張小平

黃光裕，2008胡潤(rùn)富豪榜首富;劉永行，2008福布斯富豪榜首富。究竟誰(shuí)是真正的首富？

赤手空拳來(lái)到中國(guó)打拼天下的英國(guó)小伙子胡潤(rùn)，似乎對(duì)同樣富有闖勁和冒險(xiǎn)精神的國(guó)美集團(tuán)董事局主席黃光裕情有獨(dú)鐘。在他一手泡制的中國(guó)百富榜上，黃光裕3次被推上了首富寶座。而在2008年的榜單上，黃光裕的個(gè)人財(cái)富是430億人民幣。

而創(chuàng)刊于1917年的《福布斯》雜志則顯得相對(duì)謹(jǐn)慎，把首富的寶座留給了一直穩(wěn)健發(fā)展的東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行。在“2008福布斯中國(guó)富豪榜”上，劉永行的個(gè)人財(cái)富是204億元人民幣。

對(duì)比兩份在一個(gè)月之內(nèi)先后頒布的榜單，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)富豪們個(gè)人財(cái)富的評(píng)估結(jié)果有著巨大差異。比如同樣是黃光裕，在“2008福布斯中國(guó)富豪榜”上只有183.6億元人民幣，與胡潤(rùn)的百富榜的估算結(jié)果相差246.4億元人民幣之巨。而對(duì)劉永行的財(cái)富估算是少有的“英雄所見略同”，在“胡潤(rùn)2008年百富榜”上，他擁有250億元人民幣個(gè)人財(cái)富，與福布斯的估算相差不大。而與大部分富豪今年財(cái)富嚴(yán)重縮水不同，劉永行的財(cái)富比去年的180.8億元人民幣有穩(wěn)步增長(zhǎng)。

讓人意外的是，兩份榜單面世不到一個(gè)月，黃光裕的命運(yùn)也像他的財(cái)富一樣，出現(xiàn)了劇烈的起伏。2008年11月22日左右，網(wǎng)絡(luò)上開始出現(xiàn)黃光裕被抓的傳聞。之后，央視的報(bào)道證實(shí)了這一消息。據(jù)說(shuō)，此次起因是黃光裕對(duì)其兄黃俊欽控股的*ST金泰的股價(jià)進(jìn)行操縱。早在兩年前，也曾一度傳聞黃光裕涉嫌賄賂和挪用資金違法操作房地產(chǎn)而被調(diào)查。

在黃首富坐上過(guò)山車的同時(shí)，劉首富卻有閑庭信步的雅致。因?yàn)椴皇巧鲜泄荆瑒⒂佬胁挥迷馐芄墒行星楸砩瞎蓛r(jià)起伏的煎熬。雖然自己的能源產(chǎn)業(yè)也受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，但他家有余糧、心中不慌。而這個(gè)冬天，那些家無(wú)隔夜米的人紛紛找上門來(lái)，希望劉永行能出手相救那些陷入困境中的鋁業(yè)和煤化工企業(yè)。更讓劉永行自尊心得到滿足的，是曾和他爭(zhēng)奪三門峽氧化鋁項(xiàng)目控制權(quán)的行業(yè)老大——中國(guó)鋁業(yè)剛剛宣布裁員一萬(wàn)人以渡難關(guān)，而他旗下的包頭、三門峽鋁業(yè)子公司不但沒有裁員，反而乘機(jī)在招人。但對(duì)送上門來(lái)的低價(jià)求購(gòu)的能源企業(yè)，劉永行卻保持警惕性。雖然目前是擴(kuò)張的大好時(shí)機(jī)，但他更愿意留下余糧準(zhǔn)備應(yīng)付可能持續(xù)多年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

“昨日之因，今日之果；今日之因，明日之果。”佛教中講究這樣的因果循環(huán)。劉永行與黃光裕今天境況的差異，又是因?yàn)樽蛉諆扇嗽谀男┓矫娴牟町愃鶎?dǎo)致的？

企業(yè)擴(kuò)張：超前半步與大膽冒進(jìn)

黃光裕和劉永行的企業(yè)發(fā)展最大的差別，在于一個(gè)大膽冒進(jìn)、一個(gè)步步為營(yíng)。

黃光裕財(cái)富增值的過(guò)程好似一輛急遽爬升的過(guò)山車。2001年12月，國(guó)美的總資產(chǎn)約為5億元人民幣；在3年之后，5億恰恰是黃光裕上百億身價(jià)的零頭；而在今天，黃光裕的身價(jià)又幾乎翻了4倍還多。探尋黃光裕的財(cái)富之旅，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)30多歲的潮汕男人，是“想象力+野心+財(cái)技”的混合體。

