)代科學技術(shù)知識，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠的意義。

要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機制。 建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。

總之，專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設的成果和發(fā)展方向。我們應以創(chuàng)新實踐的工作作風，把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍，為企業(yè)發(fā)展貢獻出全部的光和熱。