如何才能把別人的錢變成自己的錢呢？最現(xiàn)實(shí)的手段是包裝上市。黃光裕夢(mèng)想的這一天終于到來(lái)了。2004年6月7日，黃光裕通過(guò)“左右手互搏”，經(jīng)過(guò)一系列眼花繚亂的變幻，把價(jià)值僅2億元的國(guó)美電器一夜之間暴漲40多倍。此后，黃光裕進(jìn)行了一系列的套現(xiàn)，歷年套現(xiàn)總額高達(dá)135億元。

錢多可以壯膽。在上市后接下來(lái)的2005年，黃光裕開始在全國(guó)“跑馬圈地”，一口氣開了250多家門店，并連續(xù)收購(gòu)了永樂、大中和三聯(lián)商社等行業(yè)巨頭。另外，黃光裕旗下的房地產(chǎn)項(xiàng)目，也得到了強(qiáng)勁的資金注入。2005年初，黃光裕在鵬潤(rùn)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，分別成立了明天地產(chǎn)、國(guó)美置業(yè)和尊爵地產(chǎn)。零售和房地產(chǎn)成為黃光裕商業(yè)王國(guó)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。

但從目前看來(lái)，黃光裕收購(gòu)的大中電器和三聯(lián)商社，是一筆賠本買賣，“地產(chǎn)借殼夢(mèng)”也遭遇了失敗。

黃光裕的體系越來(lái)越呈現(xiàn)類金融模式的特點(diǎn)，國(guó)美電器似乎更多充當(dāng)?shù)氖撬谫Y流轉(zhuǎn)的平臺(tái)。但冒進(jìn)的黃光裕在資產(chǎn)估值高峰時(shí)期進(jìn)行了大規(guī)模的投資，而突如其來(lái)的金融風(fēng)暴所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，變成了對(duì)類似喜歡資本運(yùn)作的富豪們的“大屠殺”。

而“福布斯版首富”劉永行，卻仿佛是膽小謹(jǐn)慎的化身。他的東方希望雖然越做越大、商機(jī)無(wú)限，但劉永行盡力控制了沖動(dòng)的欲望，一心一意做好自己的主業(yè)。雖然之后劉永行還涉足了化工、金融等領(lǐng)域，但是農(nóng)牧業(yè)一直是他的第一業(yè)務(wù)。在2007年新希望集團(tuán)281.32億元的銷售收入中，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)占據(jù)了92%以上的比重。

盡管投資了民生銀行等上市公司，但劉永行對(duì)上市一直意興闌珊。劉永行解釋說(shuō)，一個(gè)是之前做飼料業(yè)一直不缺錢，所以無(wú)需融資，一個(gè)是過(guò)于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，希望自己用錢緊一點(diǎn)最好。劉永行一直不同意進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)，他說(shuō)：“如果我從二級(jí)市場(chǎng)上得到幾十個(gè)億，我會(huì)很害怕。”

也正是遵循“用自己的錢安心”的原則，劉永行此生最大的冒險(xiǎn)之舉——投資鋁業(yè)等相關(guān)能源產(chǎn)業(yè)，前期投資20多億全是劉永行累積的自有資金，才讓他在2003年底對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)重工業(yè)化運(yùn)動(dòng)打擊的過(guò)程中，逃離了滅頂之災(zāi)，避免了鐵本集團(tuán)戴國(guó)芳似的悲劇。劉永行解釋他“撞線”卻沒被“絆倒”的原因，是因?yàn)樗爸怀鞍氩健薄?/p>

政商關(guān)系：退避三舍與親密無(wú)間

在中國(guó)，政商關(guān)系是一個(gè)很復(fù)雜和敏感的問(wèn)題。商業(yè)與政治難以完全分割，關(guān)鍵是保持合適的距離。太近了，可以得到紅頂商人的巨大便利，但最終往往沒有什么好下場(chǎng)；太遠(yuǎn)了，則太陽(yáng)永遠(yuǎn)照不進(jìn)現(xiàn)實(shí)，你會(huì)成為荒漠中無(wú)人理睬、自生自滅的野草。

中國(guó)現(xiàn)在的實(shí)際情況是，政府制定相關(guān)政策，但商人群體目前過(guò)于弱小，無(wú)法介入此過(guò)程，也很難影響決策過(guò)程，只有遵守執(zhí)行的義務(wù)。馮侖告誡道:“聽黨的話、跟政府走，否則你的企業(yè)根本沒辦法發(fā)展?！?/p>

而劉永行兄弟則是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中“聽話”的典范。他們每一步發(fā)展都配合著政府的政策節(jié)奏，看著政府的臉色做事，從不鉆政府政策的空子，從而也讓家族生意能避開政策調(diào)控的鋒芒。比如1982年四兄弟打算到農(nóng)村養(yǎng)雞之前，特地找到當(dāng)時(shí)的縣委書記詢問(wèn)，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“要不要得”?得到肯定的答復(fù)之后，又正兒八經(jīng)地向單位打報(bào)告申請(qǐng)辭職，辭職報(bào)告直打到四川省副省長(zhǎng)那里才有了確切的批示；1992年劉氏兄弟計(jì)劃成立私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，也特地向國(guó)家工商局打報(bào)告，直到國(guó)家工商局批準(zhǔn)才成立了中國(guó)第一個(gè)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)；1993年劉氏四兄弟有了成立一家民營(yíng)銀行的想法，就與41位政協(xié)委員共同提案，建議政府批準(zhǔn)成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資、主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。直到3年以后國(guó)務(wù)院才批準(zhǔn)，劉氏兄弟才當(dāng)上民生銀行的主要股東……

但黃光裕兄弟從創(chuàng)業(yè)開始，便一直是踏著政策和法律的邊緣邁步前行。比如早年黃光裕大哥黃俊欽便因?yàn)榈官u電器產(chǎn)品，被呼和浩特警方以投機(jī)倒把查扣。但在一片混沌之中，這些“孤膽英雄”似的企業(yè)家們?cè)诋?dāng)時(shí)的很多“肆意妄為”之舉，也有著其積極的意義：他們對(duì)當(dāng)時(shí)法律和政策底線的試探和觸犯，在客觀上拓展了它們的邊限及商業(yè)的空間；他們墜落時(shí)的驚呼聲，也為后來(lái)者標(biāo)明了前進(jìn)道路上的暗礁所在。

行事方式：穩(wěn)健寬容與強(qiáng)硬霸氣

劉永行最崇拜的人是臺(tái)灣的王永慶。他覺得王永慶最值得稱道的是，他做正事、為人很正派。“我們的目標(biāo)是要做百年企業(yè)，所以，不能去做一些過(guò)分的事情。所以不要隨大流，要獨(dú)立地思考。”

為此，劉永行不情愿耗費(fèi)太多精力在那些“不正經(jīng)”的事上?！叭思疑鲜心苣?00個(gè)億，我不稀罕！我自己慢慢來(lái)做，人家很便宜地拿塊地做到幾十個(gè)億，我慢慢做，也能做到幾十個(gè)億。既然把事情簡(jiǎn)單化，我同樣能做好，為什么我要這么復(fù)雜呢？”

在一位下屬眼里，劉永行是一個(gè)有“企業(yè)家道德底線” 的人。公司的產(chǎn)品質(zhì)量一度不太穩(wěn)定，劉永行知道后非常著急，和這位下屬就質(zhì)量問(wèn)題在電話中討論了整整兩個(gè)小時(shí)。這位下屬記得，劉永行在電話中用濃重的四川新津口音對(duì)他說(shuō):“靠降低產(chǎn)品質(zhì)量從市場(chǎng)賺來(lái)的錢，最終都要吐出去，甚至要吐血而亡?！?/p>

黃光裕的成功，得益于他的膽識(shí)、眼光和控制能力。黃光裕16歲便開始出來(lái)闖天下，然后在販賣電器的過(guò)程中敏銳地覺察到家電零售這個(gè)巨大而空白的市場(chǎng)。當(dāng)然，光有膽識(shí)和眼光還不夠，要想成就大事，控制能力顯得更為重要。從一無(wú)所有，到攫取、利用、借用，再到掌控和嫁接一切有利的資源，恐怕是任何大學(xué)里面也學(xué)不到的東西，但在社會(huì)這所殘酷無(wú)情的大學(xué)里，黃光裕卻憑自己的悟性與堅(jiān)忍深得其中的精髓。但有時(shí)也會(huì)適得其反，有人評(píng)論，黃光?；?億元人民幣收購(gòu)三聯(lián)商社，僅僅是購(gòu)買了一個(gè)爛殼而已，在收購(gòu)決定的那一刻，更多的恐怕是黃光裕的征服感和控制欲望在作祟。

在很多媒體記者的感官中，難以揮去的是黃光裕的草莽氣息。曾經(jīng)有一段時(shí)間，關(guān)于黃光裕及其國(guó)美帝國(guó)太過(guò)于霸道的報(bào)道屢見報(bào)端，類似于“教父”、“價(jià)格屠夫”之類的稱號(hào)被加在了他的頭上，甚至有的媒體開始指責(zé)國(guó)美是“黑社會(huì)老大式的企業(yè)文化”。黃光裕顯然不勝其擾，于是一氣之下干脆把自己“剃度”了事，以一顆凌厲的光頭和一種完全無(wú)所謂的神態(tài)來(lái)對(duì)抗所有的質(zhì)疑。在一次和筆者聊天時(shí)，黃光裕對(duì)某些媒體的咄咄逼人難以遮掩自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪里編出來(lái)的？真這樣，國(guó)家‘打黑我就要首當(dāng)其沖了。我黑在哪里？我怎么黑了？”

這個(gè)問(wèn)題，也許政府的公檢法部門更有資格來(lái)回答。那么，答案究竟會(huì)是怎么樣的呢？

（摘自《南方人物周刊》2008年12月）